做好科室经营管理三步走
2015/8/21 医学界呼吸频道

    

     导读:在“互联网+”的时代,医改潮流之下,科主任如何参考国际医院的标准和考评模式,建立合理的科室管理制度?

     作者:殷安娜

     来源:“医学界杂志”微信号

     主任,既是学术的带头人、又是科行政管理者,每天面对着学科发展、医疗安全、业务增长的的压力,独自承担着临床、教学、绩效的责任,集多功能与一身的您,一定希望能有更好的方法与技能来辅助您做好科室管理。

     科主任,作为一名管理者,在“互联网+”的时代,医改潮流之下,如何参考国际医院的标准和考评模式,建立合理的科室管理制度。

     那么,就让《医学界》课时管理实战课程带您走出困惑吧。

     《医学界》科室管理实战课程招生简章

     科室卓越管理课程,整合了实战科室管理讲师团队,为您呈现科室管理实战、医生执业模式转变等内容,案例结合理论的授课方式,让您未雨绸缪。

     课程收益:

     可借鉴、可复制的科室业务管理模式,让您轻松评价医护工作表现,对应奖惩。

     可引进、能套用的临床质控模式,让您从过程到结果全面掌控临床质量与医疗安全

     了解国际医院的管理标准及对应的方法工具,让您从国际标准重新审视科室管理。

     课程特点:

     内容,远离抽象理论,靠近具体实战,获得实用的方法与工具

     老师,只约请战斗在一线,善总结经验,并且具有理论素养的科主任、医院管理者

     上课,让案例先行、概念补充、互动探讨,更让讲台上下的智慧更加融合!

     三句话就是,课程接地气,老师有实际、学员谈案例,互动、互学、互助!

     课程内容三步走:

     课程内容一:科室规划–打造核心竞争力

     科室发展、学科建设、人才培养、技术引进,是专业问题还是管理问题,亦或二者兼而有之,

     课堂上,专家经验与您分享,如何借用管理工具“如何确定学科走向,怎样规划科室学科发展”。

     怎样通过科室战略发展分析工具来判断科室市场地位,从病种分析、技术力、服务力的分析矩阵设定科室学科建设及业务发展目标。

     本章节课程大纲:

     医疗市场分析

     借用病种分析,设定发展方向

     医疗产品分析,建立差异化优势

     科室定位与规划

     以标杆比较法设定科室定位

     借用SWOT分析,扬长避短

     科室发展执行力

     科室定位与技术发展

     借用PDCA提升专业技术(案例)

     科室业务提升策略与方法

     科室业务指标设定

     科室业务分析内容及图表

     某知名外资医院发展案例

     亮点:

     做个有战略头脑、经营意识的科主任

     了解业务经营分析,引导绩效管理

     课程内容二:

     处理医疗纠纷,知名三甲有方法

     知名三甲医纠处理高手教您如何远离矛盾

     了解纠纷,别做最后一根草

     掌握医患纠纷的特征

     医患纠纷发生的原因

     掌握医患纠纷规律,远离矛盾

     了解社会,小心民粹害了你

     了解社会舆论,不惹气上身

     了解媒体手法,不惹祸上身

     了解情绪,做好医生心理疏导

     借用心理学技巧,化解医护心结

     应用心理学技能,舒缓医护压力

     了解医改趋势,迎接点赞时代

     时代变化,医生如何建立自我品牌

     互联网+,如何让患者口碑相传

     亮点:

     案例多,情况杂,听分析,知规律

     全实战,真场景,知名三甲医纠专家与您分享

     谈患方,讲医护,视角转变,角色改变,让您茅塞顿开

     这堂课,让您不再纠结、困扰,日后从容面对医患关系

     课程内容三:从国际医院标准,看医院管理的改变

     1.为何众多三甲要做JCI国际医院评审

     评审的目的

     JCI为何应用广泛

     国际医院评审的方式

     2.标准的内容和评价重点

     重新认知“以病人为中心”

     医院管理该干什么?

     国际医院标准对医疗行为的影响

     3.经验分享

     某三甲医院JCI迎评做法

     成功经验与困难挑战

     亮点:

     您将了解,什么是科学化的医院管理

     您将听到,国际标准与医疗行为的冲击声

     您可看到,经过国际医院评审的医院管理细节

     日程安排

     日期

     时间

     主题及老师

     8月28日

     8:30-12:00

     做一名懂管理的科主任

     中场休息(10:00-10:15)

     12:00-13:30

     午餐

     13:30 -17:00

     JCI国际医院认证对医院管理的影响

     中场休息(15:00-15:15)

     17:30-18:30

     晚餐

     19:00-21:00

     科室管理领导力训练

     8月29日

     8:30-12:00

     医院科室的运营管理模式

     中场休息(10:00-10:15)

     12:00 - 13:30

     午餐

     13:30–17:00

     医患纠纷-著名三甲医院的应对方法

     中场休息(15:00-15:15)

     17:30

     晚餐+集体活动

     8月30日

     8:30-12:00

     公立医院改革及科室发展方向

     中场休息(10:00-10:15)

     14:00–16:45

     新华医院参观(最多50人,按报名顺序)

     点击“阅读原文”留下联系方式,由我们的老师来联系您

     开班时间:2015年8月28日-8月30日

     开班地点:上海

     培训对象:医院科室经营管理者

     咨询热线:李鹏13402129365

     固定电话:021-50461038转808,809

     培训费用:4980元/人(费用包括学习费、教材费、三天午餐晚餐以及茶歇),8月25日前缴费优惠价4580元,会前缴费优惠价4800元,现场缴费无优惠。

     公司名称:上海医米信息技术有限公司

     账户信息:31001584714050009487

     开户银行:上海建设银行股份有限公司上海民生路支行

     您可以点击“阅读原文”留下联系方式,由我们的老师来联系您。

     此外,我们还开设了《医学界》医院微信培训班。让你快速跟上时代的脚步,打开移动医疗的大门!欲知详情,可以直接扫描下方二维码查看。

    

     (本文为“医学界杂志”原创文章,转载需经授权并标明出处。)

    

     如果你觉得这篇文章还不错,请点一下底部的小手指,给界哥界妹一点鼓励吧~

    http://weixin.100md.com
返回 医学界呼吸频道 返回首页 返回百拇医药