HR微课程-5：新员工入职后企业该做些什么？
2013/3/9 环球人力资源智库
【如何使新员工更好融入团队】一、招聘过程中与应聘人员沟通时对于应聘人员比较关心的企业的工资、福利、工作和生活环境等要作如实的说明；二、招聘合适的人而不是最优秀的人；三、在新员工入职一段时间后，召开新员工座谈会；四、加强对新员工入职引导，帮助新员工尽快融入企业。
【新员工是“负资产”】1)新员工基本无生产力可言的。公司既要给他们开工资，又要给他们做入职培训，同时还要分派老员工去指导他们，但是这些都不能马上见到成效；2)研究发现：新员工要完全发挥出自己的生产力所需要的平均时间为：文员8周，专业人士20周，而经理人员则需要26周以上。
【三星的员工培养】1)新员工必须接受28天的培训；2)普通员工每年的培训不少于2个周；3)每年有400名左右级别不高的雇员,带薪到国外旅行,学习语言,接受当地文化的熏陶；4)培训投资为年营业额的1%~2%；5)一线基层经理每年要接受80小时课堂培训，2300名高层经理要参加为期两周跨国公司经理培训。
【新员工培养"六阶四步法"】系列培训、轮岗、导师辅导、一线穿越、双向定岗和高端认证。其中系列培训是度假式学习，轮岗和一线穿越属轮换式学习，导师辅导包括了贴身式学习和独立式学习，高端认证是开放式学习。~发现轮岗模式，对专注精神的培养效果不佳，不太适合培养专业技术后备力量。
【Intel的新员工带教】1、每位新员工经理都会有一套资料，资料明确知之每月须教新员工什么事情，包括与新员工一对一交流内容是什么等。2、经理对新员工的情况都要有记录，并保证同等对待每个新员工。3、培训是每个直线经理的工作内容，其在带教员工方面的表现在经理行为评估时占30%。
【华为的新员工培训】新入职的员工需要参加20天的公司文化培训。给每批新员工做“华为X期”这样的编号，每期分成若干50人左右的中队。在培训方法上，华为从生产、市场和管理一线抽派员工与新人近距离交流，期间穿插热情洋溢的高层演讲。入职培训经常唱的歌曲有《真心英雄》和《华为之歌》
【微软中国的新员工培训】①新员工第一年为学习期，前三个月重点是公司价值观、行为准则、公司文化及基本培训；②专业技能培训由各个部门来设计，有机会去美国或世界其它地方参加培训，短则几天到一周，有的长达几个月；③通过熟练员工来教育新雇员，这是微软入职培训一大特色。
【换种方式做新员工培训】新人入司不久就会进入项目组，为保证一些基础培训的效果。在新人转正前，我们有一个闯关游戏，里面包括公司制度、商务/项目操作流程、IT系统使用、个人成长几大模块。每个模块细分为可检验的小条目，通过了就可以得分，达到及格分才会安排转正述职。
【苹果树策略：如何向新员工介绍公司】主题"家文化"：进门就是一家人。四个子标题：1)家底雄厚：简介公司发展情况、股东及资本、投资收益等情况；2)家长帅气：介绍公司创立人的传奇故事；3)家庭和睦：介绍员工工作生活；4)家人成长：介绍员工职业发展和员工培训。
【任正非的态度】华为一新员工，刚到华为就公司的经营战略，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复“此人如有精神病，建议送医院治疗；如没病，建议辞退。”员工最重要是做好本职工作脚踏实地，作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。
【如何降低新员工试用期离职率】1、建立浓恰的团队氛围；2、每天有目标激励；3、洞察其个性需求；4、给予特别关注与重视；5、安排指导员；6、对指导员、上司及介绍人进行积分激励；7、建立死党或横向组织，强化拉力；8、满一个月设定成长路线与职业目标。
【新员工培训"四讲"】①讲故事：让入职1年和3年的员工代表亲自来现场，不用讲什么职业生涯规划；②讲流程：比如财务报销流程(现场贴发票)，人事的请假流程等；③讲案例：公司能容忍的职业底线和不能碰的红线；④讲权利：作为员工，跟上司发生冲突怎么办？代表公司对外有什么权利和义务。
【新人入职第一天HR该做的七件事】七件事决定你的员工能留多久：1.在门口迎接你的新员工；2.准备一个舒适的工作场所；3.让其他同事参与；4.带他熟悉一下工作环境；5.建立联系；6.陪他一起吃午饭；7.下班后与他谈话。
【如何帮助新员工快速融入公司】建议：1、创条件，增加新老员工沟通机会，人之间有交流才有交情。2、设目标，统一的目标产生合力。3、用流程+绩效，激励老员工积极性。4、用培训+绩效，培养新员工的主动性。5、营造“团队”企业文化。
【帮助新员工快速融入团队的111方法】1 day:欢迎；1 week:建立基准；1 month:融合。
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