传统媒体人的煎熬、焦躁、反省和思考，都在这里。
2015/8/28 传媒1号

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     作者 | 绍兴广播电视总台 金明勇

     本文为学院专栏作者原创文章，转载须经授权，否则将追究法律责任。

    

     导读：日新者日进，日进者日强。跨界+专业，传统媒体人才能完成这场自我救赎。

     说起“转型”“突破”，身为传媒人，先是拿自己开刀，走基层转作风改文风，“走转改”实现了自我的二次提升；与此同时，媒体人延伸战场，在互联网上建网站，把自家的精华宝贝一股脑儿搬上网，也曾经津津乐道自我陶醉(报纸的电子版把自己一文不值的给卖了……)；然后，“新媒体”来了，一下子抢了风头，打乱了传统媒体人的阵脚。看着新媒体指数榜单，心里那个难受啊，传统媒体占的席位在哪里？

     说到了“新媒体”，在很多人眼里，就是那个“两微一端”：微信、微博、客户端。但是，社会的发展、技术的进步、媒介手段的革新，明天的“新媒体”长得什么样，谁也说不准。你看那网络上的软件，城头变幻大王旗，排行榜上一个软件几个月就从辉煌跌到谷底；微信出生后四年半就显出老龄化迹象，微博的关注度正在下降，客户端换个手机就忘了安装。这，如何是好。

     这就是前行中的迷茫，这就是媒体人内心的焦躁。

     2014年8月20日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。一年过去了，传媒人在媒体融合的道路上走过了最为坚实和最为艰难的一年。即使困难最多，我们依然坚定的走下去，因为这是我们的初心。

     仔细分析那些红遍天的所谓“新媒体”，他们的原始素材，基本来源于传统媒体的报道。但是，通过他们的“再加工”，无论是标题、内容结构、延伸阅读等方面，其技巧不得不令人佩服。

     媒体转型，其核心是内容的再加工再生产。没有好的记者编辑，传统媒体的“内容为王”优势便成为空中楼阁；没有好的新媒体加工包装，照搬照抄传统媒体的内容，融合便成为装模作样。“人”是转型发展的决定因素。

     由此，传统媒体人的转型突破便可归结为以下四个要点：

     1坚守核心竞争力

     “内容”是传媒的基石，新媒体同样适用，不管新媒体如何发展、用什么形式来做渠道，人们对优质内容的需求不会改变。传统媒体辛勤耕耘数十年，在内容方面的优势、在公信力方面的权威，相当长的时间内新媒体无法超越，这就是品牌信誉，这也是传统媒体应对挑战的利器。在“人人都是通讯社个个都有麦克风”的年代，传统媒体人的核心竞争力是什么？新媒体时代，职业记者比“公民记者”更专业。新华社湖北分社社长梁相斌说，“以内容为王，我们必须牢记12个字：报道事实、澄清事实、引导舆论。报道事实，要遵循三个关键词：自产、原创、首发；澄清事实，要注重实事求是；引导舆论，则要求我们牢记使命。”唯有坚守本色，将新闻内容做好、做精、做深，发挥既有优势，保持自己的专业精神和公信力，受众才不会抛弃传统媒体。

     上海报业集团旗下新媒体“澎湃新闻”，其吸引力在于其大量原创的时政新闻和富有思想性的深度解读。澎湃新闻依托《东方早报》人马，通过创新功能、创新表达，不断提升内容影响力，探索了一条传统媒体和新兴媒体融合发展、一体化运作的新模式。

     用专家的视角解剖新闻真伪、解析新闻事实、解读新闻事件，这是传统媒体人的优势所在，更是新媒体语境下生存发展的立身之本。

     2不断更新知识结构

     技术的进步脚步，可能比我们想象的更快，比如“摇电视”。作为媒体人，我们一直在学习一直在追赶时代的脚步并试图走在时代面前做观察哨，而不像有的人所说的“冰冻三十年依旧可以做记者”那样。学习新媒体讲故事的方式方法、学习网络新技能、学习兄弟媒体融合的经验。在采制报道时，借助网络手段，挖掘各种背景资料，用大数据的形式分析内在规律(如百度预测、风云榜、数据研究中心、百度统计等工具)；在发布报道时，善于运用音视频、图表、动漫、链接等组合方式刺激受众感官；使用小标题和多段落降低阅读疲劳等等，这已成为传统媒体人转型突破的必修课、基本功。

     3改变语态注重用户体验

     “8.18”讲话中，习总提到了“互联网思维”。媒体融合转型突破的核心，就是互联网思维，就是受众思维。传统媒体人必须站在受众的角度、以用户思维思考新闻产品的生产。受众、用户在哪里、他们需要什么内容产品。与传统媒体区别的是，碎片化阅读、碎片化时间，需要一目了然告知最重要的要素——或许这就是“标题党”泛滥的原因。8月26日人民网舆情监测室发布的一则内容，说的就是“微信标题制作38种方法”。除了标题要夺人眼球，导语也不必“剧透”，目的是让受众有兴趣读正文；一开始说明新闻事件最新进展，之后再展开前因后果，一如“说书”；增加与事件相关的链接，让有此需要的受众继续深入了解。注重交互性和用户体验，实现有效的传播。

     8月19日举行的“2015媒体融合发展论坛”上，众多与会媒体人士达成共识：用户即阵地，即舆论场；是否赢得阵地和舆论，要看是否赢得了用户；要赢得用户，需在媒体融合产品中始终坚持“以用户体验为核心”。

     4改善考核方式

     转型融合，革新发展，同样需要创新考核方式。同一条新闻内容产品，通过不同的融合媒体传播，渠道不同，但产生的影响力、传播力依然存在。单一的收视率考核，显然不适应融合发展的变革，也是对融媒体传播的视而不见。有一句话很经典：“对传统媒体而言，融合发展不是简单的物理捆绑，而是有机的化学变化，甚至是一场革命性的‘转基因工程’，而其中最大的难点就在于传统体制机制的打破、重组。”清华大学新闻与传播学院教授、博士生导师,清华大学新闻研究中心研究员沈阳在其发布的“新媒体指数”中，共有阅读数、点赞数(率)、转发数、评论数、原创数等多项考核指标。如果在现有传统媒体的考核中附加这些新媒体传播路径上的影响力数字，将会极大地促进融合进程中传统媒体人的积极性和创造力。当然，媒体融合不是一个人的事情，需要流程再造，需要团队协作，从而实现新闻信息一次采集、多种生成、多元传播。

     日新者日进，日进者日强。跨界+专业，传统媒体人将在蝶变中升华。

    

    

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