为什么要学管理？因为你可能成为公司发展的瓶颈
2017/7/18 环球人力资源智库
大家好!我是瞿鑫，痴迷工作，热爱长跑，擅长思考，盖洛普还说我有伯乐气质。谢谢。
不熟悉我的人可能会说：瞿鑫是谁，难道是个名人，没听说过啊。
熟悉我的人可能会问：瞿鑫最近跑哪儿去了，请他讲课叫他喝酒约他玩儿都根本见不到人影。
因为最近一直在孕育一个项目，想给大家一个惊喜，但我又不喜欢在事情还没做出来之前就声张，所以默默消失了一段时间。
三年前，我从北京回河南做管理咨询，为了给本土客户提供既专业又能执行落地、贴身辅导的管理咨询服务。
三年过去了，我喜忧参半。
喜的是依靠合作伙伴帮助，我们接触到了许多河南本土优秀企业家，他们的战略远见和事业心让我倍受鼓舞，我们为一些企业的管理变革出谋划策、推动落地，初见成效。
忧的是接触企业越多，我们越发现这些企业明显的管理短板。几乎所有的企业都缺乏职业管理人员，不管是中层直线经理人还是高层管理者。即便有再贴合企业实际的方案，因为管理者科学管理理念和管理技能的缺失，想要落地执行提高也很难。
我们的使命感“帮助百万家公司实现持续赢利”一次次叩击我的内心，扪心自问，我做到了吗？没有，不仅仅是数量问题，而且没能帮助客户做到更彻底和更本质的改变。
我似乎又到了人生的岔路口。怎么办？无数个夜晚辗转反侧、难以入眠，终于在某个晚上，大脑灵光闪现，为什么我不把自己的学习之路复制给大家呢？我也是从管理小白通过不断学习和在实践中摸爬滚打走到今天的，既然管理是可以习得的，而在企业中的各位最不缺的就是管理实践，大家需要加强的是那30%的管理理念和管理技能部分，这就更简单了，模仿学习完全可行。
管理听上去很虚很空，我靠经验就行了，还需要学吗？
不但要学，而且随着管理职位的提高，管理的价值会越大，也就越有必要掌握正确的管理理念。对管理理念和常识的正确理解与否可能会对公司业绩产生致命的影响。陈春花老师分析，同样在《财富》杂志世界500强的榜单上，即便是中国规模最大的公司，经营水平和盈利能力与世界同行也有巨大差距。
原因是什么？中国企业动用的资源比别人少？中国企业的学习能力差？还是中国人吃苦耐劳精神不够？她说，以上都不是，归其根因就是管理问题，管理没有让人与资源组合在一起，发挥出应有的效率，产出应有的效益。
我遇到太多企业管理者甚至企业家，对管理这个事情没有多少概念，他们不但不理解管理到底起什么作用，还觉得管理就是自己的经验，而自己的管理经验甚是丰富，他们意识不到恰恰是自己成为组织的瓶颈。
同时，我们还遇到一批管理者，他们意识到虽然自己的业务能力很强，单打独斗的能力很强，但是管理却是短板，所以他们求知若渴，强烈希望能够提升自身管理水平。
企业还特别容易走入另一个误区，总是想把当下时髦管理概念，其他企业成功做法移植到自己企业。标杆学习借鉴当然是没错，但很多时髦概念和做法未必适用于自己企业的发展阶段和实际情况，不理解表象背后的管理实质，即使照葫芦画瓢也很难取得成功。
仅仅拥有管理知识本身无法帮你创造价值，需要知道的是管理最基本的内涵是什么。管理内涵怎么获得？回归管理经典。
道理我都懂，难道要再去学校回炉还是参加培训？
讲讲我的学习故事吧，给大家做个参考。曾经为了入门管理，我听一位人大教授的课程一百多遍，直到能脱口而出。我阅读了他推荐的所有书籍，追随这位老师长达十五年之久。直到有一天我不再满足于模仿他学习他，开始形成自己的管理观。这个阶段叫深度模仿。
曾为了训练自己的结构化思维，我连续30天，每天画一张清晰的图来表达一项复杂的事物或理论。终于到第31天，我看到任何一件复杂的事物都能条件反射般在心里画一张结构清晰的图。
曾经为了做好一个薪酬管理的咨询项目，我把市面上几乎所有相关书籍都买回来看，把所有能找到的薪酬课程都下载下来听，然后把所学到的理论和技术在实践中运用，不断调整和优化。在这样的大量不间断的刻意训练中，终于有一天我手中有形的“刀”变成了心中无形的“刀”。
……
以上我所做的一切不是“深度模仿”就是“刻意练习”，我在无意之中养成了一种终身受益的学习习惯。而这种学习方法，在这个浮躁的互联网碎片化学习时代尤为重要。
正是靠着深度模仿和刻意训练，我习得了管理。
那天深夜我灵光闪现的结果就是决定做一档栏目——《瞿鑫讲管理》。
这档栏目主要是系统深度讲解管理经典书籍，但又不仅仅是管理经典，还包括我近10年在沃尔玛等企业实际工作中遇到的案例和我近10年的管理咨询中亲手操作的近百个咨询项目案例以及我花了近20年时间才融会贯通的管理理念、方法和工具。
这档栏目未必会让你听一遍就立马变成管理大师或者管理高手，你也未必会因为听了这档栏目而很快走上人生巅峰，再造企业奇迹。
但这是一个能启发你思考的栏目，这里汇聚了几乎所有管理大师的经典之作，不是晦涩的理论教学，而是我一点一滴的思考结晶，用现实中多种多样的案例进行了深入浅出的系统讲解。
《瞿鑫讲管理》力求回归经典、回归管理本质、注重系统性、实用性，完全纯干货，是一位资深管理咨询师和一百位管理大师的思想碰撞和智慧融合。
现在的你不需要像我曾经那样苦哈哈地寻找各种学习资源，借用各种可利用的工具想破脑袋去理解。
你只需每周抽出大约30分钟时间，叫醒耳朵来听，唤醒大脑来思考。当然如果你能重复听，不断结合自己的现状思考，你会收获更大。
对于所有的知识工作者而言，管理不是可选项，而是必修课，如果我的栏目有某些点能对你有所启发，就已经足够了。
我如何开始学习瞿鑫讲管理？
2017年8月1日前
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《瞿鑫讲管理》已经和即将上线的课程有哪些？
1.你离管理老司机有多远？
2.比成就更重要的是什么《卓有成效的管理者》
(德鲁克)第一讲
3.你还在弥补短板吗《卓有成效的管理者》
(德鲁克)第二讲
4.时间都去哪儿了《卓有成效的管理者》
(德鲁克)第三讲
5.一生只做一件事《卓有成效的管理者》
(德鲁克)第四讲
6.你的决策有效吗《卓有成效的管理者》
(德鲁克)第五讲
7.奔跑吧，兄弟《卓有成效的管理者》
(德鲁克)第六讲
8.如何成为隐形冠军《让经营/管理/用人回归简单》系列(宋新宇)第一讲
9.如何做口碑营销《让经营/管理/用人回归简单》系列(宋新宇)第二讲
10.如何让销售业绩提升50%《让经营/管理/用人回归简单》系列(宋新宇)第三讲
11.好的管理都是靠制度《让经营/管理/用人回归简单》系列(宋新宇)第四讲
12.可怕的组织《让经营/管理/用人回归简单》系列(宋新宇)第五讲
13.不让自己成为公司的瓶颈《让经营/管理/用人回归简单》系列(宋新宇)第六讲
14.如何处理管理中的两难问题《让经营/管理/用人回归简单》系列(宋新宇)第七讲
15.为何空降兵失败率高《让经营/管理/用人回归简单》系列(宋新宇)第八讲
16.老板应该如何“推卸责任”《让经营/管理/用人回归简单》系列(宋新宇)第九讲
17.一个老板的遗嘱《让经营/管理/用人回归简单》系列(宋新宇)第十讲
18.德斯勒《人力资源管理》(近20讲，人力资源从业者和人力资源师考证者必修课)
19.《复盘》邱昭良(最实用的管理工具之一)
20.德鲁克《管理的实践》(大师中的大师，经典中的经典)
当你和你的对手相差10米的时候，别人拿砖头砸你。
当你和你的对手相差100米的时候，别人拿弹弓打你。
当你和你的对手相差1000米的时候，别人拿枪打你。
当你和你的对手相差10000米的时候，别人对你无计可施。
--By《逃离射程原理》
过完这一年，你绝对会前行到对手射程所不及的距离，给自己一个弯道超车的机会。
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