限时惊喜：薪酬绩效经理特训营+培训经理特训营，独一无二
2014/3/29 环球人力资源智库

     亮点：超级讲师阵容，历时多年锤炼；丰富的讲师亲历案例，现场实战工具演练；集训方式训练学深学透，拒绝走过场；超高性价比!

     报名方式：邮件“主题+企业名称+姓名+职位+手机号+QQ邮箱”至service@ghrlib.com。

     薪酬绩效经理特训营：薪酬与绩效经理的挑战与突围

     课程纲要(薪酬管理部分，两天)

     一、薪酬管理的困惑和挑战

     二、薪酬设计模式和薪酬策略

     案例1：某国有企业薪酬的设计思路

     案例2：某民营企业的HR诊断――薪酬部分，为讲师本人主导操作的案例

     三、职位梳理与评估

     案例3：某“职位评估软件”应用的现场演示，以某民营企业的职位评估为例

     四、薪酬调查与薪酬结构设计

     案例4：某公司的薪酬体系方案和实施，为讲师本人主导设计的案例

     五、福利体系设计

     案例5：某两个民营企业福利方案的对比解读

     六、长期激励和高管人员激励方案

     案例6：某公司的股权期权激励方案的解读，为讲师本人参与设计的案例

     七、薪资管理

     八、小结

     现场答疑和互动，以及其他案例分析

     课程纲要(绩效管理部分，两天)

     一、绩效管理的困惑和挑战

     二、绩效规划-界定关键业绩指标体系

     案例1：某大型上市公司KPI提炼过程的透析

     案例2：某企业的KPI指标体系，以上均为讲师本人主导设计的案例

     三、平衡计分卡(BSC)的基本构面和在绩效管理的运用

     案例3：战略地图实战分组演练---某公司的战略地图，为讲师本人主导设计的案例

     四、绩效管理及运作的关键要点

     案例4：某企业的绩效管理方案、某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析、某国内药业公司的2010年考核激励方案

     五、绩效考核结果的剖析

     六、对绩效面谈的理解

     案例5：某大型上市公司的员工绩效面谈的案例分享，为讲师本人亲历的案例

     七、绩效面谈的实施

     情景模拟1：角色扮演绩效面谈沟通中的冲突处理

     八、绩效改进

     九、小结：现场答疑和互动，以及其他案例分析

     讲师简介：

     翁老师，环球人力资源智库首席顾问、专家委员会主任，国内本土最大的某综合性管理咨询集团合伙人、副总经理，国内“人力资源管理”、“企业文化建设”及“领导力发展”领域资深专家。

     翁先生曾长期服务大型上市公司天音控股(天音通信)，任职集团HR高管；也曾任职国内某大型互联网公司副总裁、广东某地产集团的人力资源经理等；有近20年的企业管理实战经历及管理咨询经验，被聘为多家电子、材料、金融、IT、互联网和房地产等企业的高级管理顾问。

     翁老师咨询的项目实践领域包括组织变革、人力资源管理、领导力发展和企业文化建设等方面，主持或参与过：安徽某大型产业集团《企业文化和股权激励体系》、山东某药业集团《企业文化体系建设》、吉林某大型工业园《战略、企业文化及人力资源管理体系》、广东某大型上市通信企业《组织及人力资源管理体系》和《领导力发展体系》、广东某电子有限公司《企业文化体系》、广东某房地产开发公司《任职资格体系和员工职业发展体系》、江苏某包装材料公司《企业文化和人力资源管理体系优化》、广东某IT上市公司《人力资源管理体系》以及浙江某互联网企业《组织及人力资源管理体系》等咨询项目。

     培训服务过的客户包括(不限于)：中国移动、中国联通、中国电信、摩托罗拉、索尼爱立信、华为技术、中兴通讯、天音通信、传音科技、易天数码、广州本田、广东烟草、东阿阿胶、康芝药业、西南证券、东莞证券、赣南果业、金色阳光、华帝燃具、越秀集团、赣州城投、广浩地产等多家企业，以及西安交通大学、华中科技大学、武汉大学、武汉理工大学等多家科研教育机构。

     开班时间及费用：

     2014年5月22日-5月25日，上海，原价6400元，4月1日前报名2000元，4月15日前报名3000元，5月1日前报名4000元。

     培训经理特训营：培训管理地图

     课程简介：

     T1:《培训体系与培训人员的能力建设》，1天

     本单元是全系列课程的基础理论部分,涉及两大方面的内容:(1)企业培训管理的多种模式选择— —企业处在不同的发展阶段,需要有不同的培训管理理念、模式、套路和方法;(2)企业培训专业人员 的自我管理、工作方法和学习路径——培训人员的工作意愿和能力将极大地决定企业的培训管理效能。 培训管理者只有结合企业的现状、全景地思考企业培训管理和员工学习与成长的相关问题,才能清楚地 定义自己的工作方向、重点和目标,进而才能更高效地开展培训管理工作。

     T2:《培训需求分析与计划制定》，1天

     这一单元要讲解和讨论的是企业分析培训需求和制定培训计划的思想、套路和方法。员工的学习需 求总是广泛的和多样的,而企业的培训资源则总是相对有限。在这种情况下,如何让有限的培训资源满足既重要又紧急的培训需求,以及如何分析取舍多样化的培训需求,便需要有科学的方法来支撑。

     T3:《培训项目管理与培训绩效呈现》，1天

     这一单元要讲解和讨论的是培训项目的设计与管理、培训效果评估与呈现所涉及的思想、套路和方 法。任何一次培训,要想取得理想效果,都需要精心地设计和管理控制。同时,有效地管理员工的学习 效果,还需要有一套体系化的培训效果评估与绩效呈现方法系统;建设这一系统,不仅仅是为了了解培 训活动取得了什么成果,更大的价值还在于它能够促使和确保培训必然产生良好的效果。

     T4:《内训师培养与内部课程规划设计》，1天

     这一单元要讲解和讨论的是打造内部培训师师资队伍和建设内部课程体系的思想、套路和方法。只 有拥有内部培训师队伍,企业才可能实现高质量和低成本的学习;而一旦要建设内部培训师队伍,便一 定需要建设相应的内部课程体系。只有高效能的内部培训师师资队伍加上高质量的内部课程体系,才能 保证企业高质量和低成本地培养人才。

     讲师简介：

     张诗信，知名管理专家,GHR项目总监,EVAP(中国)研究院院长,多家知名机构特聘专家/讲师。 张老师有 16 年从事企业管理的职业经历,曾在顶尖跨国公司和国内一流巨型上市公司担任高管,另 有 10 年在咨询和培训业从事管理、教学和咨询服务的工作经历。代表著作:《第四次营销浪潮》、《成就卓越的培训经理》、《员工成长曲线》等。

     开班时间及费用：

     2014年4月17日-4月20日，上海，原价6400元，4月1日前报名3000元，4月10日前报名4000元。

     特训营

     1、培训经理训练营，4月17-20日， 4天4个主题，上海，4月1日前报名3000元。

     2、薪酬绩效经理训练营，5月22日-25日，4天3大主题，上海，4月1日前报名仅2000元。

     云课堂

     HR云课堂在线听，12个分类75门精品课程，4月1日前仅3000元

     标杆游学

     3月27-29日 深圳华为特训营(第八期)

     3月28-29日 深圳华为特训营(集训班第一期)

     4月10-12日 深圳华为特训营(第九期)

     5月16日 苏州《固锝电子的幸福企业实践》

     3月28-29日苏州《德胜洋楼的组织发展之道》

     4月16-17日苏州《德胜洋楼的组织发展之道》

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