股权激励这碗毒鸡汤，你还敢喝吗？
2017/5/4 环球人力资源智库
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作者 | 苏哲
来源 | 谦启管理评论(ID：chanage_salon)
先来说说开篇的这张图，每次我做股权激励项目之前，都需要对公司老板和激励对象进行单独访谈，基本的规律就是公司与员工对员工价值创造的认可度不一致，我作为第三方在其中起的作用就是纠偏，让大家的认知尽量保持统一，然后设置合理的机制，让这种统一能长期延续下去。然而很多老板在和我们沟通之前，并没有这样的意识，觉得股权激励不就是分股嘛，选个方式照着模板做就行了，哪儿有那么玄乎。如果是持有这样的心态看股权激励，那下面的内容，可就不是危言耸听了，股权激励瞬间成为一碗毒鸡汤，看您如何喝下去。
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所谓股东心态就是等着分红
分股的时候…
老板内心：我给他股份了，他应该能像我一样为公司尽心尽力了吧。
员工内心：终于熬出头了。
分红的时候…
老板内心：怎么没见业绩提升呢，要不今年先不分红了，先把利润留存在公司用于发展。
员工内心：今年能有多少分红呢？什么，不分红了？公司明明有盈利干嘛没分红。
于是，老板和员工就站到了对立面，企业经营停滞不前，内部政治斗争不断。这就是现实，不是分了股员工就能把公司当做自己的事业，事实上员工只关心今年能拿多少钱。毕竟员工不在这家公司可以去其他公司，还可以用这边的股权做谈判的筹码以显示自己的身价。但是老板除了这家公司，还剩什么？
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你忍痛割的肉，别人也许不屑一顾
老板内心：我给员工做股权激励，将自己的利益和他们分享，他们应该能一心对我了吧。
员工内心：公司效益那么差，给我股还不如给我钱，画个大饼给谁看呢。
股权吸引人的地方在于未来的增值和每年的分红，然而有些企业经营出现状况了，老板想通过股权激励的方式去刺激员工把公司做好，很明显这是一种自以为是的判断。现在的员工都太聪明了，都有自己的判断。如果只是经营出现了问题，尚且有救，如果是市场出现了问题，那真就是毫无意义。所以老板们不要以为给了股，员工就会突然变了个样，其实他们该怎样还是怎样，也许你这股份人家压根没放在眼里，若有更好的去处，该离开的还是会离开，一点都不会含糊。
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说是做激励，结果却得罪了员工
老板内心：我给了他5%的股权，已经是最大极限了，他应该能满意了吧。
员工内心：我为公司尽心尽力10年，没有我哪有公司的今天，才换来5%，呵呵。
其实很多公司没做股权激励之前，员工可能也没想太多，也是尽忠职守，突然股权激励了，自己的价值在公司按比例进行体现了，这时候员工就会去比较了，公司70%的工作是我在做，结果我只有5%的股权，会产生内心的不平衡，这时候如果新进一个人才拥有3%甚至也是5%的股权，这种不平衡心理会放大到极致，负激励就因此而生。
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如何干了股权激励这碗毒鸡汤
其实还有很多因素都能使得股权激励失败，甚至导致企业万劫不复，因此说股权激励是碗毒鸡汤一点不为过，看似美好，实则有着不少前提做支撑，只可惜现在很多公司都把它当做灵丹妙药来服用，把它想得过于简单。其实要做好股权激励，不在于用什么方法，而在于你对自己企业的发展和员工的成长是否已经想清楚，这也是我在给企业做股权激励项目之前，最先帮助客户梳理的内容，如此才能给这碗毒鸡汤解毒，喝下去方才不会有后遗症。
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