【岛亲故事】这家公司过去5年年均利润增长181%，市值从40亿到700亿
2017/12/13 17:57:33 正和岛故事汇
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钟宝申 西安隆基硅材料股份有限公司董事长(图片来源：《中国企业家》杂志社)
在华丽数据的背后，离不开隆基股份在技术上的创新。
当钟宝申提到2万亿这个数字的时候，整个会场的情绪仿佛被突然拎了起来，为之一振。钟是隆基绿能科技股份有限公司(下称“隆基股份”；601012.SH)董事长。他所说的2万亿，指的是2017年全球在太阳能领域的投资数额。
这个数字放在中国则是3500亿元以上，在所有能源类别里投资数额最大。12月9日，钟宝申在参加2017(第十六届)中国企业领袖年会时透露，过去5年，隆基股份的收入年均增长率为65%，年均利润增长率为181%。
“公司市值从上市之初的60亿，中间一度跌到40亿，到今天700亿左右，这五年市值增加了近20倍。”钟宝申介绍说。
在这些华丽数据的背后，离不开隆基股份在技术上的创新。其中，一项被称为金刚线的切割技术，成为这家全球最大的单晶硅制造商近几年来致胜的秘诀武器。
“现在这项技术的普及每年能够带给中国的太阳能光伏产业节约120亿元成本。”钟宝申在参加“重振实业，夯实大国根基”专场论坛时说。
爆发式增长
一个月前，在隆基股份西安总部的办公室内，当钟宝申得知公司的市值超过700亿时，他显得十分淡然。
“我很少去关注市值，可能在其他同事眼中，因为有股权激励，可能会改变他们的生活，但对我来说，这个改变不了我的生活，不管是在100亿，还是到1000亿，干的活是一样的。”钟宝申说。
事实上，钟宝申不希望员工过度看重市值概念和市值目标。在他眼中，隆基的目标只有一个，那就是成为“全球最具价值的太阳能科技公司”，给客户提供最具价值的产品。
但公司近半年来股价的飙升仍然让公司员工上下十分兴奋。随着公司市值的不断攀升，隆基股份在行业内亦掀起了评论狂潮。
资料显示，隆基股份成立于2000年。成立伊始，该公司仅是专注于上游单晶硅棒的研发、生产和销售。2012年，该公司上市。
事实上，在十年前，当整个光伏行业绝大多数玩家都选择了多晶技术路线时，隆基的创始人、总裁李振国和他的团队则选择不被看好的单晶路线。
此后，光伏市场异常火爆，尚德、英利、天合、赛维LDK纷纷上市，开始大举向产业链上下游扩张。
此时的隆基，则选择了坚守专业化，深耕单晶硅片这个单品。2007年，当硅料在价格突破300美元/公斤，尚德为避风险频签10年长单合同时，隆基则坚持从不签订长单。
在不少光伏业内人士眼中，隆基在圈内是一家很特别的公司，有时候给人的感觉是过于保守。
“隆基不是没有受到过诱惑，但因为我们自身并没有多少资源，一旦出现风险，不会有人去救你，只能自己设置防火墙。”钟宝申说，“直到今天，隆基在扩张的时候依然是审慎的。”
但从2014年开始，隆基的扩张步伐明显加快。2014年，隆基股份收购浙江乐叶，一改之前的专业化战略，开始向下游电池、组件布局。
随着向下游市场的布局，以及单晶市场占有率的提升，隆基股份的业绩也随之发生爆发式增长。
当年，隆基股份便实现了净利润2.94亿元，同比增长314.48%。次年，隆基净利润达到5.2亿元，同比增长77.25%。2016年，实现净利润15.47亿元，同比增长197.36%。今年前三季度，实现净利润22.41亿元，同比增长103.99%。
而在产能方面，隆基则在持续加码。据了解，隆基股份在单晶硅片的产能，预计到2018年底将达到25吉瓦，依然处于行业第一。
对于从2014以来的快速扩张，钟宝申认为，爆发式增长的速度实际上与隆基审慎的策略并不矛盾。
“在快速发展过程中隆基的负债表一直表现的非常好，并没有冒进。”钟宝申强调说，“如果采取冒进的策略，隆基可以更快地扩产。”
财务数据显示，从2014年-2016年，隆基股份这三年的资产负债率分别为49%、45%、47%，维持在低水平。
技术驱动
“所有这一切都是依赖于科技进步，可以说没有科技进步就没有太阳能的今天，也没有隆基的今天。”对于隆基股份的爆发式增长，钟宝申在当天举行的专场论坛上给出了答案，源自于该公司在技术研发上的不断投入，典型的例子就是硅片切割技术上实现的革命性突破。
从物理特性看，硅片与玻璃一样，非常脆，易碎，但若想制成能够发电的硅片，必须把硅料切割成纸一样薄。
传统的硅片切割技术叫砂浆切割，该技术曾广泛应用于单晶硅和多晶硅领域。但砂浆切割技术的成本下降空间有限。
为此，隆基股份早在2009年开始就在内部专门讨论过能够大幅降低成本的未来技术路线。最终确定逐步转向金刚线切割的方式。
所谓金刚线切割，是在刚线上渡上金刚石。这种切割方法的效率比过去传统的切割效率提高了300%。
钟宝申介绍称，原来的切割时间需要10个小时，现在只需要2个小时。与此同时，能耗仅有原来的20%多。
不过，早期阶段，隆基并没有贸然一下子就上金刚线切割设备，而是在采购砂浆机的时候，要求设备厂商设计砂浆机具备升级改造成金刚线切割机的特质。
之所以没有一开始就购买金刚线专用机设备，一方面是因为当时全世界范围内的技术并不成熟，没有厂商能够生产这种设备；另一方面则是因为金刚线切割在当时看来仍然十分昂贵。
隆基股份总裁李振国曾算过一笔账，当年金刚线一米的价格为0.4-0.5美元，而现在的价格仅为0.2元人民币，当年直接上金刚线切割必定会导致巨额亏损。
此后两三年，在钟宝申的主导下，隆基一边用传统砂浆机切割，一边在试验生产线上尝试着用金刚线切割技术进行生产。
到了2012年，隆基把金刚线切割的成本降到了0.2-0.3美元。成本的快速下降，让大规模产业化成为了可能。
2014年3月15日，隆基启动了一个“9.15计划”，内容是要用18个月时间，到2015年9月15日，把所有切片机全部升级为金刚线切割机。
事实上，钟宝申会后透露，为了研发金刚线切割，钟宝申曾经做了一个艰难的决策，那就是允许公司每年在金刚线切割技术的运用上有4000万元的亏损幅度。
“这是一个经过精确计算的数字，是最大限度的亏损。”钟宝申解释说，“当时的确有很大的压力，毕竟不知道这个亏损什么时候是个头。”
所幸的是，随着研发的突破，金刚线切割技术的成本快速下降，隆基在这方面的亏损并没有持续多久，在连续亏了6个月后，终于持平。
除了技术上的突破外，隆基之所以能够在短时间内快速降低成本的原因还在于，它培育了整个工艺从装备到辅助材料，再到下游应用的整个产业链。
如今，金刚线切割已经成为新建硅片产能的标配，而那些来自上下游的供应商，最早便是从供应隆基开始起步。如今，这项技术为中国整个太阳能光伏产业每年节约的成本大约是120亿元。
本文来源：中国企业家杂志(iceo-com-cn)
作者：《中国企业家》记者 严凯
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