【致敬四十年】李东生：我很享受做企业的37年，坚守实业甘之如饴
2018/9/30 14:02:18 正和岛故事汇

    

     过去四十年，中国发生了翻天覆地的变化，每一个行业都英雄辈出，家电作为最早充分竞争的行业，更是后浪推前浪。

     今天致敬四十年的这位，勇立潮头三十多年，至今依然在一线拼杀。他曾为企业改制押上全部家当，因为一起并购风险，焦虑到要靠安眠药睡觉。

     现在回过头，他说自己“做了37年企业，很享受这个过程”，未来只要方向对，不怕路遥远。

     他便是TCL集团董事长、CEO李东生，这是他的故事。

     口 述：李东生

     编 辑：叶开甫

     来 源：正和岛(ID：zhenghedao)

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     然后，我们做电话机，当时在惠州用的电话机还是摇把子的电话，我们一下子跳到做程控电话机，当时还开发出国内首款无源的延伸电话，这个是突破。这个产品技术的创新使得我们在电话机产业能取得非常好的业绩，电话机也奠定了TCL的品牌。那个阶段是公司高速成长，完成初始资金积累的阶段。

     那时候，中国经济也快速成长，大量接收国外先进国家的经验。当时的香港也非常先进，他们的知识，他们的管理方式，他们的产业经验，都非常值得学习。

     改革开放在广东最早进来的是一批港资企业，当时香港的制衣业和电子业是两大支柱产业，这两大产业支柱在80年代逐步移到国内，先是来料加工，少数的是合资企业。那时候，广东的改革开放，对全国的改革开放有非常好的影响和辐射作用。

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     员工没有太大的质疑，这个方案很有挑战性，但是承担的主体是我。我当时把自己的财产50万抵押给政府，如果达不到目标，我所有家当就赔给政府。虽然最后得到的奖励金额和我抵押的财产不成比例，但毕竟我把身家全部押进去，政府作为大股东，还是把经营的权利给我。

     但是有了授权经营，就有约束。在5年当中，经营权给了，是协议规定的，我就可以放开来做，做很多经营决定的时候，不需要请示政府，每年给政府做汇报。政府看到企业不断发展，也不质疑了。

     这个方案当时设计出来确实有它的超前性，在方案合规合法方面也做得比较到位。后来，政府向国外的大企业，包括东芝、飞利浦出让一部分股权。2004年，我们整体上市，又吸收了大量社会资本，才形成我们现在的结构，变成了非公企业。

     4TCL的起步和发展过程以工业为特色，所以我们企业的能力也集中在工业。我们尝试过做其他的投资，包括房地产，但是在这个领域里，我们并没有优势，所以很快就退出。我参考很多企业成功和失败的教训，发现要成功一定要有聚焦，所以我们坚持做实业，我认为这个是对的。

     在做实业的过程中，我切身感受到，中国的竞争力是建立在实业基础上，中国是14亿人口的大国，没有实业的基础，服务业是很难发展。

     我前两天看了一个统计数字，服务贸易中国是逆差的，因为中国人出国旅游太多了。这不代表中国经济的竞争力，中美贸易战很明显体现出来，敢不敢开打、怎么打，最基础就是实业能力。

     有一句话，只要方向对，不要怕路远。在制造业，大家说实业很艰难，到这个阶段，打的都是硬战，啃的都是硬骨头，这个阶段依然会很艰难。

     作为一个特别是做实业的创始人，一定要有一个梦，一个愿景，要能够为国家的强大、民族的复兴承担这种使命和责任，也就是说你要有金钱以外的追求。很多企业家到一定的程度，金钱多少已经对他生活影响并不大，这时候他的动力更多不是来自金钱，而是一种理想、信念、责任、使命。

     另一方面，这也意味着巨大压力，所以能够坚持下来，你要享受这个过程，我做37年企业，我自己很享受这个过程，我能够在每次成功当中获得自己的一种愉悦，这样才能走到今天。更重要的是我不是一个人走，我们整个团队，一帮兄弟姐妹和我一块走，所以在这个过程中大家相互激励更容易突破。

    

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