传统绩效管理行将就木,还有出路吗?
2017/2/8 环球人力资源智库
后GE时代
绩效管理该怎么做?
不可迷信谷歌OKR考核?
传说微软、戴尔都不做绩效评估了?
绩效管理做到今天
到底怎么啦?
如今的业务环境和战略背景下
传统绩效管理显得低效僵化
敏捷化开始渗透在业务中
如何重塑绩效管理
运用简单模型
在互联网环境下取得战略的成功?
GHR联合国内首位OKR倡导者姚琼老师,结合国际最新绩效管理理念,潜心研发——
《重新定义绩效管理-绩效管理的创新与变革》
公开课
由GHR独家首发
建议HR和部门主管一起参加本课程
OKRA创新绩效管理模型
四步解决绩效管理难题
第一步:OKR敏捷目标设置
第二步:有效持续的反馈与教练
第三步:绩效考核与薪酬
第四步:激励与认可
课程大纲一、传统绩效管理的挑战与困惑
传统绩效管理模型
传统绩效管理挑战与困惑?打分与排名有效吗?
案例分析:德勤最佳实践案例分享
二、重新定义绩效管理
互联网时代工作方式对人才影响
移动互联网时代敏捷组织的特点?定义创新绩效管理模型与特点?创新绩效管理与传统绩效管理差异?测评:贵公司目前绩效管理现状评估
案例分析:微软最佳实践案例分享
三、OKRA创新绩效管理模型第一步骤:
OKR敏捷目标设置
OKR概况介绍
OKR的结构与特点
OKR实战演练
案例分析: Google 最佳实践案例分享
四、OKRA创新绩效管理模型第二步骤:
有效持续的反馈与教练
1:有效持续的反馈
反馈模型:SAID
反馈作为敏捷流程的一部分
创造反馈文化
案例分析:GE\Adobe 最佳实践案例分享
2:绩效教练
建立与设计教练型企业文化
运用教练技巧促进绩效发展
教练模型:GROW
案例分析:Nike 最佳实践案例分享
五、OKRA创新绩效管理第三步骤:
绩效考核与薪酬
纠正考核偏差
科学绩效考核因素
量化与非量化的平衡
五级考核制度
强制分布的优势与劣势
考核与薪酬的有机结合
案例分析: 阿里巴巴、华为、IBM最佳实践案例分享
六、OKRA创新绩效管理第四步骤:
激励与认可
1:绩效奖励
激励原则
考核激励
非物质激励
2:全员认同
定义全员认同感
认可、敬业度与高绩效的联系
案例分析:美国梅西百货最佳实践案例分享
七、创新绩效管理变革
变革模型CES与变革路线图
HR、业务经理在绩效管理变革中的作用
获得管理层的支持
案例分析: 尼尔森最佳实践案例分享
课后收益
了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性
掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和操作方法
训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
理解认可与激励对员工绩效的影响度
掌握绩效变革与变革管理原理,提升绩效管理水平
课后工具
OKRA创新绩效管理模型
SCARF 心理学模型
GROW教练模型
SAID反馈模型
CES绩效变革模型
绩效管理变革方案模板
主讲老师
姚琼
人力资源绩效专家
OKR培训咨询辅导教练
国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师
唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师
姚老师曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监,欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师。
↙点击“阅读原文”,即可报名!
http://weixin.100md.com
返回 环球人力资源智库 返回首页 返回百拇医药