创业42年，掌舵7500亿资产，公司竟不是他说了算
2018/3/9 19:22:59 正和岛故事汇

    

     关于宏观经济走势，谁都无法质疑全球最大对冲基金的判断。从1975年从零做起到2017年管理超过1190亿美元(约合人民币7500亿元)资产，桥水的成长之路已经说明了一切问题。

     为什么桥水的判断可以经受住市场的检验？这一切或许要归功于创始人瑞·达利欧多年积累的“原则”。

     有心人做过统计，在他的著作书，按照高中低三个层次列出了他自己在生活与工作中要遵循的原则，多达500多条。

     在瑞·达利欧心中，自己500多条原则里颇为重要的一条便是：极度透明与极度诚实。

     不过，对于渴望成功、希望拥有同样决策能力的普通人来说，无论是拿这500多条原则来照本宣科，还是像瑞·达利欧所强调的那样，设计自己的原则，都会面临另外一个问题，那就是如何把这些指南真正有效地利用起来。

     这是一个“方法”上的问题。

     作 者：梦希

     供 图：桥水基金

     来 源：正和岛(ID：zhenghedao)

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     在桥水的会议上，人们在要使用这样一套名叫做“Dots”(意见点收集器)的软件。

    

     这是“意见收集器”的界面。当有人在会议上发言时，其他人在下面使用这个软件，按照主界面上列出的各种属性描述，给发言者打分。

    

     如图，不同的人给瑞·达利欧的一次发言打分，有人在某个属性(兼备开放心态与自信)上打了3分，觉得不怎么样；有的则给出了高分9分。

    

     一场会议下来，就是这个样子。

    

     很多场会议下来，就变成这样。

    

     但是这些看似纷乱的数据，通过后台计算机的运算，就得出了关于一个人可信程度的画像(桥水称之为believability)。

     让我们回到前面的那个问题，这套工具如何能保证“原则”在现实中的可用性？

     在瑞·达利欧看来，我们平常的决策方式大多分为两种：民主与专制。陷入这两种方式孰优孰劣的辩论，在他看来是没有意义的——因为两种方式都有缺陷。真正有意义的事情是，如何得到更贴近事实、效果更好的答案。

     如果按照民主方式决策，那么在面临一个问题时(例如“美联储削减购债规模的预期是否晚于债市走熊”)，因为人手一票，不考虑权重，得到的答案可能是下图这样(答案是多数人赞同)：

    

     然而，若把通过“Dots”工具得到的每个人的可信程度考虑进去，那么最终的结果可能就变成下图的样子(虽然赞同的人数多，但这些人的“可信程度”较低，导致最终的结果是否定的)：

    

     有了这套工具，一套有别于民主制度(democracy)或专制制度(autocracy)的决策方式就产生了。在《原则》一书中，这套方法被称为“创意择优”。

     或许这个词的直译更能体现出它的严肃性、它在此处与另外两种制度对比的意义，以及它在当今社会形势下的重要意义：精英理念制度(idea meritocracy)。

     23也许还有另一个问题

     就在此次访华之前，瑞·达利欧曾在哈佛大学做过一次访谈。主持访谈的拉里·萨默斯(Larry Summers)，也就是奥巴马任内的美国国家经济委员会主席，问了这样一个问题：

     这套系统要怎么考量性别、文化等其他因素带来的差异呢？你觉得这是考评员工的可信度，但万一这掉进了另一个陷阱，变成考量员工是不是与上级或他人一致，恐怕也不是什么好事吧？

     瑞·达利欧的回答是，这种方法其实比别的方法好太多，因为其他方式下人们根本不怎么说话。用这种方法谈出来的事情有事实依据，而且包容性很高。

     这就好比人去看病，肯定希望有几个医生来会诊。如果能找到这些医生，而且他们也愿意为了正确的诊断展开争论，这肯定是好事。如果他们有分歧，处在分歧上的具体问题就会呈现出来，你也可以去分析这些具体的问题。

     不管遇到什么问题，你在决策的时候总要考量你吸收的所有信息，这样必然涉及到权重的事情。而且这样别人也可以明白你，到底是按照什么套路来决策的。

     不管你是否认同瑞·达利欧的原则与工具，至少有一位商界人士公开对这套机制表示了兴趣。

     当天出席活动的猎豹移动CEO傅盛表示，自己已经把瑞·达利欧现场演示的操作视频拍了下来，发给了自己的团队，让他们“好好研究”这款软件。

    http://weixin.100md.com
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