绩效管理微课班限时99元，10个课时2周教你破解绩效管理难题！还有一套工具包赠送哦！
2016/11/23 环球人力资源智库

     突破绩效困境：全景绩效工具解析

     一套良好的绩效管理体系可以提升最高管理层的决策能力和组织能力，提高组织运行速度，提高员工持续改进动力，在企业内部形成优胜劣汰的“赛马”机制。

     那么，我们该如何建立绩效管理体系呢？又该如何选择科学的绩效工具呢？

     没有最好只有最合适!

     BSC、KPI、KPA、OKR等绩效工具，只有深刻理解绩效模型，分层次组合使用，才能真正做到全面绩效管理。

     主流绩效工具

     平衡记分卡(BSC)

     关键绩效指标(KPI)

     关键绩效事件(KPA)

     目标与关键成果(OKR))

     +

     绩效模型如何应用

    

     4大主流绩效工具

     10个主题

     每次课程2个主题

     2周帮你突破绩效困境!

     前1000人报名仅需99元

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     详细课程介绍一、BSC平衡记分卡

     1、BSC理论体系

     2、如何使用平衡计分卡

     建立平衡计分卡的评价指标体系

     【案例分析】某集团公司BSC指标体系

     二、KPI关键绩效指标

     1、管理要可衡量

     2、KPI(Key Performance Indicator)

     3、KPI工具的应用

     4、【案例分析】房产公司KPI

     三、KPA关键绩效事件

     1、KPA理论思想

     二八法则

     目标管理

     OEC

     破窗理论

     2、工具应用

     可挑战事件的工具

     日常事务的工具

     不可接受事件的工具

     四、KPI VS KPA

     1、用KPI对IT的考核

     2、用KPA对IT的考核

     3、两者对比评估

     4、【案例分析】

     某计算机互联网公司KPA考核应用

     五、OKR应用介绍

     1、OKR的前世今生

     2、OKR VS MBO

     3、OKR VS KPI

     4、OKR VS SMART

     六、OKR解读及案例

     1、三大核心理念

     2、四大要素

     3、五个特点

     4、案例解读

     七、文化认同考核

     1、著名企业文化

     (海尔、华为、阿里、联想)

     2、企业文化的核心

     3、如何塑造企业文化

     4、如何提炼核心价值观

     5、企业文化如何落地

     八、绩效模型及应用

     1、绩效产出评价

     2、文化认同考核评价

     3、四个象限五种人

     九、绩效考核结果运用

     1、绩效奖励

     2、绩效激励

     3、【案例分析】某公司绩效管理制度

     十、各层级做什么？

     1、高层做什么

     2、部门经理要做什么

     3、HR该做什么(四个角色)

     4、【案例分析】民营企业高管层现状

     讲师介绍

     陈镭老师

     资深绩效管理专家KPA关键绩效事件模型 创始人澳大利亚南昆士兰大学MBA精神分析咨询师

     陈镭老师历任某供应链管理集团公司人力资源总监，多家上市企业的HRD\HRM及咨询机构的人力资源顾问，专注于人力资源绩效课题10余年，是业内知名的绩效管理专家。

     《突破绩效困境：全景绩效工具解析》

     4大主流绩效工具、10个主题

     每次2个主题

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