忘记专业、回归本源，是时候好好学习HRBP了！
2014/10/25 环球人力资源智库

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     HRBP之舞—HRBP战略转型与实战，11月广州见

     以当前国际HR管理领域很有新意且非常热门的HRBP战略转型为主要内容，引导学员了解构建HRBP体系的环境和条件，掌握成功实施HRBP的关键要点；同时帮助学员掌握企业构建HRBP的基本理论和方法、路径，通过深入的案例分析和专家讲师本人亲历的成功案例和所见所闻的国内HRBP的实践败局，加深对HRBP实施的本质理解。广州，11月7-8日，原价3200元，10月30日前报名仅1980元，仅余10个位置。

     报名请邮件service@ghrlib.com或直接微信回复“主题+企业名称+手机+邮箱”。

     课程大纲

     (一)HRBP课题的提出

     1、传统职能化人力资源管理体系面临的困局

     2、人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解

     3、人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴

     4、HR部门与业务部门的工作结合

     (案例讨论：某上市公司业务部门的新挑战)

     (二)新思维HR全景图

     1、HR“新三维”的新思想:

     1) HR BP(业务伙伴)

     2) HR COE(领域专家)

     3) HRSSC(人事共享服务中心)

     2、HRBP的功能和角色

     3、HR COE的功能和角色

     4、HR SSC的功能和角色

     5、HR“新三维”整合化

     (案例讨论与理念介入：转型中的HR)

     (三)HRBP体系的基本理解

     1、HRBP体系是什么样的？

     2、HRBP的特点

     3、HRBP的典型任务

     (四)HRBP体系的结构和模型

     1、HRBP的结构

     2、HRBP体系的动力模型

     3、HRBP的实战阵式(附基本模型)

     (成功案例分享：讲师本人亲历和主导的某通信企业HRBP体系结构组建)

     (五)HRBP的关键技能

     1、HRBP如何在企业产生

     2、HRBP的业务知识专业知识的组合

     3、国内企业前期HRBP人员的主要来源

     4、HRBP与传统HR能力结构的异同

     (六)构建HRBP方法路径和关键要点

     1、适合构建HRBP的企业类型和阶段

     2、成功实施HRBP的环境和条件

     3、构建HRBP通用方法和路径

     4、构建HRBP关键要点----如何为HRBP铸魂

     1)强化HR专业团队的专业化及战略化

     2)构建HRBP体系，落实内部相应的组织系统

     3)严格标准选拔HRBP人员

     4)完善针对HRBP的专项薪酬绩效系统

     5)明确HRBP的编制和组织归属

     5、实施HRBP的难点

     (案例分析：讲师本人所见所闻的广东某企业的HRBP体系的败局)

     (七)标杆企业的HRBP的最佳实践

     1、某国内互联网企业的HRBP案例

     2、某国内IT企业的HRBP案例

    

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