“绩效管理还不就是变着法的扣我们钱！”
2017/7/27 环球人力资源智库
公司使用KPI考核，把绩效指标和薪酬奖金挂钩，员工总是怨声载道：
指标设定不合理...
要填的表格太多...
所谓考核还不就是变着法的扣我们钱...
员工不理解绩效，考核推行自然受限，各种KPI指标流于形式，绩效面谈达不到预期目标。
每次绩效指标设定，都成了员工和管理层痛苦的“拉锯战”。中层先把“保守”的数字报上去，高层再把“夸张”的数据压下来。
传统KPI考核的弊病就在这里
如今的业务环境和战略背景下
传统绩效管理显得低效僵化
HR，如何运用简单模型，重塑绩效管理
在互联网环境下取得战略的成功？
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GHR环球人力资源智库
联合国内首位OKR倡导者姚琼
结合国际最新绩效管理理念
潜心研发独家首发公开课
《重新定义绩效管理：敏捷化创新与变革实战》
姚琼
人力资源绩效专家
OKR培训咨询辅导教练
国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师
唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师
曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监，欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师。
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OKRA创新绩效管理模型
4 步解决绩效管理难题
Step 1：OKR敏捷目标设置
Step 2：有效持续的反馈与教练
Step 3：绩效考核与薪酬
Step 4：激励与认可
课程大纲
一、传统绩效管理的挑战与困惑
传统绩效管理模型
传统绩效管理挑战与困惑?打分与排名有效吗？
案例分析：德勤最佳实践案例分享
二、重新定义绩效管理
互联网时代工作方式对人才影响
移动互联网时代敏捷组织的特点?定义创新绩效管理模型与特点?创新绩效管理与传统绩效管理差异?测评：贵公司目前绩效管理现状评估
案例分析：微软最佳实践案例分享
三、OKRA创新绩效管理模型第1步骤：
OKR敏捷目标设置
OKR概况介绍
OKR的结构与特点
OKR实战演练
案例分析: Google 最佳实践案例分享
四、OKRA创新绩效管理模型第2步骤：
有效持续的反馈与教练
1：有效持续的反馈
反馈模型：SAID
反馈作为敏捷流程的一部分
创造反馈文化
案例分析:GEAdobe 最佳实践案例分享
2：绩效教练
建立与设计教练型企业文化
运用教练技巧促进绩效发展
教练模型：GROW
案例分析:Nike 最佳实践案例分享
五、OKRA创新绩效管理第3步骤：
绩效考核与薪酬
纠正考核偏差
科学绩效考核因素
量化与非量化的平衡
五级考核制度
强制分布的优势与劣势
考核与薪酬的有机结合
案例分析: 阿里巴巴、华为、IBM最佳实践案例分享
六、OKRA创新绩效管理第4步骤：
激励与认可
1：绩效奖励
激励原则
考核激励
非物质激励
2：全员认同
定义全员认同感
认可、敬业度与高绩效的联系
案例分析：美国梅西百货最佳实践案例分享
七、创新绩效管理变革
变革模型CES与变革路线图
HR、业务经理在绩效管理变革中的作用
获得管理层的支持
案例分析: 尼尔森最佳实践案例分享
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课程回报
了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性
掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和操作方法
训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
理解认可与激励对员工绩效的影响度
掌握绩效变革与变革管理原理，提升绩效管理水平
课程工具
OKRA创新绩效管理模型
SCARF 心理学模型
GROW教练模型
SAID反馈模型
CES绩效变革模型
绩效管理变革方案模板
课程现场回顾
8月15-16上海
9月01-02北京
10月20-21深圳
★ 现市价4280元/人
提前报名更优惠!席位有限，先到先得
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