作为HR也要知道公司怎么赚钱！
2017/7/26 环球人力资源智库
都说HR要懂业务，发挥价值，推动经营
翻译成大白话
就是和赚钱部门一起推动生意发展
从支持部门到业务伙伴
HR转型升级之路有三
HRBP·COE·SSC
BP是部队里的参谋
给首长献计献策，一起管好队伍
COE是部队里某领域的专家
工作成果能够让全部队受益
SSC就是负责行政管理的人员
处理日常事务
6月20日，GHR云课堂
推出钟虹添博士的在线免费课程
《一小时了解人力资源三支柱体系》
▲ 点击视频
一键免费试听《一小时了解人力资源三支柱体系》!
众学员积极参与讨论，好评如潮
还有学员意犹未尽
GHR云课堂不辜负大家期待
特推出
《HR转型系列第一季：三支柱HR八大实战技能详解》
杀手锏：华为、百度、阿里巴巴、腾讯、IBM、西门子
全名企案例，超豪华阵容
一网打尽
课后发放落地工具包
1. HRBP竞争态势矩阵法
2. HRBP访谈法
3. HRBP问卷调查法
4. HRBP沟通需求分析法
5. HRBP JOHARI视窗
6. HRBP金字塔法
7. HRBP沟通反思环
8. HRBP员工关怀模型
9. HRBP人才培养方法分析模型
10. HRCOE帕雷托图
11. HRCOE甘特图
12. HRCOE 3C战略三角模型
13. HRSSC 5-WHY法
课程大纲
★试听：一小时了解人力资源三支柱体系
1.HR三支柱来了，老司机能做吃瓜群众吗？
2.HR三支柱运营模式有啥值得傲娇的
3.三支柱在中国企业的撩妹现状
4.推动HR三支柱的『要』与『不要』
★一、HRBP的业务诊断技能
1.业务运作，HRBP该介入多深？
2.HRBP业务诊断的四个步骤
3.业务诊断的五种方法
案例：华为的HRBP为什么可以轻松为业务把脉、诊断？
★二、HRBP与主管的沟通技能
1.HRBP与业务主管的五大沟通渠道建设
2.借力业务会议与设立委员会
3.三招让成为业务主管的好朋友
案例：中兴通讯集团的沟通渠道建设
★三、HRBP与员工的沟通技能
1.HRBP与员工的五大沟通渠道建设
2.沟通方式设计和选择
3.让员工把你当菩萨
案例：西门子HRBP与员工沟通案例
★四、HRBP的人才培养技能
1.HRBP与业务部门管理人员的人才培养职责分工
2.人才培养的三个阶段
3.人才培养的五种方式
4.培养方法选择
案例：IBM的人才培养方法
★五、HRCOE的项目管理技能
1.项目如何评估
2.HR项目管理的重点
3.HR项目实施方法
案例：阿里巴巴的政委机制
★六、HRCOE的业务分析技能
1.竞争对手分析
2.业务部门的业务运作分析
3.如何获得真实的信息
案例：西门子的HRCOE如何去了解和掌握业务策略和运营情况
★七、HRSSC的问题解决技能
1.SSC的问题的来源和类型
2.被动获得问题到主动分析问题
3.解决问题的步骤与方法
案例：百度的SSC建设
★八、搭建HRSSC的关键点
1.哪种类型的企业适合搭建SSC
2.信息系统不完善的SSC如何运作
3.SSC需要升级到SDC吗？如何升级？
案例：腾讯搭建HRSSC的思路与策略，为什么从SSC升级为SDC？
新课首发
限时优惠99元
扫码抢购
课程结束后，6个月内可以无限次免费回听
重要通知：
1、之前已添加过GHR任何课程顾问，
可不用重复添加，直接联系他/她；
2、首次参与微课的新朋友，请付费后添加
微信"ghrlonny"，需备注：姓名、公司、职位、
邮箱、手机号，3小时内邀请您加入社群。
讲师介绍
钟虹添博士
· HR三支柱、HRBP资深专家
·人才梯队建设领军人物
· 建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长奚国华，最推崇的企业管理导师；
·二十五年人力资源管理工作经验，曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜等知名企业的高级管理职务；
·核心研究领域：HR三支柱、HRBP、人才梯队建设、关键人才培养、领导力培养、EHRD培养；
·GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网等著名企业指定顾问。
了解更多详情
http://weixin.100md.com
返回 环球人力资源智库 返回首页 返回百拇医药