2016年，HR如何看懂风口、找准工具？
2016/2/26 环球人力资源智库

    

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     近年人力资源管理领域风云突变，新旧思潮的波澜冲撞了整个企业界、学术界、咨询界。

     一方面对HR的价值质疑声音越来越大：被誉为“当代德鲁克”的世界顶级管理咨询大师拉姆·查兰打出旗帜，要“分拆人力资源部”!前索尼常务董事天外伺郎撰文指出是《绩效主义毁了索尼》，引起轩然大波!GE、微软、Adobe等世界巨头纷纷改革甚至取消绩效考核，获得无数点赞!甚至连世界HR管理的鼻祖尤里奇，在其三支柱理论风靡业界近20年后，竟然改口说“不该单独地划分出一个HRBP的角色”!

     另一方面HR新理论、新概念、新模型层出不穷：绩效管理新模型OKR；组织发展新职能OD；HR与业务部门的沟通桥梁HRBP；学习发展项目的6D法则；基于人力来达到绩效改进的HPI…

     12月2日，大师尤里奇在中国发布最新版HR胜任力模型“HR要具备1个中心2个支点9大板块”，很多HR瞬间更加凌乱了：

     HR该成为一个杂家，还是做精做专成为T型精英？

     是要墨守陈规，还是勇于变革？

     是要好高骛远，还是脚踏实地？

     是否准备好了充当组织转型的发动机？

     3月19-20日，北京，《人力资源转型指挥官》给您答案，北大光华管理学院博士后穆胜博士、前华为惠普高管蒋伟良博士联袂奉献：1、传统人力资源理论已经过时，HR要有框架清晰的新逻辑!2、回归客户、回归战略、回归流程，HR需要可执行的变革方法论!

    

    

    

    

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