从中国合伙人看“合伙人”
2013/5/31 环球人力资源智库

     作者：丁辰灵

     推荐人：数据化管理研究

     中国合伙人的故事无疑是好故事；新东方的三架马车俞敏洪，徐小平，王强的传奇经历深深影响了一代中国人。但片子拍的不真实，很多的情节过渡不自然，价值观取向也有问题，成东青在电影里面被表现的很怂；这和真实世界中，一手把新东方缔造出传奇的老俞相差甚大，难怪老俞要划清界限。

     在电影中，成东青开始不肯进行股份制改革，但整部电影做了两次股份制改革，第一次是出让49%给孟晓骏和王阳，第二次是又给员工30%，大家集体稀释。换句话说，第一次股改相当于拉进来两个合伙人，第二次股改是让管理层和员工分享胜利果实。

     孟晓骏这个合伙人扮演的相当于是市场策划总监的角色，做战略，做包装。王阳扮演的是技术总监的角色，创造出美式口语的学习法。而成东青貌似什么都不擅长，除了会演讲。在真实的世界中，虽然有一句开玩笑的话叫当CEO就是给员工买盒饭的。说CEO不需要是专才，但需要是通才，需要有整合资源的能力。但实际上，在中国，创业往往就是一个人的事情，一个人必须既是通才又是专才。

     我在一次演讲中说道：

     “什么是创业？创业就是一个人的孤独人生。是在一片红海中杀出一条血路。是九死一生。是不破不立。是领导，是带队，是野心，是远景。是一只头狼带着狼群，在荒漠的草原寻觅稍纵即逝的虎落平阳的机遇。大部分人不适合创业，只适合跟随。”

     库巴网创始人王治全也说过类似观点，他说：1. 创业就是你自己一个人创业，不可能平起平坐；2. 没有人是你真正的哥们，价值观一致是相对的事情；3. 分享股权不会带来任何好处，只会给你带来不必要的管理困扰；4. 能用现金搞定的一定要用现金，不要画股权的饼。

     王兄说的观点又略微有些极端，我觉得创业并不是说不需要团队，不需要合伙人，不需要分享。事实上现在可能比过去任何时候都需要团队，需要互补的合伙人，需要分享。但最重要的是，初创公司需要最后那一个担当的人。在公司的早期，没有什么决策比集体决策更糟了。所以创业的过程，其实是一个考验自己是否有能力“担当”的过程。

     在中国合伙人这部片子中，没看出来“成东青”有担当的能力；所以这部片子的铺陈不够好，黄晓明从“屌丝”样随着镜头切换，突然就高富帅起来，而且还带着黄式那种典型的玩世不恭的笑容；比较突兀。在真实世界中，俞敏洪是一个有担当的人。所以即使新东方也发生过内部意见不同，团队出走。但老俞稳得住大局。

     讲到这儿，大家应该明白了；寻找合伙人应该寻找的是萧何，张良，韩信这样的将才；而不是另一个胸怀天下的刘邦。有人问，是否朋友，同学就不能当合伙人。我觉得没有那么教条。最重要的是是否你的兄弟，朋友，同学跟着你混过，曾经一起干成过一件事儿。如果你有足够的领导力，为什么同学，朋友就不能创业呢？说到底，最后仍然是你自己的底气足不足的问题。

    

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