HR在企业并购中应该发挥什么作用？
2016/7/5 环球人力资源智库
作者：范珂 沃尔沃汽车亚太区人力资源总监
来源：行走的帆
当企业现有市场和技术不能满足自身迅猛的发展需求时，企业往往会选择并购形式(Mergers & Acquisitions)，通过兼并或收购已经存在的成功企业，来快速扩大产品组合、提高市场份额和获取专有技术。随着中国国力的增强，也有越来越多的中国企业漂洋过海开展海外并购，从10多年前的联想并购IBM电脑业务和最近的海尔并购GE家电业务，企业参与的并购行业也越来越广。
不过，有相当比例的并购，特别是跨国并购却最终失败。而有大量证据显示，大部分并购失败的原因在于并购双方的文化不匹配。今天，人们广泛地相信HR部门能够在并购过程中的文化整合方面发挥重要作用。除此以外，HR的作用是如此之重要，以至于它在并购过程中有任何工作上的失误，都可能造成主要人才流失、员工生产力下降、员工满意度倒退、劳资双方沟通不畅，甚至原有企业员工对并购的对抗。
这里，我试图通过个人的研究和过往亲身经历，来探讨一下并购失败或成功的因素，以及HR应该在并购过程中发挥怎样一个作用。
脱离现实的预期
不成熟的购并战略规划以及随后糟糕的执行
购并双方不团结，甚至陷入内斗
购并过程中关键人才流失
购并双方文化严重冲突
过渡期间管理不善，导致管理层的焦点从本来应该更关注的发展业务领域被分散到其他领域
同样地，一些成功的购并案例背后的成功因素也越来越多地被挖掘出来，包括：
购并双方文化与价值观的一致
管理层领导力
明确的短期和长期目标
购并之前充分的尽职调查
工作有序、能力出色的购并工作团队
关键人才的挽留
针对所有购并中利益相关者的充分沟通
向其他失败案例学习经验教训
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