中国好生意：秋交会影视大佬的算盘如何打？
2015/10/22 传媒1号
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作者 | 浅度
本文为学院专栏作者原创文章，转载须经授权。
这两天的2015秋季“北京电视节目交易会”(简称“秋交会”)可谓热闹非凡，一共有600多部电视剧亮相，吸引各方关注。会间三场高峰对话更是聚焦内容产业的新空间。
北京光线传媒董事长王长田
王长田说，光线以综艺起家，然而这个自1999年7月1日起，他苦心运营了16年的综艺时代，这个承担光线3、4百人的昨日支柱，却也情非得已地由他一手终结。面对向综艺大门蜂拥而入的海内外牛鬼蛇神，光线却似乎成了这波浪潮里唯一一股逆流，它虽壮大却在洪流之中显得如此孱弱与不足挂齿。人们只会一边挤破头地往前冲，一边惊讶地回问，长田兄，您干嘛呢？王长田一半苦笑一半解脱地回应：因为你没有样本户。
北京国立常升公司董事长张国立
张国立说，一剧两星来了，一剧一星还会远吗？他要趁广电总局彻底拍死电视剧之前，给自己再谋出路。于是，综艺圈，他来了。
那么，是否有一套公允的标准，客观的决断，市场的法则，容我们在观点对立的左右，寻找到自己的坐标呢？
政策
中国的影视人真是世上抗变数能力最强的一群活物，咱要面对的不但来自市场的蝴蝶效应，更要扛得住政策的风晴雨雪。而往往，两者之间还非得打对台戏，让我们在夹缝中像极了夹在婆媳关系里叫苦连天的丈夫。不，咱连叫苦的权利也没有，因为影视人的天职之一是娱乐。
若要以政策货比三家，电影显然是广电捧在手里的宝儿。前有电影国产保护月，后有尺度的宽松处理，在政策上占尽上风。但政策的利好也与竞争的态势有关：电影竞争的是国际级的电影公司，高大上的气息迎面扑来；电视剧、综艺节目，毕竟还是关着门的自家事儿，当然政策上要给电影穿上金丝软甲，以护我国威。
电视剧呢？纵观二十余载国产电视剧的发展史，或许就是一场广电老爹对电视剧的家庭管教史，政策的一再缩紧，播出的体量减小了，内容的尺度紧箍着，于是电视剧人的活动范围就是广电老爹为你画好的四方格子，敢越雷池一步？打!
电影有百年史，电视剧有成年史，综艺虽说稀稀拉拉地跟随了多年，但真能说长成一枚疏阔蔚然而有对话能力的影视家族成员，的确也只有这三年的光景。虽然，广电老爹也毫不吝啬对这枚新生儿的管教，但对比综艺的长兄电视剧，怎么也还是相对宽松些的。
行业风气
本文开篇就以王长田之口，道出了综艺圈的难处，买收视。然而，这何尝不是整个影视圈的痛脚？有人买收视，就有人买票房；有人雇水军，就有人做黑子。影视圈里的坑糜一气在我看来收尾贯通，并不存在着电影更加干净，电视节目更加黑暗的高下之分。也许，唯一一块最公允的自净地，就是网络了吧!
然而，虽然咱的评估系统像极了市场上注了水的猪肉，但的确还是赶不尽潜心修炼鹤立鸡群的业界良心。电影界在被诟病了多年之后，近两年拿出来的作品大抵还是把故事给说明白了，电视剧圈最讲担当的当属山影，前有《闯关东》《北平无战事》今有《琅琊榜》《伪装者》，即使做流行也做得够情怀。而综艺呢？它不是“艺术”，没有电影、电视剧的自带光环；它不是“作品”，没有电影、电视剧的成就斐然。然而，我仍相信综艺仍可以有情怀、有担当，只要有情怀、有担当的人来做，综艺只是表露出来的载体。只是，容我闭眼，等他来。
吸金能力
王长田为大伙算了一笔账，电视剧的收益规模在150个亿左右，电影的收益规模预期可在未来达到1200个亿，其中细致的推导模型可能只有王总自己最清楚。虽说可能有放大之嫌，但电视剧的紧缩是不争之实，电影的壮大也是眼见之景。而综艺，近年来的水涨船高更是有目共睹，冠名费为什么能要出天价？明星出场费为什么能跌破眼镜，明明这付出的劳动力与电影、电视剧的辛勤不成正比。不是泡沫，不是虚高，答案很简单，这是需求啊!市场的需求当然明明白白地铺开在市场的价格之上，且不以人的主观意识为转移。
因此，让我们对比一下电影、电视剧、综艺到底哪家强。电影虽说在王总描绘中规模宏达，然而真能盈利的电影就只有10%；电视剧在电视平台上收缩了成本，因此也许未来更好的出路是与网络平台的深度合作，然而，这也是一条正在前行的路；综艺有广告商保驾护航，有IP延伸的可持续发展，却也有从蓝海转红的一点堪忧。
于是乎，选择无外乎是一种投资模式与投资心态的择选。选择电影的，大抵有几分豪赌豪迈的胆识，选择电视剧、网剧的，大抵有几分共同成长的较劲，选择综艺的，大抵有几分短线回收的中国大妈式投资的求稳。
发展阶段
从《定军山》至今，中国电影史已逾百年，除了奥斯卡，基本重量级的电影奖中国电影人也都沾沾手，站站台过了。而在时代的转向下，电影也开出了老树新花：风格从沉郁厚重转向了轻快戏虐，运营从面向大奖转向了面向观众。在已然有海量教材、海量案例的成熟体系中，它是难度最高却师法有门的影视产品。
中国是全球电视剧剧集产量最高的国家之一，千锤百炼的反复作业下，虽然业内中人不知何以还是没有形成细致的产业分工，还是没有形成完善的编剧体系，侥幸的是，多少还是积淀下了一些成熟的剧种，一些优秀的行业精英(虽然，当精英只是独角英雄而非可复制的体制，仍让人扼腕)。
综艺呢？则像极了嗷嗷待哺的婴儿，既没有成熟的大脑(咱仍然还是大规模依赖国外模式)，又没有强壮的四肢(国内优秀执行团队顶多3支半，湖南1支，灿星1支，江苏、浙江、东方各半支)。
而偏偏，这个最孱弱的影视小弟碰上了最旺盛的市场需求，当“一剧两星”提高了电视剧的单集报价，当两集连播缩短了广告容量，当广告主顺着政策的风向纷纷转场，当综艺自个儿也非常争气地出了多个全民现象级的大热IP，哥哥们忙不迭地挽起袖口，仗义大喝：兄弟，我来!
纪录片出身的哥哥们说，我们最会抓人物，抓细节，我们来教你怎么把真人秀做得够“真“；电影出生的哥哥们说，我们最会讲情怀，我们来教你怎么把真人秀做的够“人”；电视剧出身的哥哥们说，我们最会玩剧情，编人物，我们来教你怎么把真人秀做得够“秀”；于是乎，影视一家人因为综艺这个小弟弟呼啦啦地大团圆了，无怪乎人家综艺叫“综艺”。
但不管是处于怎样的初衷与目的，这的确是中国综艺圈的幸事，缺团队，缺创意，缺经验，在这场影视圈里的小迁徙下，似乎有了弥合的可能。而无论其中带来几多竞争，几多萧条，受惠的的确是天朝的观众们。
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