肿瘤科护士长，如果你不懂管理，你会累死的！
2023/3/8 19:29:00 肿瘤科护理

    

    

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     导 语

     不是每个护士长都会管理团队!

     @护士长小护骨干护士中新提拔的护士长，做事认真负责，踏实有事业心，但是自从当上护士长之后每天都不开心每天都很郁闷每天都在抱怨，大大小小的事情都需要自己亲力亲为的做，身心疲惫。

     @护士长静静 科室护士工作懒散，随性自由，不遵守岗位职责，护士长安排的工作也不按时按质按量完成，经常只能自己做，护士长苦不堪言。

     诸如此类，每天都累得要死的护士长，比比皆是!

     现状

     目前，护士长主要由优秀的临床业务骨干晋升为管理层，大多没有专业的理论管理基础。在护理管理中，角色没有改变，经常感到疲惫!

     在临床工作中，经常会看到护士长忙得要死，而一些下属却闲得要死，护士长指责下属无能，护士说护士长累死活该。

     护士长，到底让谁忙？

     护士长需要身先士卒，但是没必要事事亲力亲为，而是让护理团队的其他成员来做。不是让自己忙，而是让下属先忙，确保及时提供护理服务，保障医疗质量。适当闲下来花时间思考，着眼长远，寻求发展，让你的护理团队跟着你有前途。

     护理管理者的职责不是凭一己之力达成护理质量目标，而是充分利用团队力量实现护理质量的提高。犹如球队队长的最主要职责不是进球，是带领队员进球。一名合格的护理管理者不仅是量变的积累，而是实现质变的思维方式的转变。

     护理管理，是控制人吗？

     人的本性，是不喜欢被管控的。护理管理不是控制人，而是影响人。

     职位和头衔并不能决定谁是管理者，真正的护理管理不是靠权力，而是靠影响力，即用人格魅力去征服，这样的管理，你不会累，下属也不会累。而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。

     如果护士长管理不当，不仅会影响护理团队护理人员的成长，还会影响整个护理团队的护理质量。

     如何成为一名合格的护理管理者？

     “理人”代替“管人”

     “敬人者人恒敬之”，护理管理中重要的不是“管”，而是“理”，护士长使用“理人”代替“管人”，理解、关心、尊重下属，并让他们知道你器重他们。这样，护理团队的护理人员也会“理”你、尊重你、服从你，主动忙碌起来，而不是护士长忙的焦头烂额。

     “帮人”代替“管人”

     护士长做好传帮带，用“帮人”代替“管人”，运用丰富的临床经验和智慧帮助护理团队成员成长，带领他们确保护理质量，提高他们的职业归属感。

     护理团队犹如一群通力合作的球员，每个角色都不可或缺!护士长既是队长又是教练，让护理团队成长的同时，团队成员也愿意为你工作。

     “安人”代替“管人”

     所谓“安人”，就是安抚护理团队成员，护士长用“安人”代替“管人”，即使你不管他，他也会好好工作。

     尊重和信任下属，鼓励员工，敢于放权授权。把合适的人放在合适的岗位上，给予激励，激发他们自我驱动。

     作者：王忆，感谢原创作者来稿~

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