为什么说2020年东方卫视有望大爆发？
2019/9/23 20:37:12浅度 传媒1号
招商会的本质，是一个交易文娱产业预期值的市场；招商的内核，便是一个文娱平台未来发展的价值趋势。
因此，招商会的意义，其实是对一个平台来年发展的一次预判。
笔者一连参加了三年的东方卫视招商会。每一次亲临现场，我都觉得，不是作为普通的记者，而是作为负责的观察者，试图想要从一场招商会中提前预测来年行业是否会有格局之变、兴衰之象。
这一次的《2020东方卫视开放大会》，笔者感受到东方卫视各个部门，从资源的储备、项目的创新、战略的布局，都似乎卯着一股子蓄势待发的劲儿，似乎呈现出一种比以往还「用力」的气质。
事实上，从2010-2019，东方卫视从原本省级卫视的第7上升到第2、3，这是一个重要的成长阶段；而以2020为一个新的时间节点，东方卫视很有可能在第二个十年之处，迎来新一轮的增长爆发。
全面战略：「十全十美」的2020新版面
笔者之所以有这个判断，并不止于感性的觉察与体悟，更是在清晰地理解了东方卫视2020整体战略之后有的理性分析。
东方卫视2020年正在架构的，是一个既涵盖全局又突出重点的战略部署——既有大格局的全面编排，保证卫视整体基本面的稳健推进；又有多样化的新锐计划，提供平台后续的增长性潜力。二者相互支撑，搭配组合，保证了东方卫视当下的发展与未来的发展。
首先，这个涵盖全局、全面编排的战略，就是「十全十美」的2020新版面战略。
每次参加东方卫视招商会，都可以感知到这是一家对版面布局尤其重视的平台。今年更是创造性地提出了「十全十美」的十大版面关键词，而所有的内容都围绕着这十大版面关键词，进行引进、创作、升级——
■ 周间版面战略：打造930重点节目带
周一到周五的周间，晚间黄金档的关键词是「全星剧场」， 930档则分别是「全民求知」、「全民公益」、「全民安居」、「全新生活」、「全新平台」：
周一的关键词是「全民求知」，因此力推智慧分享型节目，例如引领观众理解中国、读懂中国的《这就是中国》；
周二的关键词是「全民公益」，因此力推暖心公益节目，例如《我们在行动》《忘不了餐厅》《闪亮的名字》；
周三的关键词是「全民安居」，因此力推生活服务、都市纪实节目，例如《大城无小事-派出所的故事2019》；
周四的关键词是「全新生活」，力推展现当代中国人方方面面全新生活的节目，包括美食、婚恋、教育、文化，例如《中国味中国胃》《不烦的作业》《恋爱餐厅》《了不起的宝贝》；
周五的关键词是「全新平台」，力推具有平台气质的节目，比如展现东方卫视电视剧平台属性的《东方看大剧》、研发故事分享平台为创意的《亲爱的妈妈》。
其实，自2018-2019年，东方卫视已经奠定了在晚间930档的领军地位，根据CSM55城数据显示，2019年1-9月，在930非娱节目TOP10中，东方卫视独占6席。东方卫视正在以更具有公知气质、文化品格的优质节目，打造一个周间930节目带，而2020年的这个围绕着5大关键词的930节目带战略，无疑是更以观众为导向进行930节目带的内容优化，呈现给观众一个更加知识全面、营养丰富、信息多元的品质930节目带。
■ 周六版面战略：为观众创造全家场景、为组织创造全新动力
周六档，有两大关键词——830档的「全家综艺」与10点档的「全新综艺」。
顾名思义，「全家综艺」便是重点编排全家观赏、突出和谐家庭关系的节目。比如《中国新相亲》是以婚恋这个最与家庭本身延续相关的话题切入到家庭场景；《中国达人秀》《喜剧有新人》则是以合家观赏达人、喜剧这些在家庭集体观赏中会有氛围、有交流的内容切入到家庭场景。因此，830档的「全家综艺」是在一个合适的时机，为电视大屏的观众制造一个周末合家欢的场景、契机和仪式，在这个分屏也在分散家庭注意力的时代。
「全新综艺」，自然也就是字面理解的、东方卫视新综艺的集中档。包括了《亲爱的，来吃饭》、《卖房子的人》《王者之战》《老爸的假期》等一系列原创新综艺。这个档期的价值与意义，便是给东方卫视的创新下了一个「命题作文」，以一个黄金档期的版面关键词激励团队进行新内容的探索。
■ 周日版面战略：夯实全民收视王牌档期
周日档，近年以来已经成为东方卫视的一块金字招牌。
今年表现一样强势，根据CSM55城数据显示，在2019年1-9月中，东方卫视霸榜周日三季节目TOP3，分别是收视率冠军的《极限挑战》、亚军的《中国达人秀》、季军的《欢乐喜剧人》。
对于这样一个具有全民收视引领力的档期，东方卫视也赋予了它以「全民综艺」的关键词，可想而知，2020年东方卫视仍然下定目标要将其全民收视霸主地位延续。储备节目中，除了今年上榜的《极限挑战》和《欢乐喜剧人》之外，还有一档王牌节目《中国梦之声》。
另外东方卫视正在全力研发一档非常神秘的S级节目，招商会现场机器人泰坦到场，预告这是一个3S节目：Smart——集现象级综艺节目智慧大成者，前所未有；Star——最耀眼的制作团队和顶级阵容，耀世出击；Special——最特别的节目模式和节目理念，直击人心。将这样一档神秘的S级节目放在东方卫视最为强势的平台，可见平台对其给予的厚望。
笔者之所以认为，东方卫视「十全十美」版面战略会深刻地影响到2020年的整个趋势预判，一方面，这是一次彻底而全面的优势梳理、资源整合的内功修炼。
这个版面战略，实则平台战略。它是在归纳了东方卫视的几大核心优势——剧场优势、930优势、非娱优势、周末优势——的基础之上，深化挖掘每个优势的发力点进行的全面布局、重点规划，所以，我们看到的不仅仅是一个内容版面，而是一年的东方卫视工作重点，所有的业务部门都围绕着这十大关键词，进行有的放矢的定向创新、有条不紊的内容输送，它给创意划了一条清晰的航道，以保证驶向目标的理想国。
另一方面，这也是一个帮助陷入「FILTER BUBBLE(过滤气泡)现象」的观众重新建立全面世界观的价值贡献。
无论是视频网站的搜索功能，还是短视频的算法推荐，都在让互联网造成的「FILTER BUBBLE现象」越发严重，人们越来越生活到自己狭窄的圈层之中，一叶障其之目、不见大千世界。
这个现象，已经越来越被年轻高知人群所感知甚至引起焦虑。而为什么东方卫视的年轻高知收视群体比重不断攀升——大学以上学历占比31.3%，00后-80后占比35.7%——其中之一的原因笔者推测便是在于东方卫视的版面思维是对抗这种「FILTER BUBBLE现象」，目前而言最佳良药：
它以编辑思维，提供给观众营养全面、知识均衡、信息多元的内容，尤其体现在2020年东方卫视的版面编排上，覆盖求知、公益、安居、生活、健康等等各大模块，得以让观众从狭小视域重归万象生活，而这也是大屏价值再发现、再回暖的一个关键。
新锐战略：多样化的新业态模式创新
大屏价值的重新发现，不仅在于发挥电视频道在版面编排上的时代需求转向，亦在于如何借助新媒体、新玩法，让多屏价值得到共振共荣。
2019年1-9月，东方卫视在此之上的布局已经初见成效——
东方卫视在更账号25个，其中影视综艺和新闻资讯账号22个，贡献100%传播量。其中，影视综艺账号16个，6个账号传播量千万级，2个亿级；新闻资讯账号6个，3个账号传播量千万级。东方卫视的官方微博号和抖音号，已经成为了省级卫视的第二个大号。
而以新媒体的爆发式增长为依托，2020年，东方卫视的另一大战略重点则是着眼于多样化的新业态模式创新——它像一把尖刀，把势头刺向未来。
笔者最为关注的有三大模式：
其一，「1+1+N」的新型种草带货模式。
在2020年即将上档的《我们的国货》中，东方卫视已经联盟了电商平台京东，将要打造一个——1个媒体平台+1个电商平台+N个品牌赞助商——这样一档新潮牌带货节目。
此前，1号就已在《「融媒体新零售」的生意经》一文中，分享过「内容+品牌+渠道」的媒体电商变现之路，电视正在从电视购物走向电视台电商化的发展阶段，而东方卫视依托从上世纪起就是国潮品牌之都上海的地缘优势，很有可能完成这次的产业升级。
其二，垂直品类MCN。
东方卫视想要打造的垂直品类MCN，并非一档节目，也不是一档互联网产品，而是一个融合全媒体的传播矩阵。
首批融合的是五大品类的内容——音乐剧，融合线下巡回演出；旅行品类，线上平台销售明星路线、直播短视频带货旅行好物；婚恋品类，融合婚恋产业高级定制；家装品类，深度捆绑家装产业；美食品类，打造包括美食街、高峰论坛评奖颁奖和供应商盛会的美食产业链。
其三，一剧一综的业内模式首创。
2020年，东方卫视将会推出首创一剧一综概念的同名剧综《卖房子的人》，大剧和大综资源互相打通，集东方卫视剧场优势、黄金档期于一身，再加上正在迅猛增长的东方卫视微博号、抖音号的多面加持，非常有可能形成一个联动剧综、联动大小屏幕、联动收视热议的现象级态势。
1号结语
一年之计在于春，对于媒体行业而言，甚至更早。
早在开年之前，提前三月发布，提前半年布局，提前更久思考。所以媒体人，从来做的不是短线的业务，而是长线的事业，有思考力、有格局感的平台才能赢得这场与未来较量、与眼界较量的竞争。
而东方卫视2020年的这番布局，的确是让笔者感觉非常惊艳的，有全面的布局、有新锐的突围，看得到自己独特的版面优势，也知晓融合新媒体的未来潜力。
所谓底气，是心中有底，形才有气。东方卫视这次办了一场让笔者感觉底气十足的招商会，大约就是这个道理。
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