从「飙计划」到「全球飙计划」，中国经验如何全球化？
2019/11/13 20:42:00 传媒1号
2010年，几档模式引进节目相继大火，迅速引起业内对模式的关注，模式的意识在这年达到广泛形成，模式的引进也在这年之后大量开展；
2016年，庙堂有限模令的实施，江湖有反抄袭的民意，中国开始从模式引进转为模式研发，两年之后，2018年的中国已经开始模式出海；
2019年10月14日，戛纳国际电视节的第一天，湖南卫视联合电视节组委会Reed MIDEM，正式宣布「全球飙计划」启动，面向所有国际制作公司和电视平台，征集节目创意，并将于2020年戛纳国际模式大赛上进行最终角逐。
从2010到2020，十年之间，中国综艺完成了三次身份转换——
从买家、到卖家、到平台方。
这个身份的成长与进阶，不但是属于中国综艺人的一份荣光——曾经我们说的先学习、后超越，先模仿、后原创不是套话、借口、缓兵之计，而是真实的表态与践行。从被网友批评到国民之光，中国综艺人用了十年证明了自己；
也是属于中国的一份骄傲，综艺是具有最强全球文化交流性、交易网的小荧幕内容品类，从建国60周年到建国70周年，这也是中国综艺人献给我们的祖国的一份贺岁之礼，这是原生于这个繁荣的时代才能结出的荣耀的果实。
一笔漫长铺垫的荣耀
然而，这份荣耀，并非一蹴而就的。
湖南卫视之所以能够代表中国综艺，成为中国首家在国际顶级行业盛会上举办模式大赛的电视台，是经过了相当漫长的铺垫才完成的必然结果。
如今的湖南卫视，有一个不但在引领本台综艺创新、也在影响国内综艺创新，甚至在此次「全球飙计划」之后将会辐射全球综艺创新的机构——湖南卫视创新研发中心，下分为共研合作部(共研部)、国际合作部(情报部)、外制合作部(外制部)，从中心2016年复建至今，在构架之处就以规划了国际化版图，其使命和愿景就是最终完成这次历史性的对接。
他们用「三步走」完成了这个使命——
其一，强大的海外情报网络。
知己知彼，方能百战百胜。
湖南卫视研发中心拥有一个高效运转的全球综艺情报网络，不只是用于学习、了解的窗口，更是一切对外交流、合作的基本功，也才有后续的合作共研、节目出海——首先必须掌握一套面对国际综艺市场的话语体系。
其二，长期的海外共研经验。
目前，湖南卫视已与括英国Fremantle、日本NTV、荷兰ESG、以色列Armoza等4家公司签署跨国共研协议，今年的几大创新节目——二季度的《巅峰之夜》和四季度的《舞蹈风暴》《嗨唱转起来》均是跨国共研的成果。
这个跨国共研的版图还在不断扩张。大量的、专职的跨国共研，不仅服务于湖南卫视创新版面的内容需求，实则也在积淀全球综艺协作的资源与经验。这相当于构建一个全球综艺创新版图，整合不同国家、不同公司的特长、优势，以取长补短地共同完成具有全球顶尖级别的项目。
其三，频繁的模式出海交流。
从去年到今年，我们留意到湖南卫视文化出海动作非常频繁——
去年12月，原创纸模式《解忧邮局》顺利击败百余个原创模式，获得ATF亚洲模式大赛史上首个「特别荣誉奖」，并成为湖南卫视第一个被英美主流公司相中的纸模式，稳步推进海外发行接洽；
今年年初，湖南卫视原创节目《声临其境》《摇啊笑啊桥》陆续与海外发行公司签约；
4月，《声入人心》亮相春季戛纳电视节MIPTV，并成功落地北美；
9月，《神奇的汉字》亮相「一带一路」国家乌克兰；
10月，《嗨唱转起来》在秋季戛纳电视节MIPCOM全球首发，与ESG公司达成IP原创海外推广。
可以发现，湖南卫视两年之间在对外交流的步伐上频频提速、士气正高，也正是因为这一系列的准备功课、交流经验、转化成果，才让湖南卫视在国际综艺市场上攒下了一笔丰厚的「信用资本」，这才能够得到戛纳电视节组委会的青睐。
从「飙计划」到「全球飙计划」
如今，湖南卫视不仅在省级卫视的序列之中独占鳌头，同时也是台网竞争的新格局之中的「全屏价值第一媒体」。
这份成绩，相当一部分倚赖「飙计划」，这个中国目前最为强大的节目创新体系，承包了湖南卫视近80%的综艺版面，包括《声临其境》《我家那小子》《嘿好样的》《嗨看电视》《少年说》《放学后》《更上一层楼》《恋梦空间》《我家那闺女》《我家小两口》《我们的师父》《声入人心》《快乐哆唻咪》《摇啊笑啊桥》《巅峰之夜》《嗨唱转起来》《舞蹈风暴》《神奇的汉字》……皆出自该体系之手。
所以，从「飙计划」到「全球飙计划」，可以视为一个中国的成功经验扩展到世界性的成功经验的升级——
随着一带一路的国际战略推行，中国各行各业都在国际版图上输出中国模式、中国经验。从「飙计划」到「全球飙计划」，湖南卫视正是在填补中国文化领域中国经验、中国模式出海的空白。
那么，这套模式究竟是什么？又将如何全球扩容？
「飙计划」是一套集「征集-评估-宣讲-样片制作-编排上档」为一体的创新体系网络，这是一个打通前端与后端、打通创意与制作、打通信息与资源的科学体系，这才有了强大的运转能力、高速的转化能力、务实的传播效果。
湖南卫视创新研发中心主任罗昕
湖南卫视创新研发中心主任罗昕表示，「全球飙计划」与飙计划一样，有着「征集-评估-宣讲-样片制作-编排上档」的全套流程，在戛纳电视节发布全球征集令之后，明年4月将在戛纳电视节春季场上进行评估，择选一批优质纸模式的创意人来到中国、来到湖南卫视，以模式概念片的形式在湖南卫视的频道领导、制作团队以及广告客户面前进行宣讲，三方评议之后选择具有样片制作可能性的前几的作品，将从湖南卫视成熟工作室及团队中进行双向选择，共同打造样片，而这些样片只要表现优异，同时能够锁定广告客户便能迅速编排上档。
因此，可以说，「全球飙计划」在体系的主体部分全面对标「飙计划」，然而，却在前端部分与后端部分打开更大格局——
前端部分，它将征集的来源，从湖南卫视生态内部，扩张到了全球顶尖制作公司、模式公司。得益于与戛纳电视节组委会的合作，拥有世界传媒全名册的戛纳电视节会以官方名义发布征集令，湖南卫视可以迅速把中国想要跟全世界进行深度合作的意愿和信号以最快速度、最大能量传播出去，而罗昕也表示，目前已经有很多海外公司前来咨询如何参赛了；
后端部分，它则正在探索一条全新的中国文化出海、海外发行之路。由于节目的前端创意就是带有西方思维的，一旦节目播出能在中国市场立得住、站得稳，这就是一个能够兼容东西方文化的全球化模式，它再返输西方市场就有更大信心。同在一个「全球飙计划」的协作之中，西方可以借由创意打开中国市场，东方也可以借由项目发行打开西方市场，这其实是一个共同试错、一起承担风险的行动。
所以，「全球飙计划」的价值，其实是多方面的——
对于湖南卫视而言，它不仅仅能够帮助提升湖南广电内容版面的创新力、海外发行的增长力，还能在东西方深度合作之中，改变我国综艺非模式、非标准的生产，将西方工业化的流程、模式化的能力，消化为自己的内功；
对于戛纳电视节而言，它将年年举办的模式大赛进行了一次价值升格，不再止于此前「模式大赛冠军」的头衔和现金奖励，而是有平台支撑、有费用支撑的上屏实战，不仅可以打开中国市场，甚至可以共同参与全球利润共享；
对于中国而言，它让海外媒体对中国媒体的认知，不但有中央电视台这样体现国家站位的发声，也有湖南电视台这样具有民间色彩的地气，沟通构建一个相互补充的中国形象。而只有当海外媒体对中国的主观印象是准确的，对中国的自发传播才会是到位的。
所以，这个先邀请西方走进中国、再从中国走到世界的「外-内-外」的路径，便把中国长沙变成了一个全球创意深加工的集散地。因此，「全球飙计划」的最大价值，便是在中国寻找了一个综艺全球化分工之中的生态位，而随着这个生态位的确立、稳固，文化出海才真正变成一条顺水推舟的航道。
1号结语
从一个体量不大的综艺小国，到依靠国外模式支撑的综艺大国，再到开始节目模式出海、创新体系全球化的综艺强国，中国用了整整十年。
从买家、到卖家、再到东道主，我们从台下走到了台上，从边缘走到了中心，从观众席走到了裁判席，中国用了整整十年。
十年，中国综艺的成长，亦是中国发展的万千行当之中的一点缩影。而从一幕幕缩影之中，我们看到了大国风范的气象。
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