华为内部教材首次公开，编委团队深度解读！
2014/11/12 环球人力资源智库
标杆特训营总排期：华为特训营—11月15-17日深圳人力资源主题班、12月12-13日深圳《以奋斗者为本》主题班、11月27-29日深圳高管研讨班、10月23-25日创始人班，为您完整剖析华为管理之道!
1、《以奋斗者为本》主题班
11月，华为首本官方著作《以奋斗者为本》正式面世。《以奋斗者为本》一书，体现的是任正非的企业人力资源管理思想。该书全面阐述了华为公司价值创造、价值评价、价值分配的政策理念以及干部管理之道，是对26年来华为人力资源管理理念的高度总结与凝炼。
华为特训营获授权于12月12-13日开设主题为“新时代如何以奋斗者为本”培训课程(课程介绍附后)，特邀华为公司顾问，《以奋斗者为本》一书主编黄卫伟教授及编委会成员、前华为大学后备干部系主任胡赛雄对该书进行深度解读。
?课程主题之一：《不让奋斗者吃亏——华为价值创造、评价与分配制度的解读》
任正非说，谁能够做领袖？会用人、会分钱的人。世界上最难做的工作是分钱，分钱比挣钱难，钱分好了，人也就用好了。
华为能够分好钱的基础是对价值创造、评价与分配规律的深入认识，同时将其渗透到企业管理文化的每一个角落。
授课人：黄卫伟，华为公司顾问，《以奋斗者为本》主编，《华为基本法》和华为公司管理纲要的主要起草人之一。我国著名的企业管理咨询专家，中国人民大学商学院教授，博士生导师。
?课程主题之二：《锻造聚焦商业成功的干部队伍——解读华为干部管理之道》
发展路线确定之后，干部就是决定的因素。华为26年成长的关键是锻造了一支业务能力强、同时认同且能够主动传播公司核心文化与价值观的干部队伍。
华为干部管理的理念是什么？如何选拔、评价和考核干部？华为的干部为什么能够做到能上能下，而且和华为一路同行？
授课人：胡赛雄，《以奋斗者为本》一书编委会成员，曾任华为大学后备干部系主任，具体负责华为公司中高级干部企业管理哲学学习、研讨，参与梳理、总结与起草华为公司管理纲要等工作。
※课程价值
1、深入解读华为人力资源管理纲要，帮您读懂华为的实践。
《以奋斗者为本》的前身是华为人力资源管理纲要，是华为人力资源治理理念的汇编，只有对华为管理有着深刻认识的人，才能读懂其中三昧。
2、呈现管理如何从理念走向操作，为您指引前进道路。
从2011年起，《以奋斗者为本》就成为华为培训18级以上高管的教材，其内容经过了华为高管的反复研读、讨论，全面呈现了华为从思考到实践的全过程。
3、与权威师资、明星企业家深度对话。
更有多位华为前资深高管、顾问及明星企业家现身会场，深度对话，分享体验，答疑解惑。
※对话嘉宾(拟邀导师)
田涛：华为公司国际咨询委员会顾问，华为官方唯一认可的专著《下一个倒下的会不会是华为》主要作者。
陈珠芳：华为公司前党委书记，华为公司人力资源部第一任总裁，长期从事企业文化、干部以及员工关系的管理工作。
洪天峰：华为公司前常务副总裁、EMT (华为最高管理机构)成员，EMT轮值主席。
杨汉超：华为公司前常务副总裁，先后担任过研发体系总裁、人力资源部总裁以及全球营销总裁。
徐立新：华为公司前高级副总裁、人力资源部总裁、华为大学常务副校长。
胡彦平：华为公司前高级副总裁、管理工程部总裁、公司变革指导委员会秘书长兼变革项目管理办公室主任(PMO)。
赵光：华为公司前全球技术服务部副总裁
※对话嘉宾(拟邀企业家)
创始人班一期学员 奇虎360 董事长 周鸿祎
创始人班第二期学员 途牛网 CEO 于敦德
创始人班三期学员 广东骆驼服饰 总裁 万金刚
创始人班三期学员 北京新联铁科技 董事长 王志全
管理研讨班三期学员 好大夫在线 创始人 王 航
管理研讨班三期学员 深圳迈瑞生物医疗 副总裁 吴 昊
更多对话嘉宾正在陆续邀请中……
※议程安排
第一天
课程：不让奋斗者吃亏——华为价值创造、评价与分配制度的解读(黄卫伟)
圆桌对话：企业激励机制的思考与设计——如何建立公正评价与有效激励的体系
第二天
课程：锻造聚焦商业成功的干部队伍——解读华为干部管理之道(胡赛雄)
圆桌对话：企业管理的收获与困惑——华为管理实践的分享与借鉴
晚上：年会晚宴
《以奋斗者为本》主题班最新安排
时间：12月12日-13日
地点：深圳，限50人
费用：12800元/人(含参会费、12日午餐、13日午餐晚宴；住宿及交通费自理)，仅限50人，先到先得!
附《以奋斗者为本》精彩书评
著名企业家 柳传志：华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。这本书能够让我们看到这家高技术企业成长中对人力管理的高度重视与实践，相信会带给我们诸多启发。
著名财经作家 “蓝狮子”出版人 吴晓波：华为公司之受人尊重，因为它不断颠覆和超越自我的理性勇气。它形成了一套兼具西方理念、东方精神的企业文化，而这无疑是华为公司贡献给中国企业界最为有价值的经验所在。在人力资源管理上，其独特的价值分配系统，丰富了中国式企业管理的内涵。
第一财经总编辑 秦朔：企业竞争从长期角度看，是文化、价值观、机制和人的竞争。华为公司的经营成功和人力资源体系建设休戚相关，个中经验值得借鉴。
浙江大学管理学院院长 吴晓波：众所周知：人的因素是决定性的因素。众所未必知：人的潜能如何才能发挥得淋漓尽致？华为的实践给我们上了最生动的一课。
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2、华为特训营-人力资源主题班
多位华为前资深人力资源主管将齐聚深圳华为坂田基地，揭秘华为将15万人有效组织起来的人力资源体系，如华为在人才培养，考评激励，干部管理，文化建设上的具体做法。探营华为人力资源管理的独家机会，值得珍惜。
当企业发展到已经不能用经验来管理时，你需要这样一节课，它告诉你：
如何确定企业业务发展需要的关键能力(岗位)，以及找到具备这样能力的人？
如何实现人岗匹配、以岗定级、以级定薪、易岗易薪？
如何通过正向和妥善的利益分配激发员工为企业创造更大的价值？
如何通过合理的制度安排让干部能上能下，并使他们永远处于激活状态？
这就是华为特训营—人力资源管理主题班!
以华为为案例，解读一个成功的本土人力资源实践样本。
人力资源班导师团队
胡赛雄
曾任华为公司全球技术服务部干部部长、公司后备干部系主任，负责华为公司中高级干部企业管理哲学学习、研讨等相关工作，参与总结、起草华为公司管理纲要等重要文献。
袁刚
曾任华为人力资源部总裁助理、综合管理部部长，拉美地区部干部部长。2010年起，担任华为公司人力资源委员会执行秘书，负责公司的人力资源战略规划与政策管理。
王玲
曾任华为公司人力资源部招聘调配部副部长、总监办主任、华为公司总裁办干部处处长、高级干部培训中心副主任、华为专网系统部管理办主任等职。
陈志敏
曾任华为公司Marketing 干部部长、参与筹建华为大学并担任华为大学校长助理及干部鉴定中心主任等职，负责领导力素质建模与测评、干部培养及组织领导力建设等方面的研究工作。
人力资源班课程安排
?第一天
上午：华为人力资源管理概述
华为的成功，很大程度上源于华为发现并掌握了人力资源管理中价值创造、价值评价与价值分配的规律。在华为成长与发展的过程中，这一规律是如何体现并进行落实的？
下午：员工考评与激励
知识分子，通过物质与精神两方面的激励安排，华为成功激发了他们的能动性与创造性。同时，华为实施独特的团队业绩导向考核体系，最大程度激发了团队的战斗力。
?第二天
上午：组织建设
在企业内部，如何确定组织的形态、规模、管控与授权模式？如何进行最优的岗位设定与职务分析？如何开展员工招聘？如何使部门间有效协作？
下午：企业文化建设与员工沟通
15万人行为的高度统一，这是怎样实现的？
晚上：管理研讨
?第三天
上午：华为的干部管理
能上能下，充满狼性与危机感。华为干部选拔而非培养的总体思路：三权分立的任用体系，以及不断成长的后备干部队伍。
下午：员工任职资格与培训
帮助员工明确了完成工作任务需要具备哪些知识与技能，从而为员工的能力成长指明了方向，最终让华为员工从工程师变成了成功的工程商人。
人力资源班最新课程安排
时间：11月15日-17日
地点：深圳坂田华为基地，限50人
费用：学费28800元，食宿2300元，交通费用学员自理。
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3、华为特训营-高管研讨班
独家开放华为26年成为世界500强的精髓
◆ 华为如何通过制度与文化将15万知识分子团结为统一价值观与意志的商业战士；
◆ 华为如何以客户为中心，做到力出一孔，利出一孔；
◆ 华为如何通过自我批评、持续变革，实现企业持续成长？
对标华为，寻找企业成长的系统解决方案
?企业腾飞， 如何实现领导力突破？
企业家必须是 “故事家”，用梦想牵引团队
妥协与灰度：企业家必须是人性大师
欲望的激发与控制：在激活基层和决策管控间平衡
?员工规模急剧壮大，如何实现有效管理？
用强大的文化塑造个体行为模式，唯有文化生生不息
搭建岗位分析、任职资格和绩效管理体系，引导员工自我成长
让干部成为员工的行为导师，引入思想导师制
?英雄会骄傲，如何建立不迁就功臣的管理体系？
建立流程化组织，让公司管理规范化、流程化、制度化
建立团队绩效文化，优先从绩效优异的团队中选拔干部
建立干部后备队，让干部永远保持危机感营造干部能上能下的体制与企业管理文化
?保持企业发展活力，如何持续进行变革？
以自我批判为先导，先僵化后优化再固化
旗帜鲜明“七反对”：坚决反对完美主义、反对繁琐哲学……坚持试验主义、赎买政策
权威师资，完整剖析华为管理之道
?陈培根 华为顾问
自1999年任华为管理顾问，在华为内刊《管理优化报》和《华为人》上发表过多篇长文。其中，尤以1999年发表的“企业不可穿上红舞鞋”一文引起广泛的关注。
授课主题：《 理性与平实 》
华为发展史；任正非个性、成长背景与领导力成因；任正非及华为管理思想溯源。
?吴春波 华为顾问
中国人民大学公共管理学院教授、博士、博士生导师，自1995年任华为公司高级管理顾问至今，曾兼任人力资源部副总裁，参与《华为基本法》制定，参与公司人力资源管理体系的设计与实施。
授课主题：《管理是核心竞争力——对华为管理机制的研究》
华为的价值创造、价值评价与价值分配体系；华为如何实现绩效导向、客户导向和流程导向；华为如何缔造管理平台与业务流程等。
?徐立新 华为前高级副总裁
曾任华为公司高级副总裁、人力资源总裁、华为大学常务副校长。自1996年起加入华为技术有限公司共服务了15年，是华为人力资源政策的主要制定者和推进者，多项变革项目的主导者。
授课主题：《打造与众不同的竞争优势——以人致胜》
如何建立以客户为中心的人力资源体系； 华为企业文化与核心价值观演变； 华为怎么建设“干部”队伍；以人制胜：华为的人才引进与融合。
?陈珠芳 华为前党委书记
原华中科技大学工商管理学院常务副院长、研究员。1995年退休后到华为技术公司任人力资源总裁(第一任)，后改任华为公司党委书记，人力资源副总裁。
授课主题：《从亲历到旁观—我心中的华为》
如何实现基层员工的价值观统一；积极的惰性成因及治理； 人力资源管理如何跟上企业的快速发展；石墨与金刚石：企业同质异构背后的核心管理命题。
?胡彦平 华为前高级副总裁
1998年-1999年, 担任华为技术有限公司战略与规划咨询项目顾问。2000年至2006年，担任华为公司副总裁、高级副总裁。曾任华为变革项目管理办公室主任。
授课主题：《华为基本法、管理体系及管理变革》
华为管理变革为什么以基本法为先导？为什么从人力资源建设入手？为什么从IPD开始进行业务领域变革？为什么拒绝IBM开展CRM建设的建议？华为下一步面临的管理挑战及变革分析。
课程安排与纲要
?报到日
下午：学员报到
晚上：开营仪式
?第一天：华为创业成长史
上午： 华为式军训、参观华为
下午：《理性与平实》 主讲：陈培根 华为顾问
晚上：《华为基本法、管理体系及管理变革》 主讲：胡彦平 华为前高级副总裁
?第二天：华为持续奋斗者文化与机制
上午：《打造与众不同的竞争优势—以人致胜的华为》 主讲： 徐立新 华为前高级副总裁
下午：《从亲历到旁观—我心中的华为》 主讲：陈珠芳 华为前党委书记
?第三天：华为成长与变革之道
全天：《管理是核心竞争力—对华为管理机制的研究》 主讲：吴春波 华为顾问
晚上：结业晚宴
高管研讨班最新课程安排
时间：11月27日-29日
地点：深圳坂田华为基地，限50人
费用：学费38800元，交通住宿费用学员自理。
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4、华为特训营-创始人班，与前EMT成员深度对话
创始人班是由华为特训营精心搭建的与华为历任核心高管无保留深度沟通的私密交流平台，每期限30人参加，仅面向企业创始人开放，以华为真实案例分享与创始人帮创始人开拓思路为两大特色。
课程核心
几乎所有企业经历成长期后，都会遇到发展的天花板；突破过去，就会由成长走向壮大；突破不了，天花板就成了企业的瓶颈，难以逾越。华为，也曾经历过这样的天花板，但华为最终完成了自身的蜕变。经验也许不能复制，但一定能够给你启迪。
如何洞悉并满足客户需求？
如何在企业管理中行使思想权？
如何搭建以市场为核心的运行机制？
华为如何改善自身管理？
导师团队
田涛
华为公司国际咨询委员会顾问，华为官方唯一认可的专著《下一个倒下的会不会是华为》主要作者，最理解华为及任正非思想的人之一，国内外多家著名企业的管理顾问。
费敏
华为公司前常务副总裁、EMT(华为最高管理机构)成员，EMT轮值主席。毕业于清华大学，历任战略与Marketing总裁、研发体系总裁、人力资源部总裁等职。
黄卫伟
华为公司顾问，《华为基本法》和华为公司管理纲要的主要起草人之一。我国著名的企业管理咨询专家，中国人民大学商学院教授、博士生导师。
杨汉超
华为公司前常务副总裁，先后担任过研发体系总裁、人力资源部总裁以及全球营销总裁，是华为公司主要技术、产品和市场演进历史的重要亲历者与见证人。
洪天峰
华为公司前常务副总裁、EMT(华为最高管理机构)成员，EMT轮值主席，历任运作与交付体系总裁、研发体系总裁、人力资源部总裁等职，是华为众多变革项目的亲历者、主要责任承担者和重要领导者。
课程安排
?第一天
上午：
| 参观：华为上海研究所
| 课程：华为向中外军队学到了什么？
| 主讲人：田涛，华为顾问
华为有一次召开座谈会，有一名员工向任正非提问：“军人生涯对你最大的影响是什么?”任正非答道：“服从。”但其实，华为向中外军队学到的远不止这两个字。
| 下午：华为存在的唯一使命是满足客户需求
| 主讲人：费敏，华为前常务副总裁、EMT轮值主席
如何站到下一个风口，洞悉并满足客户需求？听话为前常务副总裁剖析IT产业变迁的背后，暨华为的立身之本。
| 晚上：管理研讨
?第二天
| 全天：从《华为基本法》看华为的管理政策及演进
| 主讲人：黄卫伟，华为顾问
企业管理，如何用好思想权？任正非说，思想和文化是最大的管理权。他的思想是什么？他怎么行使他的管理权？作为任正非最信重的管理顾问，黄卫伟教授将为您深入解读华为实现持续成长背后的思想基石。
| 晚上：管理研讨
?第三天
| 上午：造势与做实——华为的营销之道
| 主讲人：杨汉超，华为前常务副总裁
如何搭建以市场为核心的运行机制？任何成功企业，其发展必然是市场驱动，如何构建强有力的市场和销售队伍，在市场上不断“抢银子”？如何与客户建立普遍的客户关系？如何让你的公司围绕市场需求的变化而舞？
| 下午：华为的管理变革
| 主讲人：洪天峰，华前常务副总裁、EMT轮值主席
华为如何改善自身管理？华为成功实施管理变革的八个步骤。通过发起管理变革，十年间，华为的人均效率提升了近3倍。
| 晚上：结课晚宴
往期学员感悟
创始人班(1期) 奇虎公司董事长
周鸿祎：这次课，我记了很多东西，确实受益匪浅，洪天峰老师讲一次还不够，我们应该请他多讲，这样才能多受益，非常感谢。创始人班(1期) 天使投资人
戴志康：用户的需求好像看起来是用户说了什么就有什么样的需求。费敏老师在这方面给我的启发还是蛮多的，因为从实战中来的经验还是比较靠谱和有价值。始人班(3期) 58同城创始人
姚劲波：58同城对人才的管理与传统企业有不同的地方，但在黑马-华为特训营学到的不仅是理论，更多的是华为前核心高管和资深顾问的实践经验和亲身经历，实得难得!创始人班(3期) 广东骆驼服饰CEO 万金刚：
华为的战略决心非常强悍，投入每一个战斗都不遗余力，这点对我们新项目的发展有很大的启发。创始人班(3期) 好大夫在线CEO 王航：与合伙人一起参加培训，收获了团队共同的认识和共同的目标。
创始人班最新课程安排
时间：10月23日-25日
地点：上海，限30人
费用：学费68800元，交通住宿费用学员自理。
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