年度调薪难点之如何降薪
2015/12/4 环球人力资源智库

     导语:年底了,最让HR为难的问题降临到我头上了。

     作者:闫轶卿

     来源:三茅网(ID:sanmaohr)

     老板把我喊进办公室命令说由于公司业绩不好,明年公司半数以上的人得降薪,让我去弄个降薪方案。我是憋着气,拖着前沉重的步子走出办公室的,那一刻,我意识到:最让HR为难的问题降临到我头上了。

     提到年度调薪,大家想到的往往是涨薪,但其实,在企业经营过程中,不论是面对外部市场竞争的压力、行业的调整,还是部分业务、部分部门效益不佳的困境,甚至是部分岗位重复配置、部分员工绩效不好等等因素,在年度调薪时,除了涨薪,企业还会面临降薪问题。

     在面对降薪时,HR的为难可想而知,最先想到的是不能违法啊!(需要给补偿),之后想到的是会打击员工积极性,甚至连自己本身都失去信心了,最后,再想到与员工面谈,头都大了。

     今天我来谈谈关于降薪的难题:

     在落实降薪时,可以从两个层面来考虑,一是从薪酬总额管理的角度,如何下降薪酬总额?二是从员工个人的角度,如何下降薪酬额度?

     01

     我们先来看如何下降薪酬总额?

     薪酬总额是指企业或部门所有人员的薪酬支出,包括了工资、奖金、福利等等以货币形式支出的人工成本。一般地,年度薪酬总额下调主要有以下方法:

     与效益挂钩浮动。这个方式要涉及到企业的经营管理,根据企业、部门的业务特点,制定有针对性的薪酬总额预算,薪酬总额占成本、费用、收入、利润的比例,同时,还要明确薪酬总额与效益挂钩浮动的机制,是同比例浮动,还是不同比例浮动。当企业、部门效益不好时,薪酬总额就根据规则相应下降。

     薪酬结构调整。在薪酬结构上做设计,保证薪酬的灵活性。如薪酬结构中,设计与企业、部门效益挂钩的绩效工资部分,包括提成、绩效年薪、奖金等等,有了这个机制,可以根据企业、部门的预期效益,对薪酬总额进行调整。如果预期效益下降,薪酬总额也相应下降。

     人员编制控制。控制了人员就是控制了成本,人员编制的缩减就是薪酬总额的下降。在人员编制控制上,可以采取编制减少、编制冻结、只出不进等多种方式进等控制。

     根据业务控制。切分业务单元,具体执行不同的薪酬总额降薪政策。根据企业、部门不同业务单元的情况,对经营方向、业务发展情况进行细分,对于下滑的夕阳业务,实行薪酬总额严格下降的政策;对于需要扶持的朝阳业务,可以保留或小幅下降薪酬总额。

     硬性裁减。硬性手段包括降低薪资、裁减福利、裁减人员、裁撤岗位、裁撤部门、削减业务单元、关闭企业等等。需要注意的是,硬性裁减往往在薪酬总额下降上有滞后性,还需要提前预算部分裁减费用,如补偿金等。

     以上这些薪酬总额下降的方法,可以单一使用,也可以结合使用,需要根据企业的不同情况有所选择。

     02

     之后,再来看如何下降员工的薪酬额度?

     针对员工个人的降薪,合理合法是前提,否则不仅起不到降低企业成本的目标,而且还会引发劳动仲裁、员工不满,甚至会影响企业整体的凝聚力,一定要注意对负面作用的控制。一般地,员工个人降薪主要的方法有:

     工资协议约定。可以根据企业的规章制度提前与员工签订工资协议,其中就管理、业绩等进行详细约定,员工经考核后达不到标准的,可以降薪。例如:连续两个季度完不成业绩60%及以上的,自第三个季度起,基本工资下降30%。

     绩效考核约定。可以根据企业的绩效考核办法与员工签订绩效考核协议,就绩效标准、绩效考核办法、绩效工资核算办法、绩效工资发放方式、奖金核定等等进行详细约定,员工经考核后达不到绩效标准的,可以不核发或少核发绩效工资和奖金。

     调岗调薪。如果在年度调薪时,由于员工的岗位进行了调整,导致薪酬额度或薪酬结构出现调整的,可以与员工进行协商,经协商同意的,可以对员工的薪酬额度或薪酬结构进行调整。需要注意的是,这属于劳动合同变更的内容,必须要与员工协商一致,并签订书面文件,如果协商不一致时,要么保持原岗位,要么只能解除劳动合同。

     解除劳动合同。这属于硬性裁减的方式,需要根据劳动法给予相应的补偿金。也有根据企业实际情况,给予内部创业机会或其他方式补助,双方协商一致或员工主动辞职的情况。

     在进行员工降薪时,一定要注意,国家有关于最低工资标准的规定,员工降薪后的额度不能低于最低工资标准。另外,还需要注意的是,有的企业管理者以开会、企业规定等方式公开表明降薪或考核规则后,认为就可给员工降薪了,往往员工不会认可。HR必须要做更深入的工作,包括与员工单独沟通、单独签订书面协议、执行规则前正式通知等,保证员工降薪工作能够合理合法地落实。

     总之,降薪作为年度调薪,甚至是薪酬管理的一个难点,在执行与落实时,HR要从法律法规、规章制度、薪酬总额宏观管理、员工薪酬微观管理、具体操作办法等多个层面通盘考虑,才能保证降薪的有效执行。

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     我们前期也有做过一个员工的降薪,结合实际,谈谈我们的做法。

     1、要掌握降薪的必要性。降薪比较敏感,是不是一定要降薪,有没有其它解决办法,甚至降薪后人员流失带来的替代方案一定要考虑清楚,做好后续的准备工作,不打无把握的仗。我们员工的降薪存在的问题是,一是入职时工资偏高,比现有阶段员工高出2个等级,二是工作表现一般,不能服众,引起内部的不公平。但我们在考虑其降薪时,有做好其离职的打算。

     2、收集其工作不良表现,为降薪打下基础。有绩效考核的,相关数据明确,可以适当时就提出,没有绩效考核的,在准备降薪前,就必须做好相关证据的收集,以证明其确实达不到岗位要求,并要让降薪者心服口服。我们当时与离职能面谈,讲出其高工资以及与我们岗位要求存在的差距,事实清楚,证确确凿,员工承认自己的不足,同意降薪。

     3、降薪的沟通。准备工作完成,就是要与降薪者沟通降薪事宜了,沟通要有理有据,讲事实摆道理的方式,一定要让对方明白为什么要降,降的标准是什么,还要站在员工的角度考虑员工的感受,尽量挽留员工。我们由于沟通充分,员工同意留下来,并承诺改正问题,当然后续也会根据其工作表现,再行调整工资。

     根据降薪的操作,个人体会,要降薪,有几个是公司必须要做好的前提:

     1、同岗位工资的水平在市场上应有竞争力。同样一个岗位,外面都3K了,你还在2K,还说员工做的不好,要降到1.5K,这是逼人走的节奏,降薪最低的限度也是外面3K,你也3K,工作表现不好,适当降低到2.8K,加上员工熟悉公司,或者公司福利好等等,员工不会考虑离开。工资低的,建议针对员工错误做相应处罚,别动不动就降薪。

     2、工资等级标准必须要明确。这点很重要,同样一文员,有分成三等,并且各等级标准明确,达不到工作要求,下降至可以达到的标准可以,但如果文员没有等级之分,一个笼统的3-4K,如果要降薪,员工可就能不会同意了,为啥降,降多少都存在解释不清楚的情况。

     3、证据收集充分,沟通到位。要明确为啥要降,是不是必须要降,一定要让员工心服口服,才能达到又降薪,降薪员工同意,也能给其它员工一个警示:工作表现好可以升,工作表现不好照样可以降。

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