2016已过半，再不学习你就OUT了~
2016/5/22 环球人力资源智库
*课程主题近期开课
论坛
第7届中国人力资源高管年会
6月02-03上海
HR转型系列
人力资源管理新逻辑：成为HR转型的指挥官
6月05-06上海
用数据驱动人力资源效能提升
6月3-4上海/已满
7月08-09深圳
7月29-30北京
HRBP的关键方法与华为实践
6月16-17深圳
共享模式HRSSC方案班
6月18-19深圳
人才激励系列
合伙人制度的136模式
5月28-29上海
股权激励体系设计方案班
6月17-18上海
阿米巴经营：稻盛的管理真经
6月24-26上海
绩效考核与薪酬体系设计实战
6月17-19北京
7月15-17上海
7月22-24深圳
人才培养系列
培训管理的六项修炼
6月23-25上海
6月30-02深圳
8月04-06上海
引导改变管理
(AACTP国际促动师认证)
6月24-26上海
支撑战略和业务的学习项目设计
6月15-16上海
标杆
华为兵法-全面解读华为管理
7月敬请期待
席位有限，先到先得
填写报名表请点击文末“阅读原文”
或直接致电4006962298
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我们五年如一日，精耕细作!
只做优质的、高效的精品课!
不做廉价的、无用的大路课!
【HR转型系列】
培养企业HR转型领军人才
课1《人力资源管理新逻辑》
近年人力资源管理领域风云突变，新旧思潮的波澜冲撞了整个企业界、学术界、咨询界。一方面对HR的价值质疑声音越来越大；另一方面HR新理论、新概念、新模型层出不穷：
HR该成为一个杂家，还是做精做专成为T型精英？
是要墨守陈规，还是勇于变革？
是要好高骛远，还是脚踏实地？
是否准备好了充当组织转型的发动机？
《人力资源管理新逻辑-成为HR转型的指挥官》给您答案!3月北京场、4月深圳场已爆满结束，6月上海等你来!市价9800元/2天，现在报名仅4980元!
课2《共享模式HRSSC方案班》
1、实现SSC的终极目标，而不仅仅是建立一个处理中心；
2、了解HRSSC、COE以及HRBP到底应该如何互动及各自定位与价值如何实现；
3、在管控上， 做到有效的“抓”与“放”的平衡，并兼顾个性化的考量；
4、借鉴其他企业成功的共享模式；
5、如何学会系统性地建设BP能力。
国内独家开设《人力资源共享模式HRSSC方案班》，手把手教您高效搭建共享模式。北京深圳两地开课，市价19800元，2天1夜，现在报名仅12800元。
课3《HRBP的关键方法与华为实践》
华为人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化，积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法体系，围绕公司业务运作，直接服务于业务，更高效推动公司的成长发展。本课程系统总结了华为HRBP优秀实践和方法体系，帮助公司高层管理者和HR选择新的工作切入点，借鉴新的工作理念，掌握新的工作技能。 授课讲师为原华为HRBP变革项目核心小组成员，北京深圳两地开课，市价9800元/2天，现在报名仅4680元。
课4《用数据驱动人力资源效能提升》
HR的日子越来越不好过，业务压力和老板战略逼得HR必须会用数据说话。这点从GHR公开课《用数据驱动人力资源效能提升》(点击可了解详情)的火爆程度可看出这个趋势，2015年4月推出至今已在全国巡回15场，阿里巴巴、华为、百度、宜家、携程、新东方、华润、浦发银行、中国中车等企业HR团队都参加了学习，并有GE、施耐德等引进内训。1套沟通语言+1个管理仪表盘+1个管理工具箱。北上深三地开课，市价9800元/2天，现在报名付款仅5580元/人。
【人才激励系列】
手把手教您设计人才激励体系激活组织
课5《合伙人制度的136模式》
基于人性的激励措施+标杆企业案例分析+模型解析和练习，提供清晰、有效、实操性极强的合伙人评估与考核方法体系，解决企业人才管理和团队激励杂症。现在报名仅5580元/2天。
课6《股权激励体系方案设计班》
业缺乏资金，如何留住牛人？
留住了人家要实股，老板又要控制权，怎么破？
给了实股后，并没有达到预期效果，what？!
挂牌和上市，如何甄选？
上新三板，做股权激励能完美对接吗？
股票能一夜造富，能否控制造富节奏，以保持员工持续的工作热情？...
如果这些都是您的困惑，那么本课程正是为您量身定制设计，《股权激励体系设计方案班》让员工心甘情愿为企业奋斗!市价12800元/2天，上海，现在报名付款仅6980元。
课7《阿米巴经营：稻盛和夫的管理真经》
“经营之圣”稻盛和夫在多次实践中提炼而出的经营管理体系，曾助他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界级企业并创造了超高收益。本课程：
1.源自实践，系统贯穿；
2.接地气·讲干货·重实战·出效益，透析企业经营管理本质；
3.原盛和塾最早运营管理人与原京瓷阿米巴咨询中国团队创始成员联袂奉献；
4.国内能真正讲清“单位时间核算制”(阿米巴经营会计)的正宗阿米巴传播机构!
市价19800元/2天，上海，现在报名仅9800元。
课8《绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》
24大方面阐述企业绩效和薪酬体系设计，内容全面系统，囊括几乎所有疑难问题和管理困惑。结合老师多年研究和咨询实践提炼总结而成，每个部分都有配套表单工具和具体方法的讲解演示，企业可快速导入落地运用。讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评，手把手教您做科学测评，全面学习绩效管理的运作程序和设计方法。现在报名仅5400元/3天，北上深三地同开。
【人才培养系列】
满意度超96%的经典课程，上过的都说好
课9《培训管理的六项修炼》
GHR2014-2016年度最火爆课程之一，已开展20多期，满意度超96%的经典课程：手把手教您搭体系、挖需求、定计划、做项目、评效果、建队伍。陪伴您成为一名由外而内的专业素养与战略眼光兼具的精英培训经理人!北上深三地开课，现在报名仅3980元/3天。
课10《支撑战略和业务的学习项目设计》
通过五大步骤引导，内训师可以利用模板和表格萃取隐性经验，形成精彩的内训课程。理论高度+方法工具+模板表单，让学习项目设计真正支持战略和业务，实现效果落地。还可以利用所学方法应用于报告撰写、逻辑思维训练、反思总结等，提升职业化能力!优点：1、理论和实战结合；2、模板表单易于操作；3、老师示范结合现场辅导。现在报名仅3980元/2天。
课11《引导改变管理(AACTP国际促动师认证)》
行动学习促动师认证，被誉为“职业经理人的第一认证”，世界500强中有300多家是英国国际管理协会的行动学习企业会员。GHR2016年重磅出击，推出《引导改变管理(AACTP促动师认证)》，手把手教您行动学习促动技术，促发团队内生智慧，在企业全球化的进程做到真正的与国际接轨!3天2晚成果收益：掌握行动学习项目、群策群力、团队共创、世界咖啡、开放空间五大促动流程；学会运用复盘、对话流程设计、提问技术、回应技术、干预技术、讨论结构化技巧、团队共识决策技巧等促动知识、技巧和工具。现在报名仅7800元/3天(含1600元认证费用)。
【标杆学习系列】
中国本土的世界级管理体系的全面解读
课12《华为兵法-全面解读华为管理》
华为前高管为您深度剖析华为的干部管理之道，解读华为的流程化组织运作、员工激励、和管理者管理之法。通过行动学习、真实案例研讨，让每一位学员学习如何将华为兵法进一步落地。市价19800元，现在报名仅8800元。
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