21步搞定薪酬设计！
2016/5/25 环球人力资源智库

    

     来源：网络，欢迎原作者与我们联系

    

    

     薪酬设计过程中关于岗位工资等级的21个步骤：

     第一步，确定岗位工资等级数，即最低一级到最高一级一共分为几级；

     第二步，确定最低一级工资的中位值，可以从外部数据或者岗位价值评估获得；

     第三步，确定幅宽，一般50-150%；

     第四步，确定最低一级的最低档工资，公式：最低值=中位值/(1+幅宽/2);

     第五步，确定最低一级的最高档工资，公式：最高值=最低值*(1+幅宽)；

     第六步，确定中位值递增系数，一般30-40%；

     第七步，根据上述公式确定各等级的最低值和最高值；

     第八步，确定档差，公式：档差=(最高值-最低值)/(档级数-1)，例如，7档工资，分母为6；

     第九步，把档差代入各等级工资，确定所有岗位工资等级表的数据；

     第十步，确定重叠度，公式：重叠度=(下一级最高值-上一级最低值)/(上一级最高值-上一级最低值)；重叠度一般20-40%合适；

     第十一步，对递增系数、幅宽进行调整，以使岗位工资等级表更符合公司的薪酬策略，调整过程是人为的，只要最终结果与公司相匹配即可；

     第十二步，确定年度岗位薪酬等级表，把月度薪酬等级表乘以12；

     第十三步，确定年度档差，月度档差乘以12；

     第十四步，把年度岗位薪酬等级表的最低一级工资转换成柱状图；

     第十五步，把年度档差按照等级数逐个画成柱状图；

     第十六步，点横坐标，右键，找到坐标轴格式，找到逆序类别，进行180度翻转；

     第十七步，在柱状图里添加数据，添加年薪中位置数据；

     第十八步，把年薪酬中位值转换成散点图；

     第十九步，把散点图添加趋势线，选择指数曲线；

     第二十步，把图的最低一档的颜色改成空白；

     第二十一步：大功告成!

     手把手 解决薪酬绩效疑难杂症

     《绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》

     讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评，24大方面阐述企业绩效和薪酬体系设计，内容全面系统，囊括几乎所有疑难问题和管理困惑。手把手教您做科学测评，全面学习绩效管理的运作程序和设计方法。每个部分都有配套表单工具和具体方法的讲解演示，企业可快速导入落地运用。

     6月17-19北京7月15-17上海7月22-24深圳

     报名请点击文末“阅读原文”或直接致电400-696-2298▼

    http://weixin.100md.com
返回 环球人力资源智库 返回首页 返回百拇医药