我做了20多年管理,发现90%的老板都在重复一个毛病
2018/9/22 14:13:35 正和岛故事汇

    

     “我是一个偏内向的人”,房晟陶边站起身边说了这样一句话。

     6年前,他离开龙湖时,媒体人出身的吴亚军特意作文相赠,文中称“老房于我,既是人力资源及组织发展的专业导师,也是战略发展的支撑和响应者,还是我“丑陋”人性的镜子和性格缺陷、能力缺陷的矫正器。”“在困难和艰险中,他与我们心心相印,共进共退。尤其是对我个人来说,我的学习和成长,离不开他的影响和支持。龙湖人,包括我,心理上、情感上、专业上对他都十分依赖。”

     自此,年轻的“老房”身上被媒体贴上很多标签,“龙湖教父”,“中国第一CHO”……

     2013年,房晟陶40岁,他决定换个活法,到美国研究宗教、伦理及政治,兑现自己一直以来的梦想。此前,他在大公司里管人、研究人,商场的“尔虞我诈”,他应对裕如却又心生疲累。之后,他仰望星空,从各个领域继续找寻促进中国企业“组织发展”的灵感。

     2016年,他回国创办两家机构,成为了一个创业者:墨德瑞特(Moderate),意为稳健、平和,为非营利领域服务;墨创科技,即首席组织官,为企业服务。

     他相信,到目前这个阶段,越来越多的中国经营者在商场征伐之外,将和自己一样,开始向内心开掘,提升心灵品质;而在企业层面,外部因素正越来越成为制约企业发展的主要障碍,因此,思想解放和社会建设将是这个国家的当务之急。有美好社会,才有美好组织。人们渴望得到真正的关切,而不只是各种宏大数据的建构者。

     而他,这位清华大学的机械工程学士、哈佛大学的神学研究硕士,宝洁与龙湖的HR业务领导者,对自己的定位,从来都不只是一个观察者。

     口 述:房晟陶

     采 访:陈为、叶正新

     图 片:视觉中国

     来 源:正和岛(ID:zhenghedao)

     11、管理自己,这个能力背后的精神资源是信仰精神。

     2、管理任务,就是做事的能力,背后是一种求知精神,对真理、知识的渴求。

     3、管理他人。就是处理人与人的关系,背后的精神资源是一种仁爱精神。

     4、管理生命力,背后是一种艺术精神,类似于叔本华的生命意志及尼采的酒神精神。

     当你有了这个框架,选人的时候,就更容易找到具有强劲生命能量的人,我觉得这是基础。如果你看人只看表象,感受不到他背后更深层的精神内容,你就很难找到未来可以成为有生命力的高管。

     第二,早期鉴别与发展。

     训练要趁早,等他40岁就晚了。毕业初期的5年很重要,要鉴别他是不是有事业心。怎么鉴别与训练?让他处理大量的模糊性(任务),但不能让他乱到崩溃、给组织造成巨大破坏的程度,这个度要把握好。

     第三,制造竞争。当你身边围绕一批非常有能力的人,互相之间竞争,就会迸发更大的力量。

     第四,分对利益。这点对人确实重要,可能的话给予他更高激励,但也不能太过依赖它,所以放在第四位。

     第五,平等交流。老板一定要以合伙人、平等的心态去对待别人。人家可能比你还牛,不要居高临下压制他们。强将手下无弱兵,这背后反映的是领导人本身的生命能量。老板的生命能量不够,他一定带不起来一批有生命力的人和企业)。

     再说一个虚点的——使命感、价值观——不然就是“成功学”了。人还是要有使命和价值观驱动的,这样才算真正有企业家精神。否则,外面有更多的利益,短期有更好的机会,遇到一些困难你就很容易退缩。

     我比较讨厌势利的人。很多职业人有这个特点。这段时间看哪个企业火,就去那个企业。这种人追求的是安全感及外在的名,不会有真正的判断力。他本质上不是一种价值创造者的心态。

     为什么不能选一个小公司,把这个公司从小做大?当然,你去了大公司,学一点东西,但是之后呢?在大公司之间互相跳来跳去吗?通过人的职业选择判断,也能看出这个人是不是有企业家精神。

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     外部因素正成为企业发展的重要障碍

     经过改革开放40年的发展,中国人已经证明通过自己的努力,我们把企业、经济做好是没问题的。

     到了这个阶段,中国企业要想再普遍上个台阶,外部环境就成了最重要的制约因素。比如,清华的毕业生在清华附近能不能租得起房子;高管的子女教育,孩子在异地能不能上好学校;父母的养老问题能不能解决,万一生病,不走关系是不是也能享受好的医疗资源。

     这也是为什么越来越多的人愿意在社会领域投放精力的原因。马云是个典型例子,他去干什么了?他做教育实际上是在参与社会建设。因为在企业再怎么干,对社会进步的边际效益已经开始变得很低。

     当然,现在仍然有好多搞得越来越low的企业。没有任何的技术进步和技术创新,完全就是一个商业行为,这就没啥意思了。

     下一个阶段,企业当然还要继续努力,创造更好的小环境。同时社会想转型升级,在大环境上更需要进步。不然的话,组织里面的人才,包括企业家都不会安心去工作。

     1949年,我们用战争的方式获得政治独立。三十年后的1979年,国家意识到光用政治手段搞革命不行。为什么要改革开放?就是要释放经济的力量。

     1979年到现在,已经四十年了,2019年之后,能不能再释放一批社会和制度改革的力量,能不能创造好的国际环境?我觉得未来五十年、一百年,我们在思想解放和制度建设方面还有很大的解放和进步空间,能让我们的企业再上一个层次。

    

     自《党的十九大报告辅导读本》中明确未来的房地产税将按照房屋评估值征收后,“房产税”三个字成了房市中最热的话题。那么,房产税究竟有多重?

     可以看个例子,上海人第二套人均超60平米,非上海人第二套开征。你有价值600万的二套房,一年就收(6000000*0.6%=)36000元的房产税。如果房子用于出租,相当于比原来少拿一半租金。如果房子涨价了,则要按规定周期进行重估交税。房价涨,税也是水涨船高。

     至于什么时候买房最合适,地产大佬冯仑的建议是:任何时候买不买房,应该只和当时的房价水平、你的购房能力和你的心情有关。你永远不知道房价会涨到多高,也不知道崩盘那一天究竟是哪一天。所以想买就买,想卖就卖。

     这真的不是一个技术派问题,而是一个选择问题。总有些人,不管政策怎么变、舆论如何导向,他们都能用一双慧眼发现房产财富增值的好时机。

     如果你也想了解房产市场更多的“内幕”,听大佬讲讲买房那些事儿,get最新政策解析,《冯仑·房产财富内参》则是你的不二选择。本课程是冯仑根据自己多年房地产经验,总结了房市的波动规律,从360度为你解析中国房地产,用技能类话题指导你的买房实操;新知类话题让你成为朋友圈房产知识达人;思考类话题重建你的房产认知。

    

    

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