牛人的三重境界：初期像竹子，中期像蘑菇，最后像薇甘菊
2022/4/6 17:55:15 正和岛
作 者：花先声
来 源：正和岛(ID：zhenghedao)
我们很少听说寿命有超过100年的动物，但寿命超过100年的植物却比比皆是。
正如英国著名植物学家、科普作家、以色列特拉维夫大学曼纳植物科学中心主任丹尼尔·查莫维兹(Daniel Chamovitz)所说:“人们必须意识到植物是复杂的生物体，过着丰富而感知的生活……
如果我们意识到所有的植物都受到让它们不能活动的‘扎根’这一进化上的限制，那么我们就会开始钦佩叶子和花朵里所包含的复杂的生物学。
‘扎根’是一个进化上的巨大限制，这意味着植物不能逃脱恶劣的环境，不能为寻找食物或配偶而迁移。所以植物必须形成极为敏感且复杂的感知机制，才能在不断变化的环境中生存下来。”
企业应该是植物而不是动物，植物没有腿，因此不管环境的好坏，都要想办法把根扎下去，吸收养分，与环境融为一体，逐渐强大自身。外部环境一定是不确定的，唯一能确定的就是自己必须长成一棵参天大树，这点和做企业何其相似。
从这个角度也就能更好的理解任正非为什么会说“美国能做什么我们不能左右，我们只能把自己做好”。
尖毛草效应&竹子定律
一分耕耘，十分收获
在非洲草原上有一种特殊的草，前半年它一直保持着两三寸的高度，混在其他草里非常不起眼。但半年后，雨季到来，短短几天，他会迅速窜到两米多高，在草原上形成一道“高墙”，让人再也无法忽视。直到人们刨开土地才发现，它的根部，长达28米!
原来，在之前长达6个月的时间里，它从未停止生长，只是在努力扎根。它不动声色地为自己积蓄力量，只为等待一场大雨的降临，这就是著名的“尖毛草效应”。
其实竹子也是如此，竹子在前4年的时间只能向外生长3厘米，但从第5年开始，就会以每天30厘米的速度疯狂生长，仅仅6周就能长到15米，但其实在前面的4年竹子早就将根在土壤里延伸了数百米。
国学大师钱穆说：“古往今来有大成就者，诀窍无他，都是能人肯下笨劲。”
胡适也曾说：“这个世界聪明人太多，肯下笨功夫的人太少，所以成功者只是少数人。”
很多时候，我们都只看到了一个人风光无限的样子，却看不到他们在黑暗的日子，默默耕耘的努力。每一个成功的背后，都有一段沉默的时光，那段时光是付出了很多的努力却得不到任何回报的日子，我们管它叫“扎根”。
比如前段时间刷屏的谷爱凌，冬奥会上取得了2金1银的好成绩，而且是首位完成自由式滑雪前空翻两周加转体四周的女性。
不仅如此，谷爱凌还爱好广泛，跑步、篮球、钢琴、滑雪……18岁的她就兼顾了运动员、学生、模特等多重身份，且成绩样样出色。美国高考SAT的成绩满分为1600分，她取得了1580分；据媒体报道，谷爱凌的商代报价为200万美元/年左右，约合人民币1269万元，以此计算谷爱凌一年的广告代言费，就可能超过2亿元人民币。
有人称她为“天才少女”，也有人称她为“紫薇星”下凡，在面对外界种种赞誉时，她却说自己只有0.1%的天赋。
3岁开始滑雪；
8岁加入专业滑雪队；
曾在滑雪练习中摔出脑震荡而失忆；
曾在蹦床训练时从3米高处砸在侧边的硬物上久久无法起身；
锁骨、脚骨和手指，她身上多处都曾因滑雪而骨折过；……
在别的孩子放学回家去玩去看动画片的时候，谷爱凌乘车几个小时去训练，她小时候的作业都是在去训练、比赛的路上完成的。
她知道自己的时间比全职滑雪的人少，于是就提高效率奋力追赶，她这样评价自己，“天才有可能是一部分，有可能，但是我自己觉得是大多数，是努力和时间的平衡，还有自律的生活方式”。
所谓“上帝为她开好的门”，只不过是她数千个日夜的心血以及勇于“横冲直撞”的胆识罢了。
做企业更是如此，拿硬科技来说，硬科技前5-10年都是投入期，因为前面基数小，所以增长很慢，研发投入是十分耕耘、一分回报，很多人都无法接受，耐不住这个寂寞。但一旦过了拐点，就是一分耕耘、十分回报。
举个例子，世界五百强中净利润最高的企业是台积电，一个典型的重资产公司，一个长周期投入、短期回报率很低的公司。正是由于台积电坚持长期投资，所以它现在是全球芯片制造业的核心，美国核心的芯片都要靠台积电制作。
此外，台积电的净利润率也是世界五百强里最高的，达到了33%。台积电的市值现在是6000多亿美金，全球前十大市值的公司，台积电已经是亚洲市值最高的公司了，这应该会超出很多人的意料。
我们总是误以为轻资产的公司回报率更高，但短期轻资产的公司、模式创新的公司因为前期不需要重的投入，不需要长期研发，它模式创新横向的扩展确实导致回报很快、很高。但是一旦过了拐点，因为竞争力不足，很快就会掉下来。
但今天谁要想在10年之内投放一万亿把台积电做出来，还真不一定能成功，这就是硬科技公司的高壁垒性。周期很长的确是“问题”，但从长期来看反而很好，这就是太极的思想，“反者道之动”，有些东西短期看是弱点，长期看反倒是优点。
现在被万千企业学习模仿的华为，正是因为每年都铁打不动的拿出15%的销售额去投研发才有了今天，但能学习任正非这一点的企业家少之又少，就像米磊老师说的一句话，硬科技不仅是核心技术及其应用，我们更强调的是一种精神，没有十年磨一剑的工匠精神，就不可能有硬科技。
“尖毛草效应”和“竹子定律”告诉我们，成功的过程是前面绝大部分时间蓄势待发，当力量积蓄到一定程度后便一发而不可收。
做人做事亦是如此，无论做什么事情，都不能有急于求成的心态。不要担心此时此刻的付出得不到回报，因为这些付出都是为了扎根。
蘑菇定律
跌倒本身就是一种考试
“桑鹅楮鸡皆不及，嫫姑天花当拱揖。”
这是明代史迁在《菌子诗追和杨廷秀韵》一诗中，对蘑菇的赞美。
但你可能不知道，那些漂亮得像一把把“小雨伞”的蘑菇生长条件并不好，它们生长在阴暗潮湿的角落、无人问津的位置，长期得不到阳光，也没有肥料，常常面临着自生自灭的状况，只有那些长到足够高的蘑菇，才开始被人们关注。
这就是著名的“蘑菇定律”，也叫作萌发定律。正如我们每个人和每家企业，在成长的过程中，总会有一段无人问津的“蘑菇”经历。
比如去年那个想赚很多钱给妈妈治病的14岁冠军全红婵，她家孩子众多，妈妈出过车祸，奶奶和爷爷身体都不好，那个时候没钱治病的他们甚至连500块钱都借不到。
在全红婵被教练发现有跳水天赋开始专业训练之后，然而连训练场地都是全省最差的，这就是全红婵夺冠之前的故事。
在全红婵夺冠后，有无数人涌去了她湛江老家，那个原本宁静的小村，变成了要扫码才能进来的“网红打卡地”，甚至有很多网红直接蹲点在她家门口。
全红婵“想吃辣条”，就有企业和爱心人士连夜送来了几十箱到她的老家；
全红婵说自己的梦想是开一家小卖部，然后某企业直接送了一间商铺给小红蝉；
为了迎接全红婵这个奥运冠军回家，家乡开始连夜搞基建，铺水泥地面，贴新的地板……
据《海峡都市报》报道，有很多所谓的“亲戚”涌现在她家里，纷纷过来庆贺，这些人她之前根本不认识，他们衣着光鲜，面容陌生，将原本就不宽敞的家挤得水泄不通。
全红婵妈妈说：现在才知道原来还有这么多的亲戚。就连全红婵的奶奶，电话也接了一天，有很多人攀交情，论亲戚，她说自己已经两天没有好好休息。
十年苦练无人问，一跳成名众人来。这个世界上，永远是锦上添花的人多，而雪中送炭的人少之又少。
苹果电脑公司在成立初期，资金来源缺乏，乔布斯卖掉了他的大众汽车，沃兹卖掉了他的惠普计算机。他们一共筹集了1250美元，开始生产苹果电脑的征程。
任正非自述，当初曾坐公交车去进货，上车下车都需要把货搬几十米后再搬几十米，一层一层推进，不然怕被偷了。
今日头条在创立的前一年半里，整个业界并不看好，张一鸣早期融资一个月见30多个投资人，说话太多以致失声。
如果你认真观察，就会发现，当一朵“蘑菇”被采摘之后，经过一阵阴雨，又会有一朵新的蘑菇冒出来。也有一些蘑菇，被人践踏，然后在隔天又一次站直了，或者从根部冒出好几朵蘑菇。
人和企业也是这样，必须要遭受挫折，但还必须要做“打不死的小强”。所有的痛苦，都要变成一股积极向上的力量，这不是要和别人对抗，而是对自己负责。能够成就自己的，打败自己的，都是“自己”。你只要坚持变好，那么你就会长高，并且成为阴暗地带的一束光。
正如作家龙应台所说：“所有的跌倒都是必须的实践，因为只有真正跌倒了，你才真正地知道，要怎么再站起来，跌倒本身就是一种考试。”
只有熬过成功前的“蘑菇期”，才能够出人头地。
薇甘菊
遇树攀援，遇草覆盖
遇树攀援，遇草覆盖，因入侵能力太强而被冠以“生物多样性终极杀手”之名。
它是谁呢？
薇甘菊。
它的入侵能力有多强呢？
它的根、茎、叶不分白昼黑夜吸收营养和二氧化碳“全时四驱”的生长，一个节1天生长近20厘米，1年一株薇甘菊生长的所有分支加起来约1000米；
它的繁殖、传播能力非常强，每个茎节都会扎根，5年繁殖的数量“不仅足以播种整个地球表面，甚至可以覆盖太阳系所有行星”；
它的根分泌“生化武器”抑制其他植物生长的化学物质，最后利用自己的攀爬优势对其他物种进行“地毯式覆盖绞杀”!
一种非竹非木、亦草亦藤、看似柔弱娇嫩毫不起眼的植物，但它疯狂成长的速度却超过了所有植物，植物学家将其定义为“每分钟一英里”的恐怖野草，因为它只需要很少的水分和养分便能够蓬蓬勃勃地恣意成长，并以闪电般的速度覆盖掉周遭所有的植物，使它们走向窒息和衰亡。
薇甘菊作为外来物种，早就被世界列入最有害的100种外来入侵物种之一，那我们向它学习什么呢？
强大的适应能力、强大的竞争能力、强大的成长能力、强大的繁殖能力。
任正非就是一位薇甘菊精神的崇尚者，这位博览群书涉猎广泛的比喻大师，很早就在华为传播着薇甘菊的基因。
《华为基本法》第十四条：
“我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。”
《华为基本法》第二十二条：
“第二十二条我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取‘机会窗’的超额利润。不断优化成熟产品，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。我们将按照这一经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的整体运作能力。”
2008年，任正非提出“薇甘菊战略”，当时全球金融危机爆发不到6个月，正是依靠“薇甘菊”这样的精神气质，华为从一个“四大皆空”的东方“草籽”，在与西方公司极其悬殊的非对称竞争中，爆发成了通信行业令人生畏的“东方幽灵”，并在2008年之后的不到5年时间，跃升为全球的行业领导者。
可以说华为就是棵薇甘菊，当这颗卑微的种子落地于贫瘠的农村通讯市场，没有抱怨，没有纠结，就本能地扎根，贪婪地攫取营养，快速地繁殖，持续地侵入他人的地盘，以压强原则，“一点两面三三制”地进入城市主流市场，绞杀那些“七国八制”的大树，继而反攻全球市场，形成今日的“全球尽是红菊花”格局，在全球彰显中国企业的力量。
在当下的华为，任正非不断强调的“攻山头”“种庄稼”“抢粮食”“上甘岭”“班长的战争”“少校连长”“进攻就是最好的防御”等等，张扬的就是薇甘菊的精神!
从阴暗地带站起来，
才是真正的了不起
在企业丛林中，任何一家公司都是一棵小草，一棵小树。渺小、脆弱、卑微、无助、迷茫，在丛林中唯一的规则就是：物竞天择，适者生存，优胜劣汰。
残酷的生存现实告诉我们：95%的阳光与95%的雨水都被那些先生先长者垄断了，要想取得生长的基本条件，我们别无选择：向着阳光，向着雨水，生长——向生而生。否则没有未来，没有明天，只能出局。
初期要像竹子和毛尖草学习，不断积累，蓄势待发；
中期要像蘑菇一样，做一只打不死的小强，积极向上；
最后要像薇甘菊学习，迎难而上，遇树攀援，遇草覆盖。
要懂得，让一个人站起来的，不是双脚，而是他的理想、智慧、毅力和耐力。
从繁华地带站起来，很快会被繁华淹没，从阴暗地带站起来，才是真正的了不起。
?点击观看视频
了解企业家的想法、干法、活法与玩法!
好文推荐：
《一夜听哭2亿人，〈孤勇者〉刷屏的背后，藏着一个死里逃生的故事》
《宫玉振：极端环境下，共产党军队怎么打胜仗？》
《华为的“过冬大法”》
《创业6年，从拼凑200万半年花光，到被资本疯抢!这个湖北人，全凭8个字》
排版 | 月不圆审校 | 正风 主编 | 孙允广
正和岛新媒体
(ID：zhenghedao)
面向中国商界决策者的新媒体，解析商界大势，聚焦商业价值，助力企业家持续成功，让新商业文明的曙光温暖世界。
关注正和岛，和270万企业家、管理者一起，看透商界大势与大事。
《任正非：面子是给狗吃的》
《马化腾凌晨4点看产品，马云一年飞行1000小时：成年人的牛逼谈何容易》
《王林：此次疫情，对所有企业都是一场倒逼》
《张瑞敏，自以为非》
▲长按上方二维码识别关注
源网页 http://weixin.100md.com
返回 正和岛 返回首页 返回百拇医药