为什么顶尖高手，都在做这件事？
2023/4/27 16:14:23 正和岛
作 者：南游
来 源：正和岛(ID：zhenghedao)
站在设计大师肩上
2021年4月，小米历时3年打造的新LOGO终于面世了。
为了设计出心仪LOGO，小米市场部从2017年便着手准备，他们不仅邀请了全球多位设计大咖，还优化了众多设计方案......但公众对设计结果并不满意，“除了从方变圆外，新LOGO看不出任何新意”。考虑到小米为此支付了高达200万设计费，他们直呼“雷军被骗了”!
雷军真的被骗了？一个更接近真相的信息是：新LOGO由日本知名设计师原研哉亲自操刀，他认为新LOGO不是简单的形态变化，而是一种内在的、精神气质的升级，但当时他的话并没有获得用户认可。
3年以后，小米新LOGO诠释的年轻、高级、时尚气息，展现出了与小米战略的超强契合，雷军的200万看起来物超所值。这个案例向我们展示了设计师的独特魔力：极简的设计能为企业创造非凡的精神品质。
以LOGO催动企业品牌升级非小米首创。苹果之父乔布斯曾言，“没有什么能远离设计，设计是产品的灵魂。”他为苹果设计师Jony Ive开出1亿美元薪酬，并告诉传记作者：“Jony Ive不仅是一名设计师，还是除我之外最有能力打造苹果产品的人。”
对设计极度偏爱、将其视作战略资产的乔布斯，享受到了苹果非凡设计带来的商业价值。这与三星经营策略有异曲同工之妙。
1993年，李健熙在洛杉矶电子卖场发现三星品牌货架上落了一层灰，彼时在西方眼中三星是一家二流厂商。李健熙决心彻底变革三星，他在发给管理层的邮件中写道：“我们的经营理念是在牺牲质量换取数量……我们必须洗心革面……除了妻儿，一切都要改变!”李健熙将变革方向定在设计上，1996成为三星的“设计革命年”。
新战略确认后，李健熙邀请日本设计大师福田民郎对公司进行全方位考察。他得出一个结论，由于产品创造被盲目成本控制与工艺模仿主导，三星设计创意在生产过程中夭折了。随后三星改变了设计的附属地位，将设计力融于生产全流程。10多后，三星成为全球最成功的电子厂商之一。李健熙更是认为，“企业的核心资产应体现在设计和创新力上，这是21世纪商业赢家的决定性技能。”
企业失败的原因千差万别，但多数成功企业都站在设计师肩上。设计赋予企业创新、产业发展的超强创造力，不断被各行业认可。设计界的每一次盛会，都吸引着全球目光。
设计为产业发展释放创造力
春日米兰散发出浓厚的设计气息。世界三大家具展览之一的米兰国际家具展，将这座城市装扮为全球家具、家居、建筑、灯具等行业人士“朝圣”的设计圣地。
2023年4月20日，在全球设计领域最富盛名的米兰ADI设计博物馆，中国高端床垫品牌慕思联合意大利工业设计协会主席卢西亚诺·加林贝蒂、米兰理工大学POLI.design设计学院校董会主席马特奥·因加拉莫共同宣布了一则重磅消息：打造一支“慕思设计国际梦之队”。
虽然我们目前对这支梦之队将要做什么，知之甚少。但通过卢西亚诺·加林贝蒂、马特奥·因加拉莫以及亚历山大·哥伦布领衔10人设计师团队履历，便能管中窥豹。
“慕思设计国际梦之队”
2014年卢西亚诺·加林贝蒂开始担任ADI主席，他被赋予了一项光荣且神圣的任务：对意大利“特殊艺术和历史意义遗产”进行收集、整理、保护。经过近10年努力，2021年5月25日，ADI设计博物馆集齐了自1954年至今荣获金圆规奖的2000件作品。这些有着设计界奥斯卡奖之称的作品，加速了意大利工业设计理念的传播。
自1958年成立至今，ADI将设计作为连接用户与企业的纽带，并为产品赋予创新能力、产业价值以及文化意义。在意大利，设计与工业早已是一体两面。马特奥·因加拉莫曾多次强调，设计的目标不仅要服务于制造，还要领先于制造。意大利的设计理念渗透到各个产业领域，设计创新与行业跨界形成正向循环。
在梦之队成员中，我们能找到许多跨界案例。科拉多·多蒂(Corrado Dotti)是一名游走在时尚领域的跨界者。在他的职业生涯中，既服务过纳图兹、夏图等知名家具品牌，也供职于阿玛尼等顶级奢侈品牌。不同的经历，让他的设计更具创新因子，其为夏图设计的Chateau d’Ax不仅荣获欧洲产品设计大奖，还连续三年摘得米兰家具展览会的销量桂冠。
梦之队名单中还有米兰国际家具展顾问亚历山大·哥伦布、丹麦著名设计师詹姆斯·布根尼克·尼尔森、著名建筑师卡罗·哥伦布......这些有着不同文化、不同国家、不同经历，甚至不同禀赋资源的顶级设计师聚在一起，被赋予一项崭新的设计使命：用他们不同的理念全面提升设计创新力。
设计打造创新的内驱动能
“慕思设计国际梦之队”组建时，整个家具行业也出现了新消费趋势。
麦肯锡《2023年中国消费者报告》显示，随着消费升级与中产阶级队伍壮大，消费者已从“居者有其屋”发展到“居者优其屋”。在基本居住功能诉求外，年轻用户更希望能设计出符合自我标准住家新空间。
有几个显著的行业表现，其一是私人定制与设计前移。在整个家具、家装领域，私人定制已成为一种潮流，它适应了人们重塑生活方式、改善生活质量的诉求。而这一切都要求设计不断前移。
其二是线下体验消费模式的兴起。近年慕思、喜临门等一线软体品牌，加速了线下门店扩建速度。扩大市场覆盖度只是一个追求，以优质服务体验倒逼企业出圈、打开增量空间才是主要目标。主打高端体验路线的不止软体品牌，家具家电一哥海尔智家也通过三翼鸟体验馆来催动全屋定制。但无论如何，设计都是保障线下优质体验基础与前提。
表现在产业端，新消费趋势直接推动了“设计力”出圈，原创设计、艺术创新被置于更高的位置。近年包含软体品牌在内家具行业，不断增加了研发投入。
自2004年至今，慕思围绕设计创新进行了三次闯关，实现了三次进阶。
第一个阶段：开启国际视野。从2006年开始，慕思先后邀请了莫瑞斯、马修担任首席设计师，他们与其他国际设计师一道，将欧洲先进的人体工程学、时尚艺术感以及睡眠环境学等设计要素融入床垫，打造出最具人性化的健康睡眠产品。
第二阶段：走高端舒适路线、追求精益品质。作为合伙人与创意总监的科拉多·多蒂，为慕思注入了“阿玛尼”的高端化基因，并用严格的意大利式精益路线指导产品设计。同期到来的GUCCI前印花设计总监阿古斯蒂娜，香奈儿设计师斯蒂芬妮娅·卡扎罗，建筑大师丹尼尔·里伯斯金，也为慕思带来了更多的高端因子。
慕思的高端路线，也是一条跨界融合创造舒适的康庄大道：这一时期不同领域的特色优势都被拿来“为我所用”，为产品创造更大的舒适度。
A++建筑工作室联合创始人亚历山大·哥伦布诠释了跨界对舒适的加成，“来自不同领域的人能把各种不同想法聚到一起，能为新想法、新设计搭建地基，让美与舒适共存。”科拉多·多蒂旗帜鲜明的站位舒适，“舒适性是第一要素，拥有完美的睡眠体验，是比视觉艺术更美好的体验。”
从追求视觉美感到体验舒适度，设计理念在向更高级别、更精益的品质路线演化，这也是慕思产品创新的重要方向。
4月20日，慕思开启了第三阶段的“逐梦时代”。在梦之队之外，慕思官宣与米兰理工大学POLI.design设计学院在意大利成立慕思欧洲设计中心，马特奥·因加拉莫负责整体运作。他表示：“慕思欧洲设计中心能让意大利设计界青年才俊，在意大利乃至全世界表达自己的设计。”
对慕思而言，欧洲设计中心价值远不止于此。首先，通过管理协作，设计中心可以进一步释放梦之队的设计能力。其次，78%的意大利设计师毕业于米兰理工大学，设计中心能就地取材，吸引更多年轻优秀的设计师。再者，设计中心能为慕思本土设计师提供交流、学习与进修平台，整体带动国内设计师队伍的能力提升。
从顶端梦之队，到就地招揽优秀人才，再到培养国内设计师队伍，设计中心三层漏斗式组织机制，将源源不断的为慕思筛选、输送设计人才。设计中心更高效、更开放的组织机制，正让慕思形成一种内驱化的创新源动能。
现代经济学中有一个著名的内生增长理论，核心思想是认为内生的技术进步是保证经济持续增长的决定因素。同理，设计也是驱动创新的一种内生技术进步。
今年2月27日，慕思成立了由睡眠、面料学、人体工程学等多领域专家组成的产品研发顾问团——研发国际梦之队。相比慕思设计梦之队更专注于设计本身，互为补充的两者为慕思注入了更强的原创设计与创新动能。
以全球视野打造用户热爱
1851年，全球第一个工业博览会——万国工业博览会在伦敦举办。让人意外的是，那界博览会上德国展品多是残次低廉商品。当时主流的说法是德国以“考察之名”行“间谍之实”，学习先进工业国的制造力。
甚至直到1887年，英国国会还通过《商品法》明确规定，出售到英国和其殖民地的德国产品必须标注“Made in Germany”，将(英国)本土产品与德国“仿制品”作出明确区分。这一带有耻辱性的命名，诠释了那个时代德国在产品原创设计上的乏力。
历史总是惊人的相似。几年前，中国不少家具品牌也因原创能力不足，被排除在米兰等国际高端家具展之外。
4月20日，亮相米兰发布会的慕思“世纪梦”旗舰产品斩获了法国设计奖，这是全球设计领域最高的奖项之一。分析人士将慕思产品成功，归于设计创新与研发智造凝聚的产品力，以及同样重要的全球化视野。
在材质领域，提供优质乳胶枕的意大利TECHNOGEL ITALIA S.R.L.、世界领先内弹簧制造商德国AGRO International GmbH & Co. KG、制造崔佧床垫的法国CENTRE BEDDING SAS/ALSACE BEDDING SAS.....一众优质国际供应商代表印证了慕思对原材料的认真与严谨。
此外，慕思在华南东莞和华东嘉兴按照德国工业4.0的标准打造的家具生产基地，推动传统制造向智能智造的迈进。全球化视野与产业深耕，为慕思赢得了全球市场。目前，慕思线下睡眠体验馆已在14个国家建立了约5600家线下门店。
设计正与产品创新、智能品质、用户热爱、乃至企业成功、产业升级形成一个强有力的正向循环。看到设计凝聚产品价值、并勇于为设计投入的公司与行业正越来越多，它们同慕思一道将设计视作推动一切进步的战略资源。
排版 | 微澜
审校 | 正风 轮值主编 | 夏昆
源网页 http://weixin.100md.com
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