为什么强调打卡是公司衰败的开始?
2017/6/4 环球人力资源智库
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作者 | 小微舞
来源 | 三茅网 (ID:sanmaohr)
白岩松曾经说过:当一个公司开始强调考勤、打卡的时候,可能开始走下坡路了!而当今的许多公司仍旧把打卡作为考核员工的重要标准,殊不知,打不打卡其实并不重要,那些优秀的公司从不会为了考核而考核。
教授让学员评估3家公司前景:
A. 每天8点上班,任何人迟到都会被罚款;人人都需佩戴统一设计的精美胸卡;每年有各种全员旅游,还有内部运动会;
B. 名义上9点上班,但从不考勤;办公室自己布置,想怎么摆就怎么摆;上班时间可以理发和游泳。
C. 这家更狠,员工想来就来,想走就走,上班可带狗和孩子,上班时间度假不扣工资。
你觉得哪家公司更有前途呢?
答案揭晓:
A是金正公司(已倒闭)
B是微软
C是谷歌
“上下班打卡”应该放在员工考核的第几位?
一个有职业道德的员工绝不会因为公司要求打卡或不打卡,而懈怠了工作,相反,没有太多条条框框束缚的宽松工作环境,反而能给许多人自由发挥的空间。
做任何事情都应“以终为始”,我们在管理和考核员工之前一定要想明白我们最想要的是什么。比如:对一个设计策划人员,我们要的是创意;对一个销售人员,我们要的是产品销售的业绩,而不是上下班是否忘记打卡。
管理是一门艺术,如果我们把管理只盯在上下班打卡上,而忽略了其他,那我们的管理人员就可以不要了,因为打卡的事儿,机器就能胜任,而且比人会做的更加准确、公平、公正。
考核员工的项目越多,就越能管好员工吗?
经常看到一些企业的考核非常复杂,指标之多,量化之难,操作之复杂,到了事实上无法实施的地步。比如:一家公司对于一个销售代表的考核居然有7个指标:任务完成率、管理能力、公关能力、费用率、上报方案的质量,这些还说得过去,但还有一些指标居然是人品、衣着谈吐,等等。
这哪是考核一个普通的销售代表呀?如果按照这家公司考核中的一些量化指标,能做到60%就已经接近一个完人了,他怎么可能只做一个销售代表呢? 他完全可以去大学里当教授了。
如此这般,是越考核越不得要领,越考核越觉得员工素质越差,越考核越觉得体系不完善。
以上考核项目这么多,而效果不佳的关键是考核没有聚焦。
我们究竟希望销售代表给公司带来什么?思考清楚这个问题之后,就考核这个关键指标就行了,其他的是管理问题。这位读者到岗后,建议考核指标由7个改为两个,结果好得出乎意料。
企业是为了竞争获取利润,还是为了管理的完美而存?
值得我们深思的是:企业的存在到底是为了管理的完美而存在,还是为了抓住机遇实现盈利而存在。
即使解决了管理中的所有问题,将企业搞得非常完美,但我们失去了企业发展的机会和速度,失去了竞争的基本条件,那这种完美又有什么价值呢?这种完美是短命的,因为它失去了竞争的基本前提。
当企业发展速度过快的时候,就会导致一个副反应:有限度的混乱。就像改革开放,尽管过程中出现了许多问题,但改革并没有因此停下来做自我检查,因为发展的时机一旦错过就不会再有。整个中国的经济在遭受一定的混乱的同时,也实现了持续的高速发展。
我们必须承受速度领先所带来的混乱的副产品,只是我们要将这些混乱掌握在相应的“度”之中。
让我们回到最初。公司招聘那么多员工,难道就是为了让他们每天上下班打卡而来的吗?一个每天一上班就惦记着下班打卡的员工能是一个好员工吗?
有人问:如此来说公司就不需要制度了,愿来就来,愿走就走吗?
非也,制度是必须的,但要看你考核的重点在哪里。
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