中南大学校长：一个学院办几十个公司，能搞好科研吗？
2016/8/9 瞭望智库
历史经验表明，科技革命总是能够深刻改变世界发展格局。的确，如果我们有高科技，鸦片战争中我们会输吗？如果伊拉克掌握了信息技术，海湾战争中美国能以那么小的代价那么迅速地打赢战争吗？
大学也是一样，如果没有拿得出手的科技成果，没有产生与众不同的、独一无二的、立得住脚的思想与理论，总是跟着别人，这所大学谈何一流？
文 | 中南大学校长
本文为作者在中南大学科研与人才工作研讨会上的发言，节选自《光明日报》，原标题《张尧学：一个学院办几十个公司，还能搞好科研》，不代表瞭望智库观点
如何搞好大学里的科研工作？我认为重点要抓好三个回归，即回归兴趣、回归学术和回归需求，也就是把学术导向、问题导向和个人的兴趣爱好紧密结合起来。
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凑数的论文，就是一种科研浪费
长期以来，论文问题一直困扰着大学里的科研人员。年复一年，大家都会写很多论文，但其中很大一部分就是为了凑篇数、提职称。
写论文的目的，本应是为了和同行交流科研成果，但现在的考评机制，把论文篇数和刊物级别、影响因子看得过重，把一些年轻人才和科学家都影响坏了。不在圈子里发表不了，不引用“大牛”的文章发表不了，不是热点问题发表不了。
近些年，国内的论文数量的确增加不少，但这些论文对推动经济转型发展，对解决国家发展面临的实际问题的贡献有多少呢？现在已经到了必须进行反思的时候了。
这几年，中南大学的论文数量也在不断增加。我们进入ESI全球前1%的学科数从4个增加到10个。但是我们发表的这些论文中，有几篇能够在历史上留下印迹？又有多少原创的理论和成果？
搞科研，并不是不需要重视论文，只是不要唯论文而论文。那些凑数的论文，实际上是科研资源与科研时间的浪费。所以，在追求论文数量的同时，必须把质量放在第一位，要把学术研究和解决中国的实际问题放在第一位。今后的人才评价工作，特别是评职称的时候，应把代表作和现实贡献结合起来评价，不能只看论文篇数。
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一个学院办几十个公司，还能搞好科研吗？
大学科研工作要搞好，科研人员必须先收心，老师们不要再在公司兼职和办企业。以前，大家办企业或兼职，确实对推动科技成果产业化起了积极作用。但大家也要高度认识到其对科技事业带来的负面作用。
我们几个主干学院的理论研究水平为什么老上不去？与我们的教师在成果转化上投入太多，但在新成果研发上投入太少有无关系？搞企业绝对不是教授的长项，否则还要企业家干什么？
今后的成果转化应该以知识产权转移为主。大学教授要收心，要回归学术，要把时间与精力投入学术活动，这才是教授的本行。大家想想，一个学院办几十个公司，还能搞好科研吗？
中南大学每年拿出近2个亿投入科研，我们还在外面争取了不少科研经费。与兄弟院校比，我们的经费不算是少的。但我始终认为，对科研工作来说，最重要的是投入思想。你脑子里不整天想着研究的事，投入再多钱也没用。科研人员的心要收回来，心不收回来，是做不好研究的!
从实践中看，全球基础研究领域的重大成果，有几个是用钱堆出来的？相对论的提出花了多少钱？当然，做实验、做工程是要花钱的。但我们不要光想着怎么挣钱，光讲短期效应，这能做出什么成果来？而且，科研并不是投入资金就一定会成功的。科学研究没有中间道路，成了就成了，不成就拉倒，但是需要你扎扎实实坐下来、认认真真作研究。
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要在年轻力壮时，把“武功”练成
搞好科研工作，最重要的还是人才队伍建设。但大学人才队伍建设不能光看教授和海归的数量，更应关注的是，我们的教授在各自专业领域在全国说话有地位的有几个？
教师们要安心做学问，但是做学问不是不跟外界联系。学校要努力培养安心做科研的年轻人，但年轻人也要努力走出去，要看看自己作为一个学者，跟你学科领域的同行、政府的管理部门、产业部门联系多不多？跟国外同行交流合作有没有？如果都是坐在家里等，不走出去，如何把论文写在中国的大地上？如何拿出在国际上有影响的成果？
我们的人才，特别是年轻人才，必须要回归兴趣、回归学术。人才最具创造力的时间就是在青年时代，诺贝尔奖获得者的得奖成果基本上都是在35岁之前拿出来的。大家要有紧迫感，要在自己年轻力壮时，找到自己科研的兴趣点，用心把“武功”练成。
搞好科研，还必须注意用心凝练方向。这次中南大学花两个月时间开科技与人才工作会，就是要让大家多多提意见，凝练好科研方向。大家要把视野放长远一点，要看到学科在今后10年、20年或者更远时间里的发展趋势，再结合自身的基础条件和优势，看在哪些方面能够做得出有影响的东西来，要把自己的优势，与国家发展建设的需求紧密结合，与民族复兴的远大理想紧密结合。
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