激发员工的创业激情是HRD的重要责任
2014/2/5 环球人力资源智库

     导读：创业不是公司刚刚成立时的状态，而是常态，如果今天我们没有用创业的激情去奋斗，那么自然不能实现我们的梦想。

     作者：刘建华

     记得在迪信通的时候，老板喜欢讲那个比较老的故事：清晨，在非洲的草原上狮子和羚羊都在思考一个问题“如何比对手跑得更快”，做企业也是如此。一旦停滞不前，一旦员工工作没有斗志，那么离危机不远了，今天的moto、GM等等都是如此，一时的辉煌只能支撑短暂的一段生存时间，而只有不停的奔跑，比竞争对手跑的更快才是企业活下去的唯一法宝。

     看优秀企业老总的文章，包括华为任正非、蒙牛的牛根生等都无一例外的强调：我们始终处于创业阶段。时刻提醒自己、员工：停滞不前只能导致公司灭亡、员工失业。

     如何去配合老板时刻激活员工的创业斗志是HRD要做的一项重要工作：

     一方面要时刻寻找并配置激活团队的“鲶鱼”、“马蝇”，能够配合公司战略策划、准备、实施各种变革，如果确实找不到其他合适的激活“鲶鱼”、“马蝇”，那么HRD自己要冲上前去，人力资源要走在公司管理的前列，我们所做的工作必须在满足现有的公司需求上，能够超前1-2年，只有这样才能通过现在的工作影响到未来的一年到两年。

     另外一方面，我们需要设计各种HR政策、手段，在组织结构设计、聘用、薪酬激励方案设计、绩效考核上予以保证，要让员工能够感受到压力，没有让员工感到压力的公司不会成长为一流的公司。

     最终重要的是要建立创业的企业文化，要时刻提醒我们自己、每个员工，创业不是公司刚刚成立时的状态，而是常态，如果今天我们没有用创业的激情去奋斗，那么自然不能实现我们的梦想，略微休整是为了更好的战斗准备，但停滞不前意味着离失败的日子不远。

     ▲邮件至share@ghrlib.com，只接受原创投稿。

     ▲直接到官方网站点击“我要投稿”。

    http://weixin.100md.com
返回 环球人力资源智库 返回首页 返回百拇医药