这一篇把公司股权激励讲透了！
2017/7/15 环球人力资源智库
股权激励是什么？
股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力!
股权激励不会用怎么办？
很多公司也越来越来越倾向于采用股权激励手段来留驻公司的核心人才，股权激励一时之间成为广大企业追求的法宝，但不会用的话只能成为空中阁楼。
股权激励怎么学？
学习股权激励有两种方法：一是单纯学习知识点，最多再结合一些案例；二是直接学习方案设计并进行演练，在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者，这也是股权激励方案设计班采用的方法。
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《股权激励方案定制班》
工具+案例+模拟演练，教您一套接地气的员工股权激励方案
我们的优势
切实可行：我们以方案设计为目的，只有股权激励方案设计的切实可行，企业的股权激励才能达到预期效果。因此我们的方案设计包含了大量实操案例和现场演练，并帮助企业掌握方案设计的方法。
方法独特：我们独有的股权激励四步法是方案设计的完整体系，此方法相较于市面上鱼龙混杂的股权激励方法更成系统，因此也能有效的达成预定目标，避免后遗症。
互动融合：我们有别于其他股权激励机构，我们有现场的深度辅导、课后答疑并会跟进股权激励的各个过程。
我们能帮你解决哪些问题？
【股权结构3问题】
合伙创业要避免哪些陷阱？如何分股才能避免“同室操戈”的悲剧？
怎样能够分股权却不用担心分出去会影响公司的控制权和公司安全？
如何收回分错的股份？如何对企业3-5年的股权结构重新布局？
【资本市场3问题】
企业想上市需要做好哪些准备？如何进行上市前的股改？引进风投如何把握控制权？
企业如何并购重组？如何对上下游进行激励？如何不花钱激励经销商还能控股？
如何对公司进行估值？如何给股权进行定价？如何进行股权投资？如何进行股权融资？
【人才激励3问题】
如何让股权激励配合本企业的业务发展、人员成长、资本运作的主线？
怎样才能让员工通过股权激励成为真正的事业合伙人，达到人才激励的效果？
要增加股东，新股东如何配股？如何做到新老股东的平衡？
【股权激励3问题】
不知道应该将股权分给谁？怎么分？分到的股权如何兑现收益？
股权激励的平台、方式、筹码怎么设置？如何设置股东进入条件和退出机制？
出资、出技术、出资源、出力怎么配股？参照哪些标准？
我们的特色
【系统学习股权激励设计四步法】
企业往往了解或能想到方案设计的散点，但不成体系，因此会有后遗症
从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、14个设计主题，确保企业设计出完善的股权激励方案
【融入管理体系进行一体化设计】
我们认为股权激励是管理体系的一部分，不能孤立地只在局部做文章
引导企业设计方案时进行延伸，与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养等对接，进行一体化设计
【提供一站式管理提升咨询服务】
不只是讲解知识点和其他企业的案例，更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法
针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括股权激励及相关延伸
两天密集演练学会设计方案
开班前、中、后一站式服务
我们的讲师
陈勇企业上市成长倡导者
上海谦启企业管理咨询有限公司 创始人、总经理
上海谦集医疗器械有限公司 董事长
千集管理学堂 创始人
上市成长、实践成长计划 发起人
上海交通大学 EMBA项目 特约讲师
中国YBC(青年创业国际计划) 创业导师
与名企HR一起学股权激励
欧普照明股份有限公司、上海与德通讯技术有限公司、首都医疗健康产业集团有限公司、山东京博控股股份有限公司、江苏艾兰得营养品有限公司、九牧厨卫股份有限公司、郑州宇通客车、上汽、重庆海尔电器销售有限公司、正海集团、雅居乐地产控股有限公司、云南白药集团股份有限公司、淮安华信投资发展有限公司、浙江博纳影视制作有限公司、山东京博控股股份有限公司等。
往期学员评价
正海集团1.清晰了股权激励的设置流程，对各种不同时期或发展阶段的公司，如何设置合适的激励机制；2.了解了股权激励的不同模式和设置流程
星原资本从理论上和实操案例中了解股权激励相关知识，不仅了解股权及相关激励内容，还明白相关环节及注意事项，收货颇深。
苏美达国际对本公司股权激励、员工激励方案有很大指导作用
数字太和科技1.了解股权激励的政策法规边界 2.股权激励的设计思想
兆盈科技感谢陈老师，两天精辟的解说授予，在不同地方听了几场股权激励课程，总算在陈老师这里找到释疑解答，回去还需要转化吸收内化
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活动时间：7月13-14(爆满结束)8月17-18(火热报名)、9月14-15(火热报名)
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