企业内刊新玩法：向微信大号学习
2014/8/10 环球人力资源智库
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作者/原创首发：安秋明，好未来领导力学院。授权GHR编辑首发，转载请注明作者、 转自环球人力资源智库及本文链接。
毫无疑问，微信已经成为现代人获取、分享信息最主要的媒体。在这个大背景下，很多企业也开始考虑如何用微信来服务自己的企业文化工作。如同当年手机报盛行时，很多企业做自己的手机报。如今，很多企业开始认真考虑将企业内刊放到微信上来经营。
需要注意，这里面有一个很大的不同。以往的企业内刊，多数是线下分发的，类似于企业内部的传统报纸、传统杂志，走的是正规军、高大上的路线。现在微信端的内刊，它的学习标杆已经完全不同了，变成了微信大号这类的草根明星，必须彻底地转变成移动互联网思维。
似乎很难说清楚诸多微信大号为什么这么火。作为一个研究者，权且抱着“事后诸葛亮”的态度，用归纳法反推微信大号的一些特点，也许会对我们做企业文化的伙伴有所帮助。
一、明确微信内刊的定位
人们看微信订阅号，主要动机有：(1)学习需求，每天学点专业知识或专业案例；(2)信息需求，了解各类新闻动态等，类似于每日头条的功能；(3)娱乐需求，这个范围比较大，段子、搞笑视频、花边新闻等等，太多了；(4)圈子需求，如各类“俱乐部”、“之家”等。
做企业的微信内刊，我们也要明确内刊到底要干嘛？什么都干，就一定什么都干不好!如果要做新闻动态类的，就把趣味性做足。如果做业务知识学习类的，就把专业性、实操性做好。无论选哪类，一定要跟企业自身有关系，光转载摘抄，员工还不如看别的大号来得爽。
二、建立内容来源的渠道
做内刊，无论是线上还是线下，如果都是做文化的几个小伙伴自己苦哈哈地写稿、采稿，一定做不好。移动互联网时代，UGC(用户生产内容)才是做内容的王道。让员工乐意和你玩，就一定要把两个问题解决好。
第一个门槛要足够低，写个千八百字对现在的员工来说门槛太高了，一条微博140字的长度已经是绝对的上线了。对于员工来说，越简单的方式越有参与热情。笔者今年改造了征稿机制，公司动态类的投稿直接发朋友圈截图配两三句话即可，效果显著。第二个激励要有惊喜，稿酬这类已经过时了，移动互联网玩的应该是wow的感觉。如果你设计一个抽奖大转盘，每期获奖者自己转动大转盘抽奖，抽到什么是什么，你说这是什么感觉？
三、让每条信息都有被点开的欲望
现在很多所谓的大号，号称粉丝几十万、上百万，但打开里面的文章，你会发现点击阅读的人数往往只有十分之一，甚至更少。很多人现在的订阅号都是几十上百，真正能被用户点击阅读的信息只是一少部分。但是，如果我们分析一下那些被朋友圈津津乐道转发的文章，我们还是能总结出点什么。
企业的微信内刊，同样要解决员工乐于点击，乃至乐于转发分享的问题。第一，标题要做包装，标题党固然可恶，却万万不可缺少；第二，内容要图文并茂，排版美观，至少看上去没那么丑恶；第三，每条信息提炼1-2条“亮点”、“爆点”，让手指族划屏的瞬间了解信息的重点在哪。
四、山寨热点为我所用
我们得承认，社会媒体、社会事件对公司员工的影响力要比公司本身大得多。所以，我们尽可大胆地山寨社会的热点，这样更容易拉近公司与员工的距离。君不见最近郭美美事件登上了多少微信大号的头条？借热点说事儿，比就事论事要好的多。
我看到有些企业做企业版的“舌尖”，为员工介绍公司附近的餐厅美食，由员工自导自演，员工瞬间在朋友圈疯转。也有的企业模仿《罗辑思维》，请公司内的活跃分子录制几分钟的短视频或短语音，用诙谐调侃的语言播报公司新闻，效果也很不错。这些尝试，何尝不也是企业做雇主品牌的加分项呢？
五、设定推送频率培养阅读习惯
观察一下微信大号，一般都会保持一天一条的推送频率，而且每天的推送时间都是相对固定的。这背后都是有科学统计做支持的。一般来说，微信阅读的高峰发生在早上上班路上和晚上睡觉前，小高峰是中午午休时间。把握好这些规律，能让我们的信息有更多的机会曝光。
企业的微信内刊什么频率好呢？我觉得这个问题的答案取决于观点二，也就是公司是否建立了内容来源的渠道，有内容才有底气。一天一条当然是最理想的。初期刚开始运营，建议每周2-3条，一定要争取把每条信息都做出点味道，让员工乐于转发，就说明我们的工作成功了。
六、找到合适的内刊小编
微信内刊，要用“玩”的心态做，一本正经是做不好的。建议从公司内挖掘一批会玩的人，特别是微博粉丝特多、微信通讯录特长的那类员工，发展他们成为内刊的兼职编辑。给发展的舞台、给曝光的机会、给刺激的奖励，他们一定能把这个工作玩好。从人力资源的角度，我们不妨给这些活跃的员工多一些职业机会，这批员工将是企业在移动互联网时代很宝贵的财富。
如同我在其他文章中表达的观点，移动互联网时代的到来，彻底改变了企业内部管理的方方面面。顺势而为，借力打力，这才是最明智的管理创新!
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