知识付费将死,知识管理永生
2021/4/18 18:11:27 正和岛

    

    作者: 何伊凡来源:灯塔知行社

    

     创业者如何才能做到有效的终身学习,持续迭代认知?

     关于这个问题,我点对点请教了22位知名的企业家、投资人和文化人,他们在自己的领域都卓有建树,同时一直保持着拓宽自我认知隧道的能力。

     对这个问题,他们做了极为认真的思考。

     联想集团董事长兼CEO杨元庆分享了自己的实践,他认为学习是终生的事情,保持好奇、保持谦逊、保持年轻的心态才能不断自我迭代。例如,联想内部有一个“年少有新说”项目,他会不定期地和公司90后员工代表,以茶话会的方式直接沟通和交流,了解他们的想法,甚至请他们为高管设定一项KPI,或者教大家一个新技能。

     优客工场的毛大庆先生写了千余字答复,他谈到,本世纪最重要的学习能力就是学会管理知识和处理信息。具体说,你不可能也不需要记住所有的知识,但你要知道去哪找你需要的知识,并且能迅捷地找到;你不可能也不需要了解所有的信息,但你要知道最重要的信息是什么,并且明确自己该怎么行动。

     拉卡拉创始人孙陶然先生则认为,人有四大认知体系,分别是世界观、价值观、人生观以及对万事万物的格物致知。一个拥有自己认知体系的人是心中有方向的人,一个拥有自己认知体系的人是强大的人,因为他们对于任何事情都能够看清楚、想明白,并有能力做出正确的选择和处理。

     这是真正的“一字千金”,重法不可轻求,点击“阅读原文”,或扫图中二维码就可以获得这份完整答案。

    

     知识付费如此发达,所有知识似乎都能触手可及。但多数情况下,它只能解决效率,却难以解决效果。

     商业精英的通识教育与面向孩子的K12不同,后者是“知”与“行”天然合一,学习过程中掌握解题能力,由此获得好成绩,就是一个完整的闭环。但成年人的世界需要的不仅是掌握工具,关于工具的有效性也要在实战中获得检验。

     这就是为什么有人懂得了所有道理,喝光了成吨鸡汤,硬盘里屯了几个T的课程,读遍名人传记,微信里收藏了所有大佬讲话,却依旧深陷困扰:创业总是在同一个坑反复跌倒,战略左右摇摆、管理叠屋架床、现金流总是在断裂边缘,合伙人总是分崩离析;生活依旧一团乱麻,减肥数次半途而废,家庭关系如同火药桶;社会关系时刻是战场,职场要么是“背锅侠”要么是“透明人”,投资要么当韭菜要么当炮灰。

    

     最近与陈春花老师对该问题进行了交流,她认为知识已变成了生产力要素,知识所产生的价值已经渗透到各个领域,过去说知识就是力量,今天应该改为:知识就是命运。知识最重要的特征就是个人化,检验知识最简单的方法,就是能否把其他人的信息和知识变成自己的。如果一个人依赖转述,那么就证明没有把信息内化为知识,依然是一个匮乏的人。

     在财经媒体工作十一年,又创业五年后,我再次创立“灯塔知行社”,就是摸索“知识怎样个人化”。

     为了选出一个slogan,我们用了六个月反复打磨,最初想到“灯塔知行社,成为百万商业精英的首席知识官”,后来我的一位合伙人说:“我们凭什么成为别人的首席知识官?这样太狂妄了”。

     他看了一眼我的光头说:“一个人应该为自己‘开光’”,这句话醍醐灌顶,每个公司都应该有一位首席知识官,每个家庭也应该有一位首席知识官,灯塔知行社的使命就是帮助“百万商业精英成为首席知识官”。

     如何帮助呢?

     我们要启动一场前所未有的知识实验,把学习变成“知行合一”的过程,希望邀请1001位朋友,共同完成一次知识众筹。1001人共拆52本书籍,将个人经历、见识融入经典,每周一本书,通过知行力训练营方式,共读共创,把每本书变成一堂课。

     千人锤,百人炼,每四本构成一个课程模块,会分成十三大模块。

     知识付费走到今天,应该进化为“知识管理”,查理·芒格有一个栅格理论,真正的、永远的成功属于那些首先努力建立思维模式格栅。然后学会用善于联系、多学科并用的方式思考的人们,一旦这些思维模式格栅深植于你的大脑,你就拥有解决任何问题的百宝囊。我们希望通过这个过程,陪伴1001位先导知识官建立自己的格栅。

     知识管理理论的先驱野中郁次郎认为,一个知识组织的关键,就是把个体大脑中的知识“调”出来,“结晶”、固化并转换为其他人也能用的知识,它需要一个“场”,即在共享背景,特定时空下,为个体之间的知识交互、验证与整合搭建基础。

     灯塔知行社要搭建一个以“知行力”为核心的场,这是个苦活累活,我们前期只愿意服务好百万精英会员,为不同级别会员提供五类产品:每周共读一本经典;线上“知行力训练营”;每周一套认知内参,相当于精华版研报;移动商学院,全球创新型公司移动课堂;私董会与企业深度访谈,落地解决具象问题。

     详细内容不在此展开。

     它具备三个特点:

     开放性,人人都能成为首席知识官,即是生产者,也是使用者。实践性,学习与训练合一,输入与输出合一,理论与案例合一。垂直性,垂直才能产生深度,深度才能产生价值,围绕不同领域搭建不同社群。

     我们会邀请一流超级学习者,包括回答了开篇关键问题的各位大咖,与大家教学相长。

     1001位先导知识官能获得什么:灯塔知行社价值999元的金卡会员全部权益;包含52本书课的音视频(如果您所贡献的内容入选,名字会标注在产品上);个人专属编号的首席知识官认证勋章;这次伟大的实验会形成一本《知行力》的书,您可以获得此书电子版,并享有此书一份签名权;20位大咖关于“如何学习才有效”的答案,以及一份内部迭代15次的拆书方法PPT。

     更重要的是,从1001位先导知识官里,我们会挑选出101位金牌首席知识官,联合抖音、快手、视频号、喜玛拉雅等各大音视频平台,打造成知识IP,帮助你通过知识,开启自己的斜杠人生。

     对1001位先导知识官资格将有一定审核,确保您是有意愿,也有能力创造知识财富的高手。并有机会获得一份历时三年,邀请30位终身学习者共同生产的"如何阅读更有用”的内部PPT。

     借用罗永浩老师的金句:交个朋友。

    

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