领导力 | 领导力未来的发展趋势
2013/12/30 环球人力资源智库

     导读：这份报告是尼克先生用了一年的时间通过调研、探索、分析并采访大量领导力的专家得出来的，例如GE的全球领导力总监Jeff Barnes、谷歌招聘主管Chelsea Pollen、波士顿管理学院教授Bill Torbert等众多专家，本文摘取了尼克先生报告的部分重要思想与大家分享，喜欢领导力的朋友千万不要错过，也希望能从中得到启发。

     来源：培训经理指南微信

     编辑：wing

     一、未来领导力发展的四个大趋势

     1、更注重于纵向的发展

     领导力发展有两种类型：横向发展与纵向发展。现在许多公司投入大量的时间在横向方面发展，即胜任力，却忽视了纵向的发展，即进阶发展。横向和纵向发展的方法差异是有极大的区别的，横向发展是可以传递的(如学习专家)，但纵向发展必须通过自主学习获得。

     2、个人拥有更多的自我发展权

     当人们认为自己应该对个人发展负责时，他们发展的速度是最快的。目前的模式使人们认为他人应对自己的发展负责，如人力资源部门、上司或培训师。因此，我们需要帮助人们对自身的发展负责，而不是依靠他人。

     3、更为注重集体领导力而不是个人领导力

     领导力发展已经到了一个过于注重个人和精英的状态，现在正从领导力属于某个人或某职位的旧范式，向领导力遍布于各种人际网络的集体过程的方式发生转变。问题也会从“谁是领导者?”变成“要让领导力遍布于网络中，需要具备什么条件?”、“我们如何将领导力传遍整个组织，并将领导力大众化”等发展集体领导的问题。

     4、更加注重领导力发展方法的创新

     目前还没有任何一个简单的模型或课程，足以用来培养能够满足日益复杂的未来所需的集体领导力水平。我们需要的是一个快速创新的时代，让组织尝试不断以新方式结合不同想法并与他人分享的新方法。技术和互联网即是未来领导力发展的基础，又是推动变革的动力。接受变革的组织无疑会比抗拒变革的组织发展得更好。

     二、领导力的现状及面临的挑战

     如果从受访者的回答中得出现在与未来领导者面临的两点最大挑战，那就是变革发生的速度和所面临挑战的复杂性。

     过去的十年里，许多行业进入了日益快速变革的时期。众多受访者认为，2008年初的全球经济大衰退，已使现在的环境回到相对于10年前发生了根本性的改变。 IBM一份对1500多名高管的调研中发现，新的环境改变更像是永恒的波涛汹涌的激流，这些高管将日益增加的环境的复杂性作为头号关注的事项，并且他们还表示，公司还没做好应对的办法和对环境变化的复杂性准备。

     在受访者中，他们最常提到的未来领导力挑战因素如下：

     信息超载

     系统和企业之间的相互关联

     传统组织的边界消溶

     颠覆传统工作方式的新技术

     出入职场的新生代的不同价值观和期望

     日益全球化导致了跨文化领导的需要

     总而言之，新环境的象征是复杂程度和相互关联程度的提高。其中一位受访者提高的例子是：她的下属在领导和管理分布在世界各地的团队时面临重重挑战。由于全球经济以变得相互关联，她的下属认为他们再也无法只关注于当地经济体的事件，相反地，他们经常被迫调整战略和战术以应对发生在世界不同的地区事件，这些管理者领导的是不同国籍、不同文化价值观、工作在不同时区的团队成员，这些问题相当严峻。

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     三、领导力技能体系已经改变

     1、企业需要更能综合思考的人

     与环境改变相对应，对于未来领导者来说最具价值的胜任力似乎也在改变，受访者最常提到的技能、能力和特征有：

     适应能力

     自我意识

     跨域

     协作

     交际网络思维

     创造力

     战略思考和有效变革管理

     由此看来，在新的环境中，要求领导者从逐项孤立的行为转变为复杂的“思考”能力。这能力体现四个方面的适应性，如敏捷的学习能力、自我意识、对不明确性的适应和战略思维，鉴于对未来领导者的要求发生这些重大的转变，我们产生了新的难题，我们将如何培养这些思考能力呢?

     2、我们培养领导者的方法没有太大的改变

     组织越来越依赖人力资源部门建立一个具备领导力的管理人员梯队，以便在动荡时期发挥“创造性的”领导作用。然而，似乎有越来越多的管理者和高管相信，他们所参加的领导力课程通常不足以帮助他们发展自己的能力，用来满足当前职位的要求。

     在受访者中，我们发现最常提高的领导力发展方法是：

     培训

     工作任务

     行动学习

     高管教练指导

     辅导

     360度反馈

     虽然上述方法仍将非常有效，但许多受访者质疑在现今经济形式中应用这些方法，是否能够满足未来几十年面临的各种挑战中对领导者的领导力的需求，而更大的挑战是，如果不用上述方法，我们有其它选择吗?

     总结

     对于我们这些可能对自己所面临挑战的规模感到沮丧的任何一个人来说，我们可以从一个事实得到鼓励，那就是和大多数未来领导力发展一样，我们没有解决方案，但我们可以在创新的道路上发现，而且更应该勇敢跨出第一步，这一步的意愿是让尼克先生感到安慰的一步。

     本文由培训经理指南微信首发，由GHR小编整理发布。更多知识分享，推荐关注我们的微信GHRlib(微博@环球人力资源智库 官网www.ghrlib.com)

    

    

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