1号风向 | 收购《纽约杂志》，Vox迈入新征程
2019/10/8 21:00:13传媒1号-1号风向 传媒1号

    

     今天是「1号风向」第178篇文章

     1号按

     近年来，不少美国大亨掀起了一股收购传统媒体的风潮。2018年9月，客户关系管理软件服务提供商Salesforce以1.9亿美元的现金从Meredith手中收购《时代》杂志。亚马逊则在2013年斥资2.5亿美元收购了《华盛顿邮报》。

     就在前几天，据《纽约时报》9月24日报道，Vox媒体集团同意收购《纽约杂志》的拥有者——纽约媒体集团(New York Media)。目前，双方都没有透露收购协议涉及的金额。

    

     图片来源：尼曼新闻工作室

     这次收购与其称作是并购的结果，不如称它为「强强联合」。双方希望借此机会，整合纸质杂志、网站和播客等多媒体平台，打造一个模范新的现代媒体，这将与收购传统媒体导致报道质量下降的现象截然相反。Vox集团总裁Jim Bankoff则保证称，这次收购不会影响双方具体媒体产品和内容的日常生产。

     关键词：《纽约杂志》；Vox Media；并购；新媒体转型

     原文来源|尼曼新闻工作室

     原文作者|JOSHUA BENTON

     原文发表时间|2019年9月25日

     译者|刘蔚蔚

     我们应该更多地看到这种并购。Vox和《纽约时报》这两家公司有着相似的编辑价值观和品牌特性，它们大多是互补的，而不是重叠的。

     当首次报道Vox Media收购《纽约时报》杂志的消息时，网友的反应毫不隐晦地提醒我们，一位41岁的女性领导着这样一家备受瞩目的公司是多么的不同寻常，这场并购也具有前所未有的价值。

    

     图片来源：NYTimes

     Vox Media是最大、最成功的数字原生出版商之一，如果你在互联网上任何地方输入「buzzfeed vice」，它都会自动完成。它还是许多知名媒体的母公司，包括Vox.com、The Verge、SB Nation、Eater以及Re/code。

     Vox Media历来认为自己是互联网行业的Conde Nast集团：这是一个高端的、针对特定主题的媒体品牌的集合，既能进行优秀的编辑，也能吸引高端受众，但它们的技术和产品都是在网上成长起来的。你可以在一些杂志设计中看到杂志布局的基因，它混合了编辑上的大转变和网络内容，带来了一些印刷编辑的价值。

    

     图片来源：Vox Media

     当然，《纽约时报》是由《纽约先驱论坛报》在传奇编辑Clay Felker的指导下发展而来的传奇杂志。这赋予了它适应互联网的能力，而这是大多数本地纸媒无法做到的，推出了一系列的数字编辑品牌。利用杂志的优势——尤其是文化网站、时尚网站。早在2010年，David Carr就可以把《纽约时报》描述为「迅速变成一家附带杂志的数字企业」，它可能是世界上最大的印刷媒体公司。

     因此，最像印刷的数字出版商正在与最数字化的印刷出版商合作。虽然这是一场并购，但是它仍然看起来像……「幸福的联姻」。毕竟，大量的观众重叠，相似的编辑价值观，高质量的声誉，这都代表着这个方向会走向成功。

     你可以看到双方是如何安排这次见面的：长期以来，双方一直钦佩(并羡慕)彼此的企业。通过勤奋努力，在双方从探索性的交谈走向达成协议的过程中，发现彼此之间具有独特的互补性。同时，双方共享价值观，各自都擅长不同的领域，几乎没有重叠的能力，可以天衣无缝地融合在一起。

    

     图片来源：The Wrap

     《纽约时报》是开创性新闻报道的典范，它以其睿智、犀利的声音，将一家有51年历史的平面杂志变成了一家颇具创造力的多平台公司，其影响力远远超过了它的实力。Vox Media的权威性、创新精神、技术和社区基础，以及其富有远见的扩张、多元化和增长方式，使其有别于过去十年崛起的其他媒体公司。

     这场联姻：什么可行，什么不可行

     ·重叠，但不是在垂直

     考虑到同样的几个垂直领域,似乎出现在媒体公司。但值得注意的是，这两家公司的内容重叠很少。

     《纽约时报》不像SB Nation那样做体育运动；Vox不像Vulture那样做娱乐。Vox和《纽约时报》的情报机构都报道政治，但方式是互补的。在技术和时尚风格上有一些重叠，但自从纽约退出Select All和Vox Media fold之后就少了。合并显然不会伴随着编辑裁员，任何品牌都不会在编辑上做出任何改变，这一事实既是罕见的，也是互补的证据。

    

     图片来源：Twitter

     ·在产品和收入层面上也是如此

     和其他人一样，Vox Media也对电子商务收入感兴趣，但它没有像战略家那样专门建立一个购物推荐网站。两家公司都从活动中获得收入，而Recode的高端体验可能是最有价值的。Vulture写了很多关于播客的文章，但Vox Media有一个更完善的播客网络——超过170个且主要集中在体育节目。

    

     图片来源：Native Advertising Institute

     事实上，在《纽约时报》，有很多Vox可以利用的地方。它没有像Concert那样的广告市场，也没有像Vox Creative那样的工作室。Vox在为流媒体服务和YouTube制作视频方面也有丰富的经验，此外还有一批技术和产品人才。

     值得注意的是，「不裁员」的承诺并不意味着合并广告销售、市场营销、技术等部门不会带来显著的效率提高。

     ·CMS战斗! ! !

     CMS是Content Management System的缩写，意为「内容管理系统」。CMS发布平台有一个重要的重叠部分。Vox为Chorus注入了大量资源，现在它将这些资源授权给新旧出版商。

     与此同时，《纽约时报》已经建立了Clay(如Felker)，它的目标是用一种更模块化的方式解决许多相同的问题，并且已经成为一个许可业务。想象一下，两支对立的开发团队在Meadowlands外的某个地方相遇，准备为谁的关于文章元数据的哲学选择将活到明天而决一死战。

    

     图片来源：Doofinder

     ·不同的收费模式

     就像其他公司一样，两家公司都在追求从读者身上获得直接收入，但它们的方法不同。Vox Media一直相对谨慎，尝试Vox视频实验室等项目。该公司今年春天表示，「今年晚些时候」将进一步采取会员/付费墙的举措。

    

     图片来源：sumtips

     与此同时，去年年底，《纽约时报》实行了每月5美元的计量收费制度。

     有趣的是，这是一种跨越纽约所有垂直领域的订阅。作者喜欢《纽约时报》的很多东西。杂志和类似杂志的数字媒体很难进行订阅宣传，因为它们通常是新闻消费者继《纽约时报》、《华盛顿邮报》或其他更全面服务的出版商之后的第二次阅读。但是订阅不仅包括那些纽约的网站，还包括Vox、The Verge、SB Nation等等。这是一个更有力的宣传，即使这意味着在更多的网站之间分配资金。

     试想一下刚刚兴起的流媒体战争——Netflix、亚马逊Prime和Hulu被Apple TV+、迪士尼+、Peacock、HBO Max以及无穷无尽地加入。由于知道消费者不太可能一件件地为许多单独的频道付费，每家公司都在试图以自己的方式重新打造旧的有线电视服务。

     考虑到大量免费内容的可用性和现有企业的优势，需要一个多样化的内容目录才能让人们掏钱访问整个包。

    

     图片来源：the verge

     当数字出版业务主要与广告有关时，但随着订阅模式的转变，致力于构建一个足够大、足够多样化的内容组合，以吸引更多的受众成为了一种新的方向。网站已经很擅长让他们的超级粉丝购买数字订阅。但问题是没有足够的超级粉丝，但是这样的合并可以提供机会。

     Vox Media和New York是少数几家同意加入Apple News Plus付费捆绑服务的数字出版商中的两家，它们可以从苹果的订阅收入中获得极少的提成。与其让别人来打包，不如自己来打包。

     作者喜欢参与其中的两家公司，也喜欢它们相互配合的方式。不幸的是，大多数美国报纸都面临着这样一种情况。那就是，一个合理的并购故事，而不是一个直到你赚钱才停止的故事。

    

     1号结语

     近年来，大量美国的传统媒体被并购，这次，Vox Media并购《纽约时报》也是吸引了大量的眼球。Vox Media横跨房地产、时尚购物、游戏、科技人文、运动健康、饮食、时政……依靠在上述垂直领域内优秀的报道，已经成为美国乃至全球发展得最好的新媒体集团了，《纽约时报》都称其为 「21世纪的时代公司」。

     很多人表示，这次「并购」再次宣告传统媒体走向衰落，其实不然。

     创立于2005年的Vox媒体并没有完全依赖广告商，而是在视频制作、播客等方面发力，相继与Hulu、Netflix等合作，所以目前的盈利状况尚好。因此，两家媒体合并后，宣布他们不会牺牲掉《纽约杂志》，而是会整合纸质杂志、网站和播客等多媒体平台，打造一个模范新现代媒体。因此属于两家媒体的未来，可能是新兴媒体形式的探索，还应该持续关注

    

    

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