特训营：下属评估、激励与辅导
2014/10/20 环球人力资源智库

     上了很多非人课，仍然带不好人!新生代员工越来越难“管”!到哪里去寻找有效的管理方法？

     面对新生代员工身上种种“不一样”的特点，一味地“管”不可能产生好的效果。有效的策略是：HR部门与直线经理联手、并以后者为主，来对新生代员工进行循循诱善。基本的方针是：变“威逼利诱”式的“管理”，为“情理交融”式的“引导”。具体的做法是：在帮助员工获得职业成功的良愿下，持续有效地评估、激励和辅导员工。本课程给你一把金钥匙：让您打开新生代员工的心扉、走出新生代员工的管理困境。它颠覆了传统《非人部门的人力资源管理》课程，为您提供全新视角和工具!

     时间：10月30日-11月1日，上海

     课程：管理者特训营—下属评估、激励与辅导

     费用：10月20日前报名仅需2980元，10月25日前3580元

     报名方式：微信直接回复或邮件service@ghrlib.com，“主题+企业名称+手机+邮箱”

     【设计思想】大多数企业都面临了以下三大员工管理问题。

     一是，员工的离职率居高不下。员工动不动就选择“拍拍屁股走人”，因为每一家企业都正在千方百计地招人，所以员工认为离职后再找一份工作并不难。

     二是，员工的忠诚度、服从度和责任心每况愈下。因为在“老板为员工打工”和“老板看员工脸色行事”的大前景下，员工“得过且过”也能在企业生存下去。

     三是，员工的工作能力不能满足企业不断提高和变化的工作要求。企业的生存环境是动荡的，企业所面临的发展压力会传导给每一个岗位上的员工；在上述两种情况下，员工可以选择不去尽力满足组织的要求。

     面对上述三大问题，普遍的企业采取的还是传统的“威逼利诱”的方式来解决员工管理问题。然而，它们并不知道，对于新生代员工，在当前的用人环境下，仅仅采取“诱之以利，示之以害”的传统管理方式，将不足以让新生代员工满足企业的管理意志。

     在这种背景下，企业管理员工的思想和方法必须创新。有效的做法是：既采取“诱之以利、示之以害”的传统方式来要求和管理员工，也采取“动之以情、晓之以理”的EVAP理论和方式来感化和引导员工。

     上述思想的具体实践策略是：HR部门应与直线经理们密切协作，来系统地解决员工管理问题；并且在此过程中，应让直线经理承担解决员工管理问题的责任主体，HR部门只提供专业帮助。这一点非常重要，因为只有直线经理承担解决员工管理问题的责任，HR部门提供专业帮助，才可能真正地解决问题。

     【学习对象】本课程强烈要求HR携手本部门员工管理问题较多的直线经理一同前来学习，并建议公司分管人资工作的主管领导也一同前来参加。每家企业的参训人数限3人。

     【教学目标】1、让学习者了解导致新生代员工管理问题的本质原因与解决之道，并知道和理解为什么解决这一问题需要公司领导、HR部门和直线经理密切携手，以及为什么要让直线经理来承担解决问题的主体责任

     2、让学习者了解和理解为什么直线经理评估、激励和辅导下属是解决新生代员工管理问题的杠杆性举措

     3、让学习者掌握从三个方向(职业意愿、职业能力和职业机会)上对员工进行评估、激励与辅导的系统理论，从而使得他们对员工的辅导有理有据/有章可循

     4、让学习者掌握对员工实施评估、激励和辅导的全套标准化的基本流程与方法，从而使得他们能够真正实质性地帮助员工改善工作心态并提升核心工作能力，并由此整体上提升团队工作业绩

     5、让学习者掌握，在未来的日常管理及辅导下属的过程中，前瞻性地发现和培养优秀人才的方法和工具

     【课程大纲】(3天)

    

    

    

    

    

    

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