创新发展 与时俱进 ——北京广播电视台节（栏）目创新奖评选
2016/11/11 传媒1号
11月11日，2016年度北京广播电视台节(栏)目创新奖颁奖仪式在北京电视台大剧院举行，全台100件作品参加本届评选活动，最终21件作品获得创新奖励。国家新闻出版广电总局、北京市委宣传部、北京市新闻出版广电局、北京市记协的相关领导莅临指导，为获奖代表颁发了证书。颁奖仪式借鉴著名的TED国际公开课模式，主讲人站立在大屏幕前与观众互动交流，国家新闻出版广电总局宣传管理司司长高长力发表了题为《自主创新正当时》的主旨演讲，中国社科院世界传媒研究中心秘书长冷凇对本年度获奖作品进行了综合评述。北京电台《非遗时光》栏目和北京电视台《档案》栏目主创与全台采、编、播一线的八百余名员工一起分享了创作经验与体会。
高长力
国家新闻出版广电总局宣传司司长
高长力在《自主创新正当时》中讲到，中国广播电视节目必须加强自主创新，大量引进节目模式的恶果，不仅仅是越来越高的版权费，更重要的是，引进节目模式与我们的价值观有明显冲突，比如一些生存真人秀节目就建立在社会达尔文主义的价值观之上，展示勾心斗角、尔虞我诈、坑害对手、保存自己；有的是靠明星的无聊游戏吸引眼球，结果往往是“有意思”却“没意义”，牺牲了广播电视的教化功能。过度依赖引进节目模式，使我们中华优秀传统文化的强大基因发生断代，使我们中华传统美德不能传承，使我们的中国梦、社会主义核心价值观、爱国主义、中国精神无处落地。高长力最后谈到下一步自主创新的工作，可以总结为四个词：不忘初心、坚定信心、勠力同心和专注用心。
冷凇
中国社科院新闻所世界传媒研究中心 秘书长/副研究员/博士
中国广电节目创意研发中心 主任
冷淞则讲到创新到底是什么？应该如何进行创新？首先冷凇认为自主创新不是对老观众的放弃，而是为老观众提供新型服务，开拓新视野，为广告带来新型增值，总结本年度获奖作品，北京广播电视台并没有丢掉老的目标人群，这点是非常关键的。其次冷松表示对海外节目模式盲目抄袭和嗤之以鼻都是不正确的，创新并不是一蹴而就的，而是应该在广泛学习海外模式的基础上，基于中国元素和中国特色，进行本土化，创新有时候并不一定是颠覆性的。最后冷松结合自己多年的研究和实操经验，总结了5个节目创新的要点：任何成功的创新模式，都有对传统经典模式的借鉴；任何的创新形态都离不开强有力的选题支撑；任何成功的户外真人秀节目都有棚内综艺的基础；任何成功的韩式节目都有欧美模式的影子；任何成功的研发的市场项目，都基于平台气质和目标人群的调研。对于未来，冷松结合今年傅园慧爆红的经历，认为个性和特点才是未来节目IP传播的最大要求，未来需要更多有特点、有个性和差异化的节目。
北京广播电视台节(栏)目创新奖自2012年设立以来，以评奖为手段，为全台内容生产搭建了一个争新创优的展示平台。
创新奖评选基本情况
北京广播电视台节(栏)目创新奖评选于2012年启动，现已连续举办五届，设有综合奖两项：“栏目创新奖”、“节目创新奖”；以及“节目形态创新奖”、“节目制作创新奖”、“主题宣传创新奖”、“数字电视节目创新奖”和“新媒体视听节目创新奖”五项单项奖。
经过五年的扎实运行，北京广播电视台节(栏)目创新奖日益成为推动全台节目制作水平与时俱进的巨大引擎，广大一线同仁参评踊跃，评选机制不断完善，实践效果不断显现。全台累计452件作品参加了评选，97件作品获得创新奖励，有效强化了台属媒体的自主创新意识，推动全台节目制作水平不断追求新高。带动了品牌营销、管理创新、经营创新，使得创新推动发展、形成合力的聚合效应日益显现。
创新奖评选主要做法
(一)统一思想，结合实际设立创新奖
北京广播电视台高度重视提升节目内容生产的核心竞争力，把传统媒体与新兴媒体的融合作为全台的发展战略，在充分调研论证的基础上，下大力气推动以内容创新驱动全面发展，从2012年设奖至今，经过调查研究、制定方案、组织实施、不断改进四个阶段，全台统一思想认识，全面掌握情况，深入把握问题，合理统筹台情，系统分析数据。梳理国家、市级等各类政府奖项的评奖办法、奖项设置等基本情况，结合广电媒体的自身规律和特点，起草评选方案。同时邀请业内权威机构的专家学者，在各单位内容生产主要负责人、一线采编人员等不同层面开展研讨，广泛征求台属各单位一线采编人员意见，推出创新奖《评奖办法》和《实施细则》，使得北京广播电视台节(栏)目创新奖既与国家、市级等政府奖项相互衔接，又为我台持续深入地开展内容生产创新奠定基础。
(二)突破常规，从评奖机制出发实践创新
1.评奖理念创新
创新奖评选坚持正确舆论导向不动摇，坚持高品位高格调不动摇，坚持满足受众需求不动摇，坚持全面评价创新作品，把创新策划、节目形态、制作编辑、内容编排等方面“创新点”的多少作为衡量创新能力、创新水平的唯一标准，获奖作品宁缺勿滥。《档案》、《非遗时光》等特点突出、特色鲜明的创新节(栏)目获奖，体现了倡导创新、鼓励创新的理念；打破传统媒体节目和新媒体节目之间的差异与界限，为广播电视和新媒体节目同台竞技创造了有力条件，体现了媒体融合发展的理念。全台形成了激励创新的良好氛围，通过持续有效的内容创新，推动全台事业产业跨越式发展。
2.奖项设置创新
奖项设置是评奖工作的灵魂和导向所在，北京广播电视台节(栏)目创新奖设有“栏目创新奖”、“节目创新奖”、“节目形态创新奖”、“节目制作创新奖”、“主题宣传创新奖”、“数字电视节目创新奖”和“新媒体视听节目创新奖”。栏目创新奖、节目创新奖两个综合性奖，分设金银奖，加大对金奖的表彰力度，发挥对栏节目创新的引导作用；节目形态创新奖结合广播电视媒体内容呈现方式，重点考察作品呈现方式的变革；节目制作创新奖则侧重对作品技术手段运用的评审；主题宣传创新奖为鼓励重大主题宣传内容和形式创新而设立，侧重考察作品内容的表达效果；这些奖项既强调了广播电视节目评奖的专业属性，又强调了增强媒体传播效果的管理诉求，填补了当前广播电视行业各类奖项的空白。四年的实践证明，创新的奖项设置打破了常规评奖对节目内容、形式等的束缚，拓宽了创新舞台，充分体现了倡导创新、鼓励创新、推动创新的理念，激发了创新活力，激活了创新动能。
3.评奖方式创新
评奖方式决定评奖效能，北京广播电视台结合节目样态丰富的全媒体特点，探索了一套新的评奖方式。一是广播与电视节目综合评选，初评和终评均以节目创新点的多少作为唯一标准，综合评定作品。二是封闭式评选与开放式评选相结合，初评采取背靠背封闭式评选，更具操作性，终评采取面对面开放式评选，把作品主创人员现场阐述、专家评委现场点评、评委团评委现场投票等模式与评奖结合起来，在台属单位内全程网络直播，开阔思路、碰撞火花。三是作品评奖与业务培训相结合，终评会将主创人员的现场阐述变成经验交流，把专家学者的现场点评变成授课分析，评奖过程与研讨培训紧密结合，为提高业务水平和改进节目质量发挥了重要作用，有效放大了评奖的功用和效能。
创新奖评选工作成效
1.以内容创新为根本，促进品牌效应聚合
坚定不移地走内容创新之路，有效促推了传播力的不断增强，一大批内容丰富、形式新颖、创意十足的节(栏)目应运而生。一是老品牌常办常新，永葆活力，电台体育广播《超级体验团》延续了曾经获得创新奖的《陈小mo的健身周记》节目样态，拓展体验报道的层次和角度，提升品牌影响力。二是传承和弘扬中国传统文化，传播正能量，《非遗时光》栏目对我国的非物质文化遗产进行抢救性报道，弘扬传统文化，同时保留大量珍贵音视频资料，建立起非物质文化遗产的资料库。三是履行时代使命，讲好中国故事，今年《档案》栏目组有三个纪录片分别获得不同奖项的创新奖励，在节目组准确、有效、极致的基础上不断求新求变，精品纪录片层出不穷，广受好评。
2.以成果延展为纽带，促进节目创优
结合创新奖评选，定期开展创新交流活动，率一线创作人员参加国内外电视节，学习世界一流节目模式策划、制作方式，运化各方丰富的创意来源。在新媒体业务形态、市场营销、盈利模式等方面开拓视野。继《创新在路上——北京广播电视台节(栏)目创新奖2012-2014年度获奖作品创作谈》(中国传媒大学出版社)和《北京广播电视台节(栏)目创新奖2015年度获奖作品阐述集》后，今年编印了第三本创新奖获奖作品文集。通过这三本文集，可以看到创新奖创办以来97件获奖作品的全貌，比较全面地了解北京广播电视台节、栏目创新历程和成果。未来，北京广播电视台仍将继续积极探索建立深入发掘创新奖获奖作品价值的长效机制，充分延展创新奖成果的后续应用，以创新交流助推内容创优。
3.以人才培育为动能，推动管理创新
人才队伍建设是实现持续创新的核心，是推动发展的关键，创新奖评选有效地调动了一线主创人员的创新积极性，培养了团队、锻炼了队伍，全台上下形成了积极创优，争先创新的良好氛围。北京广播电视台围绕创新奖广泛开展不同层面采编播人员的业务培训，邀请德国、以色列等著名节目制作人来华开讲，赴法国、美国等国际电视节学习交流，结合国际案例探讨节目创新。通过一系列“走出去、请进来”的学习交流，拓宽了视野，启发了思维，为创新培养了一批业务骨干，为发展提供了人才保障。
创新奖评选经验体会
五年来，北京广播电视台党委立足自身优势，坚持改革，不断创新，创新奖评选在探索创新模式，构建创新机制，鼓励创新思维，培养创新人才上发挥了重要作用，一批质量优、制作精、影响大、口碑好的精品节(栏)目跃然而出，一批有创意、肯实干、敢追求、重效率的采编团队应运而生。北京广播电视台将继续坚持走创新之路，构建创新带发展战略，建立创新专项扶持基金，加大创新节目研发力度，加快创新成果转换，不断拓宽视野，密切把握国内外节目发展动态，完善创新体制支撑，激发员工创新热情，营造创新文化氛围，充分发挥创新奖培养人才、激励团队、推动改革、驱动发展的作用，进一步提高北京广播电视台的核心竞争力，开创广电繁荣发展的崭新局面。
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