阿米巴经营模式：稻盛和夫的管理真经
2016/6/15 环球人力资源智库
阿米巴经营：稻盛的管理真经
——阿米巴经营模式运行原理与落地实践
原盛和塾最早运营管理人与原京瓷阿米巴咨询中国团队创始成员联袂奉献
真正讲清“单位时间核算制”(阿米巴经营会计)的正宗阿米巴传播机构
理念·哲学→原理·原则→工具·表格→方法·策略源自实践，系统贯穿
接地气·讲干货·重实战·出效益，透析企业经营管理本质
| 课程背景 |
阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝；曾白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司。78岁时以门外汉的身份接受负债累累的日航企业，仅6个月就扭亏为盈。阿米巴经营是指将企业划分成小的组织单元(阿米巴)，通过与市场挂钩的独立核算机制进行运营，培养具有经营意识的领导人，让全体员工参与经营，从而实现高收益的经营管理方式。
| 课程特色 |
1.实战总结：唯一由企业家而不是学者总结提炼出来的经营管理体系
2.成果显著：典型践行者京瓷、KDDI、日航利润合计为650亿人民币
3.利益共享：通过独立核算、会计体系，真正实现“算清帐，分好钱”
4.顺应时势：更契合互联网时代，真正做到“激励人心，激活组织”
5.追随者众：全球2万家企业探索实践，华为腾讯阿里海尔皆学习
| 课程收益 |
01 这家企业(指万科)不是家族私产，也不是一座金字塔，它的进一步成长，必然是乐高式、阿米巴式的。
——万科“事业合伙人制”组织变革谈阿米巴
02公司的项目经营和京瓷的“阿米巴经营”、海尔的“人单合一”本质上有相似之处，就是要激发一线活力，提高运营效率，这也是我们提出以项目为中心的根本诉求。
——华为轮值CEO郭平在4“华为公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”中的讲话
03从韩都衣舍创立伊始，“产品小组制模式”借鉴了稻盛和夫的“阿米巴模式”。在最小的业务单元上实现了“责、权、利”的相对统一，培养了大批具有经营思维的产品开发和运营人员，为集团多品牌战略提供了最重要的人才储备。
——韩都衣舍创始人兼CEO赵迎光
| 课程内容 |
为您详解华为“铁三角”组织、韩都衣舍阿米巴小组制、海尔人单合一、uber城市小组、邢帅教育阿米巴变革、某工程行业特战队模式等本土化实践标杆案例。
1、稻盛和夫经营哲学简介
稻盛和夫简介
稻盛和夫经营哲学及阿米巴经营模式的组成
稻盛和夫经营哲学溯源
2、阿米巴经营模式综述：不可思议的阿米巴
55年从未亏损的京瓷
从巨亏到创造行业最高利润率(航空业平均利润1%，日航利润率17%)的日航
类阿米巴模式：华为项目中心制(即“班长的战争”)、海尔人单合一、阿里巴巴BU制、腾讯内部市场化、万科事业合伙人、台塑利润中心制、360公司小组制、韩都衣舍小组制、澳洋顺昌内部公司制、芬尼克兹裂变式组织……
阿米巴到底是什么？
为什么要学阿米巴(企业源动力漂移 · 管理进入动车组时代)
阿米巴经营的目的、作用与六大系统(核算、赋权、竞争、利益共享、沟通、幸福企业)
阿米巴经营的三个核心和归结点：一切都是为了商业的成功
3、阿米巴经营的原理与逻辑
中国企业当下面临的挑战
稻盛和夫眼中经营的最高智慧：经营管理的悖论与统和
各种管理模式(宗教式、目标考核MBO、指标考核KPI、人单合一、混沌式、阿米巴)的优缺点比较及适用范围
商业的本质与逻辑：从创造附加价值到创造顾客价值(解密阿米巴模式只有2种格式核算表的背后机理)
阿米巴模式视角下的企业组织架构
4、阿米巴经营模式的实施与运行
稻盛和夫解读组织设计的原则是什么
阿米巴经营模式的落地逻辑(社会层、业务层、支撑层、控制层、引导层)
阿米巴运行七步走：明确目的、组织划分、核算制度(单位时间核算制)、内部交易与定价、经营 计划构与业绩报告会、人事与教育制度(评价激励、能力发展)、经营哲学和领导人的职责与使命
4-1明确事业的目的与意义
思维方式的巨大威力
明确事业的目的与意义
设立具体的目标
4-2阿米巴组织的划分
组织划分的3个问题：组织划分的依据是什么？组织划分后单一阿米巴如何管理？组织划分后的阿米巴群落如何管理？
阿米巴组织划分的原则与方法(科层制与扁平化都只是手段而非目的)
从企业发展战略到阿米巴单元的运行管理(循环改善、组织进化、赛马平台、经营目标)
【最佳实践】
互联网服装第一品牌韩都衣舍的小组制度解读
华为“班长的战争”：从当代军事变革看华为“铁三角”组织模式
阿米巴组织划分的启示：价值链的识别、重构与优化，寻找组织最适规模
4-3阿米巴的核算制度
阿米巴核算的要点与特色：数字化、每日决算、市场温度穿透(市场倒逼)、单位时间核算制
单位时间核算的原理和导向
单位时间核算表的制作(经费与时间的分摊与统计)
阿米巴经费的计入与分摊方法：现金本位、领用即计经费、现买现用、谁受益谁承担……
阿米巴工时的统计原则与方法
【实操演练】
阿米巴核算表演练(感受单位时间核算制的魅力)
4-4阿米巴的内部交易与定价
内部市场化的好处和内部交易定价的本质
市场温度穿透：内部市场化如何通过利益链实现管理的动车组效应
内部交易定价的原则和方法(市场参照法、领导人定价法、倒推法、历时毛利法、岗位价值评价法)
阿米巴的内部结算方法：内部购销、“订单生产方式下的内部结算”(日航即用此种方法、商超、餐饮往往也用此种方法)、“库存销售方式下的内部结算”(服装行业往往用此种方法)
【实操演练】
如何用岗位价值评价法进行内部定价(最科学的内部定价方法)
4-5阿米巴的经营计划构建、执行和业绩报告会
阿米巴经营计划的编制与落地执行流程图
阿米巴经营计划的编制原则、方法及与单位时间核算制度的对应
阿米巴的汇报制度：阿米巴例会、业绩报告会、表彰会、哲学会与恳亲会
阿米巴单位时间核算表的运用(经营实态把握、数据分析和问题挖掘、与经营计划的融合)
阿米巴经营分析的逻辑
4-6阿米巴的评价与激励及合伙人制度设计(阿米巴中国化)
阿米巴人事制度的特征：重视价值观、数字说话、调职不调薪
阿米巴的业绩评价与考核的基本方法：进步性、计划完成度、贡献度的融合
管理是平衡的艺术：精细化(过程)管理与目标管理的拿捏
组织扁平化时代的激励：合伙人制度实现以奋斗者为本
【最佳实践】
合伙人制度创新：芬尼克兹的裂变式组织发展解读
合伙人制度设计与阿米巴组织划分的无缝对接：化阿米巴为激励平台
【最佳实践】
合伙人制度设计典范：阿里巴巴合伙人制度的本质与复星的顶层设计
4-7经营哲学和领导人的职责与使命(阿米巴推行成功的关键)
经营为什么需要哲学
阿米巴的员工教育哲学：优秀是教出来的
阿米巴的员工培育制度：管理的灵魂是教育
稻盛哲学的领导力修炼：从人皆有佛性到人人都是经营者
阿米巴领导人的职责：打造“自燃型组织”成为“漩涡中心”，超越阿米巴纵览全局
经营取决于经营者的意志：用目标牵引组织成功
5、从日航重建看阿米巴经营落地实践方法
日航重建后的稻盛和夫自评
全球主要航空公司经营状况比较及“稻盛主义”下的日航业绩表现
日航重建历程(重建时间表)中的“玄机”
详解日航高收益的真正“秘诀”：重塑企业理念(团结员工的基础)、稻盛领导力(率先垂范、以身作则)、贯彻现场主义(现场有神灵)、成立变革领导小组、激活组织的业绩报告会、改变思维的领导人教育、梳理责权的组织架构调整(阿米巴划分)、实现经营可视化的阿米巴核算(单位时间核算制)导入
日航核算出每趟航班(非每条航线)盈亏损益的方法论
稻盛哲学的个性化实践：日航哲学40条与京瓷哲学78条异同
总结：企业变革七步法
阿米巴再认识(阿米巴经营在国内企业常见的认知误区与实践教训)
阿米巴经营模式的本质：识别核心价值、培养经营人才、挖掘经营产出
企业践行阿米巴经营的两条入手路径(哲学路径、实学路径)
| 时间地点 |
上海 6月24-26日
| 抢听报名 |
市价9800元/3天。
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