下半年开局,让德鲁克的管理思想指点迷津
2022/7/18 11:28:24 玉姐的生活美学
6月底,万科集团郁亮在股东大会上称,“从短期来看市场已经触底,但是恢复是一个缓慢和温和的过程。”
面对疫情反复、房产的下行压力和市场的不确定性,房企早已习惯了“活下去”、“熬下去”的生存。郁亮的此番话语,不管对万科还是同行房企,都是一束信心之光。
世间万物瞬息万变,正确的认知,系统的思维,能够将繁杂的关注聚集到有效性,主动接受和适应外部环境,找到破解密码。
德鲁克的管理思想,堪称经典中的经典。在企业的任何阶段,或是人生的旅途,重温大师的管理精髓,常读常新,滋养智慧。

本文有针对地精选了有效、绩效、用人、决策的内容解读,希望为你指点迷津。
01有效
1“一个人能否真正管理他人还有待进一步证明,但管理自己始终是可以的。不去管理自己以求有效的管理者,也就别指望他能管理同事和下属。”
《论语·颜渊》中说:“己所不欲,勿施于人”,正好呼应德鲁克的这句思想。
作为管理者,要做表率和引领,汇聚人心,自我管理,具备专业的能力,魅力和品格,能够影响、带动下属为了共同的目标而努力。
2“要想取得有效性,每一位知识工作者,特别是每一位管理者,就必须有大块的时间可供利用。如果可支配时间是支离破碎的,哪怕总时长非常可观,也是不足以成事的。”
“大块时间可供使用“,强调的是集中精力和时间,一份坚持的力量。”滴水穿石“和”愚公移山“的故事提醒我们:要坚持长期主义,有恒定的信心和毅力。
“时间颗粒度“,是时间管理的考量单位。颗粒度越精细的人,时间管理能力越强。反之时间弹性大,较为随意的管理方式,效率往往不高。
提高工作的有效性,就需要合理计划时间产出率,严守优先次序,以要事优先的原则,投入大块时间,专注,专心,倾尽全力。
02绩效
3“所有的组织都需要在三个重要方面取得绩效:取得直接成果;确立并不断强化价值;培育和开发将来需要的人才。”
取得直接成果,是树立目标导向意识,有共同的愿景和使命。成果也是绩效,有绩效才能维护企业良性循环,满足员工的生存需要。
强化价值,是顺应市场不断创新,持续带给客户新价值,得到更广泛的认同。数字化时代,安于现状,选择躺平,也就相当于丧失了适应的能力。
培养人才,做好储备,是经营战略不可或缺的人才规划,它是战略实施的有力支撑和保证。
4“管理者在组织内如果拥有良好的人际关系,原因不在于他们拥有“人际天赋”,而在于他们在处理自己的工作以及人际关系时都专注于贡献。“
‘专注’被德鲁克定义为正确的人际关系,意义非凡。人际关系以贡献衡量,就变得简单而真诚。不融洽的组织 ,不团结的团队,很难产出绩效,更难以回馈社会。

03用人
5如何用人?
普通人:他跟我的关系怎么样?
有效管理者:这个人可以做出什么贡献?
普通人:这个人不能做什么?
有效管理者:他做什么做得特别好?
显然,认知不同导致视角差距。有效的管理者的思考是:这个人在某个重要领域有何长处?这个长处跟他要完成的任务相关吗?
至于这个人与我的关系如何,是否全才,并不重要。把有一定能力和才干的人,放置在发挥其价值的岗位,就是最佳的人岗匹配。
“用人之长,天下无不用之人;用人之短,天下无可用之人“。用人所长,是有效管理者选人用人的智慧,更是一种胸襟和格局。
6“职位出现空缺时,只提拔那个已经用绩效证明最适合这个职位的人,这必须成为用人的铁律。”
网飞公司在用人方面,就是遵循这样的原则。他们只招用优秀的人,世界顶级的四名算法工程师就是这样收入囊中。
“两个臭皮匠顶上一个诸葛亮”,损失的是优秀人才。因为优秀自带光芒,吸引更多优秀的人聚集,没有绩效不胜任工作,只会影响和干扰优秀的团队。
正如德鲁克所说:两个庸人甚至还不如一个庸人,因为这两个人总会互相拖累。
04决策
7“有效管理者的决策不会很多,他们聚焦于那些重要的决策。他们会努力想清楚那些具有战略性和共性的东西,而不是想着怎么解决问题。”
要务第一,是有效管理的方式。有效的决策能力,能够在众多繁杂事物中,迅速厘清战略性和共性事项,确定大方向,集中资源和优势执行。
方向错了,再努力也没有结果;方向错了,再近的路也是咫尺天涯。

8“正确的决策虽无公式可用,但只要遵守以下两条规则就会很少碰到困难:一是如果收益远大于成本和风险,那就行动;二是不管是行动还是不行动,不要‘骑墙’或者妥协。”
收益远大于成本和风险,是从财务角度审视,要求财务数据精确,可行性方案科学。决策失误的原因往往是数据采集和市场评估不准确,导致报告失真,失去价值。
决策是管理者的重要素质,面对不确定的事物,不优柔寡断,坚持自己的判断,是胆识和魄力,也是长期积累的管理智慧。
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作者 | 玉姐
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