老司机教你如何运营管培生项目
2016/8/25 环球人力资源智库

    

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     作者：习爽

     来源：高绩效的HR(ID：Excellent-HR)

    

    

     又到了一年的校招季，每到这个时候总会有很多感触，因为之前几乎每年都会参与公司的校园招聘项目，每年也都会有很多企业打着招聘管理培训生、储备干部这样的宣传来吸引学生应聘。但真正能把项目运作比较成功的企业却比较少，正如我们常说的：通往成功的路很多种，但失败的原因总有着惊人的相似。

     一、管培生项目失败原因解析

     1. 错误的项目发起初衷

     观点一：认为招学生便宜，成本低。

     观点二：认为学生是一张白纸，可塑性强，容易洗脑和忽悠。

     观点三：随大流。看到别的企业在做管培生项目，我们也去做吧。

     2. 定位错位

     盲目选择一些跟自己所处行业性质、企业规模、经营性质不相匹配的一流院校。

     没有精确地沟通分析岗位需求，有的岗位需求可能通过社招更直接更有效。

     3. 项目影响力不够

     整个内外部的影响力没有做到位。

     内部影响力不够：有的企业做管培生项目首先在内部的影响力就明显不够，更多的是HR单方面进行项目推动。

     外部的影响力不够：企业在项目推广阶段与学校的合作不够，造成有些企业去学校办宣讲会或搭台的时候，发现很多学生还不知道这个信息，更不清楚具体的安排等等。

     4. 缺失的项目运作基础体系

     有些企业在管培生项目运作到一定阶段时，突然发现内部的基础体系并没有办法支撑项目按预期计划推进。

     缺少较为全面系统的培训体系。

     缺少相关的资源，也没有相对靠谱的一些辅导人员包括内部导师。

     更多可能是忙于推项目，但是内部的机制并没有建立起来。

     5. 打折的项目全流程设计

     项目培养处于半放养状态：很多时候学生招来之后，企业刚开始安排做几天集训，然后就把人放在岗位上，缺少必要的机制支持与资源协调，基本上处于半放养状态。

     学生流失率高：很多情况管培生可能更多的是扮演“表哥表姐”等基础工作。学生自我成就感比较低，归属感也比较差，自然而然流失率比较高。

     资源的倾斜：公司很多时候做这个项目并没考虑配套的东西，除了培训资源缺失之外，还包括公司职业发展通道的不健全、政策的支持不力等等。

     相对应的，你会发现很多企业在做校园招聘的时候，学生最关注的问题，第一是薪资、福利、作息假期；第二是职业通道和发展平台。

     由于不同的企业在做校招的时候，出发点是不一样的，而且每个企业的目的也不一样，同时每家的行业性质，包括企业规模、人才理念都不同。所以今天更多的是分享一些经验，希望大家能够少走些弯路，更有效地取得成功。

     二、校招管培生项目新思路

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