“代工之王”郭台铭：管理可以训练出来，但也要像狐一样机警
2017/11/29 19:30:19 正和岛故事汇

    

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     郭台铭说，管理是最可以训练出来的，好比一种工具, 可以通过练习掌握。郭台铭认为，当个好领导一定要亲历亲为。亲自做决策，感受成败；亲自操作，掌握技巧；否则，无法领导任何人。

     今天，许多中国企业管理制度还不健全，有的公司的运作完全靠人治。在这种情况下，老板的领导艺术就成为企业能否良性运转和做强做大的一个决定因素。那么，在日常管理和经商过程中，应该从哪些方面进行自我训练呢? 通常, 领导者必须具备下面五个方面的基本能力:

     Tip 1：明确阶段目标。

     如果没有明确具体的阶段目标，人们就无法知道自己应该干什么，就不会知道每一阶段该达到什么祥的目标程度、也就没有一个衡量工作成就的标准。

     Tip 2：团队设计。

     团队创建必须以目标为标准，根据目标对团队进行组织安排。团队设计要考虑能力与目标一致、要根据目标选配不同特征、能力的成员进行组合。

     Tip 3：共同奋斗。

     士气是一群人追求共同目标，持久地、首尾一贯地协力工作的群体能力。高昂的士气是高水平工作的一个先决条件，没有了它，共同奋斗的现象是不会出现的。

     Tip 4：合理建构现代人力资源。

     领导不是数量规划，而是素质规划。每个人都希望有个能让自己充分施展才华的舞台，都希望能够找到自己合适的位置。领导者必须建立一个合理结构，让每一个成员都能恰如其分地在岗位上发挥自己的作用，让每个人都有所贡献。

     Tip 5：有效及时发现和处理纷争。

     作为领导者，首先要考虑的是何时介入这场纷争，当感觉问题会给公司造成负面影响，就需要及时介入。

     近年来，鸿海面临的市场竞争日趋激烈，加上全球经济调整带来的深刻影响。于是，郭台铭提出了严格要求——在领导和决策能力上多花些时间, 还要求担任要职的部下别陷入机械化的管理中，要像狐狸一样警觉，对公司里的事务多一些引导，要从市场环境变化中找到开拓的道路。

     在商业世界里，一个理性的人其实是按照商业的基本逻辑——利益，去做人做事的。管理企业，也就是为了追求团队的利益最大化。因此，所谓的“理”，莫过于公司的最高利益。

     郭台铭提出的“一理，二情，三法”的逻辑, 正是为了保证企业获取最大的利益。

     讲道理, 就是以理性精神引导员工正确做事；讲感情，其实是在用情感诉求挽回有过失的员工；后讲“法”，是实在是不得己而为之的事情，许多时候惩罚会造成两败惧伤的结果。

     编辑孟媛 内容来自《台湾十大企业家财富传奇》作者王拥军

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