雷军最新演讲：10个季度，重回第一
2018/2/8 18:12:13 正和岛故事汇
2017年，对所有小米人来说，是极不平凡的一年。这是小米的“逆转之年”，是“跨越之年”，更是小米新征程承上启下、继往开来的关键一年。
2017年10月，小米提前实现了年初提出的营收过千亿目标。跨过千亿门槛，小米仅仅用了7年时间。
营收过千亿，苹果用了20年，Facebook用了12年，Google用了9年，阿里用了17年，腾讯用了17年，华为用了21年。
来 源：正和岛(ID：zhenghedao)
小米凭什么实现成功逆转？
从2017年Q2开始，小米手机销量成功逆转，市场份额重返了世界前五，Q4已经上升到世界第四。在市场整体下滑6.3%的情况下，我们的销量逆势同比增长96.9%，是唯一还在增长的品牌。
小米凭什么实现逆转？因为我们一直“用望远镜看创新，用显微镜看品质”。创新决定我们能飞多高，而品质决定我们能走多远。
雷军独家内容
讲透新零售的核心逻辑和效率革命
小米生态链音频课程，逐步拆解爆品战略，
揭开小米生态链真金白银烧出来的独门打法。
1、始终坚持技术创新，发布了澎湃S1处理器芯片，小米MIX 2继续引领全面屏技术方向，此外，我们还通过庞大而先进的智能硬件生态链布局和持续投入的云服务，建起了全球最大的IoT平台，并且在国内AI领域率先取得落地产品的成功。
2、狠抓品质，提升显著。品质是公司发展的生命线。2017年初，公司专门成了质量管理委员会，我亲自出任主席，把产品和服务品质当作全公司最重要的任务，不惜一切代价强化产品质量。
3、国际化迅猛发展，目前，我们已经进入70多个国家和地区，印度连续两个季度第一，全球十六个国家进入前五。
小米从创业起就极其重视设计。我们的联合创始人中就有两位有着深厚的工业设计背景。2017年，小米在设计领域的长期投入迎来了爆发式的大丰收，实现了全球四大顶级设计奖项的金奖大满贯。小米正在实现从“中国制造”到“中国设计”的跨越!
小米成功逆转，是小米模式和小米价值观的胜利!
小米模式红旗还能打多久？
2017年胜利最伟大的意义在于，伴随着奇迹般的逆转，“小米模式红旗还能打多久？”的质疑被彻底击碎。我们始终坚信，相比追求一次性硬件销售利润，追求产品体验更有前途；相比渠道层层加价，真材实料定价厚道终究更得人心。只要我们持续提供富于创新、性能杰出、品质出众、设计精美、价格厚道的优秀产品，我们就能赢得用户持久的认可和信任。
而“用户的信任”正是我们商业模式的核心。有很多用户说，进了小米之家或者登录小米商城，可以“闭着眼睛买”，因为可以放心：品质、价格一定都是最优的。这就是对我们最大的肯定，也是我们最终极的追求：只有基于持续累积的信任，用户才会不假思索地选择我们的产品和服务，小米追求的高效率才能真正实现。
2018新征程，雷军设定全新目标
全球市场开疆拓土，国内反击战已经开始!在国内市场我们要全面展开反击，积小胜成大胜，全力备战2019年本土决胜。
2018年，中国手机市场规模将出现十多年来首次下降的趋势，同时品牌集中度也将进一步加剧，行业竞争将会更加惨烈。但我们没有退路，不能停留，只能向前!中国市场是小米的根基，是全球最大的消费电子市场，也是全球行业竞争的高地。只有本土胜出，才能持续支撑国际业务稳步发展。只有赢在中国，才能赢得世界。
所以，今年我们要设定一个新目标：10个季度内，国内市场重回第一!
这场决战中，我们要坚定地战场前移，指挥部设在前线。我们要以省为单位、以城市为单位、以每个县乡甚至社区网格为单位，在战场的每一处始终保持勇猛机敏，寸土必争、血战到底。
这就要求我们在各条战线上都必须提供强有力的组织保障和管理护航。所以，从现在开始，我们要培养、提拔一大批年轻的管理干部，构建更具活力、更有进取心的各级前线指挥团队。让每一个有能力、有抱负、有冲劲、敢担当的年轻人，都能在战争中学习战斗，在战斗中快速成长。
雷军 2/7/2018
正和岛特邀小米谷仓学院创办人洪华博士，由雷军、周其仁、李开复联合推荐，结合内部访谈，死磕30天，打磨出《学习雷军的核心战法——小米生态链方法论》——绝对是目前学小米，阐述新零售战法完整体系的线上课程。
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