二三线卫视接二连三牵手社会资本，能成功实现突围吗？
2016/12/15 传媒1号
内容制作一靠人才、二靠资金，就目前来看，二三线卫视自身难以做出好内容，依靠社会化公司的力量也未尝不可。
12月12日晚，河北卫视与当代控股正式签订战略合作协议，成为继陕西卫视、云南卫视之后又一家成功牵手社会化资本的省级卫视，在电视行业整体萎缩、马太效应加剧的情况下，公开招募战略合作伙伴、运营权外包似乎已经成为二三线卫视突围的一种改革手段。
二三线卫视牵手社会化资本案例
今年1月11日，陕西广播电视台也面向社会公开竞聘频率频道运营团队，涉及陕西卫视在内的8个电视频道。2月29日，陕西广播电视台面向社会公开竞聘运营团队结果出炉，中建投、中文投、长江传媒团队竞聘成功，据悉，击败的对手包括灿星制作等制作实力强劲的公司。3月1日起，这三支团队开始接管运营陕西卫视，卫视全员并入新团队。
去年年底，云南卫视破天荒地对总监班子5名成员进行公开组团竞聘，这一举动在全国广电圈引发热议。而后中广天择传媒四人及云南卫视广告部主任组成的精品团队在竞聘中总体得分第一，成为考察对象，中广天择副总经理乔志成为云南卫视新总监。今年8月19日，云南广播电视台与中广天择传媒股份有限公司正式签署战略合作协议。
今年8月，河北广播电视台发布消息拟对河北卫视实施制播分离改革，面向全国招募战略合作伙伴。9月份，对外宣布，遴选出当代东方投资股份有限公司、上海东方娱乐传媒集团有限公司作为意向战略合作伙伴，共同打造全新的河北卫视。12月12日晚，河北广播电视台与当代控股集团战略合作签约仪式成功举行。
电视行业整体萎缩导致马太效应加剧
在新媒体的冲击下，电视行业整体萎缩已经成为必然，马太效应加剧，电视行业广告收入两极分化现象越来越明显。二三线卫视广告收入进一步下滑，与一线卫视差距逐渐拉大，湖南、浙江、江苏、东方等一线卫视广告收入超过卫视整体收入的3/4，广告主的投放越来越倾向于一线卫视。现在电视行业的竞争已经集中到一线卫视之间的竞争，二三线卫视越来越边缘化。
新媒体发展迅速，广告主可投放媒体较多。更多优质内容正在向互联网倾斜，再加上随时随地观看方式，改变了年轻人的观看方式，中老年人也正在被其吸引，广告主向新媒体倾斜，传统媒体广告收入整体萎缩。
电视台的内容成本增加，电视剧和综艺制作已经进入大制作时代，加上“一剧两星”的政策，动辄一季上亿的综艺、几百万一集的电视剧，二三线卫视根本买不起好剧做不了好综艺。如今观众品味不断提升，对节目制作的精良程度要求也不断提高，真人秀、电视剧严重依赖明星，而明星天价片酬早已屡见不鲜，内容制作成本不断提升。
再者二三线卫视目前来看平台差异性不大，所以他们之间很容易陷入价格战。最后新广告法施行后，药品类广告受到限制，一些对专题广告依赖较大的二三线卫视直接损失过亿元。二三线卫视收入下降，能够拿出来运作的资金不多，买不起热门综艺和电视剧，收视率无法提高，广告收入进一步下跌，电视行业马太效应愈演愈烈。
运营权外包能否成为二三线卫视突围的一剂良药呢？
“突破”已经成为二三线卫视这几年探索之路上提到最多的一个词。在内容方面，对于二三线卫视而言，地区文化是宝贵资源，瞄准细分市场，找准频道定位，走差异化道路，实现“小而美”的运作也是一种突围。例如陕西卫视主打“丝路牌”，继续打造“丝路IP集群”。
在体制上，公开招募战略合作伙伴、牵手社会化资本、运营权外包已经成为二三线卫视一种流行的改革方式。对于卫视来讲，引进外包团队，可以吸收更多的人才；牵手社会化资本，可以解决资金问题，为卫视提供更多的优质内容，提升自己的收视率和品牌影响力，从而提高广告收入。
对于外包公司来讲，一方面卫视平台具有一定的品牌效应以及区位优势，可以作为节目及大剧引进分发的平台；另一方面作为社会公司，牵手卫视可以成为其最好的信用背书，为上市等更高发展铺路。
一个平台要想提高自己的广告收入，关键是要提升品牌影响力，而这主要依靠头部效应，不管各大平台还是内容提供方，都在追求现象级作品以提升自己的整体影响力。内容制作一靠人才、二靠资金，就目前来看，二三线卫视自身难以做出好内容，依靠社会化公司的力量也未尝不可。
从结果来看，卫视经营权外包后，收视率都有小幅度上升。但是这未必是长久之策，卫视要想实现突围，关键还是要生产或者引进优质的内容，提升自己的品牌影响力。
借助机制、体制的创新来实现卫视突围，确实是一种大胆的尝试。但是这种方法是否有效，二三线卫视能否实现突围，还需要时间来说话。
http://weixin.100md.com
返回 传媒1号 返回首页 返回百拇医药