管理变革，就学华为！
2015/7/4 环球人力资源智库

     历数把握住机遇的弄潮儿们，他们的企业往往都经历了这样一些变化——

     从草创阶段打乱仗，成长为有序运营，再到高效的组织协同；

     从创始人深度关注每一个细节，转变为整个组织的自我驱动和自我成就；

     从低效运转、低水平试错，转变为高效使用资源、一次就把事情做对；

     ……

     当人们为明星企业在所在市场攻城略地的表现惊叹时，往往忽视了，它们生存与壮大的基础，是内部井然有序却又生机勃勃的运作机制。当然，罗马不是一天建成的。任何企业要形成这样一套管理体系，必然要经历一系列长期而艰苦的努力。以华为为例，这一始于上世纪九十年代中期的管理体系建设过程，迄今尚未完成。

     与中国大多数企业相比，今天华为的管理体系不仅成熟而且十分复杂。但华和所有企业一样，也是从无到有，从小到大，脚踏实地，一步一步发展起来的。

     华为在过去二十余年的发展过程中，经历了削足适履从西方引入科学管理体系的变化，经历了为实现高效运作重构自身主业务流程的变化，经历了因应客户和市场发展不断调整组织方式的变化，经历了从传统业务领域向新业务领域延伸的变化，经历了与顾问团队默契合作到建立大幅度提升自身团队能力的变化……。这些变化，为华为成长为一家年营收近3000亿元的全球化企业奠定了坚实的基础。

     今天，虽然发展阶段和所处行业有所不同，但太多中国企业正在经历类似的变化。对于当今的中国企业而言，问题的实质不在于是否变，而是如何去变，才能适应这个不断加速变化的时代。

     因此，相当多企业需要掌握科学的方法来指导他们的变革实践。而上面介绍的华为经历的种种变化历程，也将是我们7月23-25日为期三天的华为特训营《管理变革班》课程的主要内容。

     如华为创始人任正非先生所说，在这个变革时期中，我们都要有心理承受能力，必须接受变革的事实，学会变革的方法。

     如果您对此课程感兴趣，请直接微信留言，注明主题+企业名称+姓名+职位+联系手机+邮箱。

     上文节自6月24日，华为公司前高级副总裁、变革指导委员会秘书长、变革项目管理办公室主任胡彦平先生写对华为特训营老学员的内部信。

     也欢迎参加华为特训营的人力资源班、高管研讨班、创始人班、供应链班。

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     北京7月23-25日《管理变革班》

     深圳7月24-26日《人力资源班》

     深圳8月13-15日《高管研讨班》

     北京9月17-19日《创始人班》

     深圳11月19-21日《供应链管理班》

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