一度被逼破产，却用一招年入8亿，这家传统企业凭什么？
2018/10/28 正和岛故事汇
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如何站在现在看未来？
先看个案例：
这是一家1997年成立的中国企业，目前生产基地和研发中心遍布全球。他们最开始是销售袜机设备。那时江浙沪的小制造业公司很多，但普遍缺乏资金，而他们准确捕捉这一机会，向个体经营者提供无担保贷款，一下子打开了市场。
▽被劣币驱逐
可红红火火了六年，设备被疯狂山寨，还打起了价格战!他们一度陷入破产边缘。
这还怎么玩呢？他们想到将点连成了一条线：由销售袜机切入了纺织、染色等等和制造袜子有关的全链条。
销售转制造，仅仅是袜子，就年产3亿双，年收入超8亿元!
▽升级产业链
但袜子又有多大市场？
他们想，袜子就是个圆筒，衣服、底裤这些针织品上不也是大大小小的“圆”吗？于是他们就把袜子的“小圆”延伸到服装的“大圆”，几乎打通了人们穿戴的每一种产品。
这种“圆针织”的新工艺又帮公司顺势砍掉了传统工艺的纺纱、织布、印花等起码1/3的供应链成本。
▽走在“趋势”前
中美贸易摩擦来袭，中国企业的生存环境面临艰难时刻。而早年间因受美国牵头的TPP政策威胁，他们开始思考不受限制的办法，于是“全球移动工厂”应运而出，如何实现？唯一途径就是将自动化车间发挥到极致：自动排单、导单，自动生成数据，自动制造……一条流水线下来，没有一个人，365天24小时不停生产，才是真正的无人车间。
令人惊讶的是，这套“全球移动工厂”涉及18大系统上百个子系统的开发，而到今年的四季度就将完成投入生产，它将实现从供应链到消费者的全链条!
这不就是马云刚提出的新制造的成功实践？
纵观这一路，这家企业似乎都能卡在危机来临之前，朝着趋势发展的方向提前布局。我们做企业，总会面对未知的各种不确定和风险，可为什么这家企业却能很早的捕捉到危机，提前规避并走在了趋势之前？
优秀的企业经营者，会站在未来，多问自己一些问题：
我是否抓住过这几年中出现的大机会？
如何规避股权质押中的“雷”？
多年的平庸经营中为何总不见突破？
我是否明白股权激励的本质以及如何做？
创新疲软，该如何下手？
消费一直在升级，用户到底在意什么？
巨头经验不好学、学不会，那么什么是可以借为己用的？
……
不仅仅是以上问题，其实在企业经营中，因面对内外部环境和各方管理压力，涉及方面众多，但对趋势的判断力、创新力、组织能力、金融实操力、产品/用户/市场的洞察力却是企业经营者的能力基本面。
我们特地梳理出由周其仁、江南春、柳传志、曾鸣、宁高宁、管清友等行业领袖领衔的「提升年终经营力，把握2019」年度公开课合集，聚焦“大势研判、创新力、重构组织、新金融实操、股权实战、营销方法论”这些决策点，希望你可以用每天10分钟的时间，坚持收听，系统塑造你的企业经营力!
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