工作1年胜3年:德鲁克时间管理的秘诀
2017/7/29 环球人力资源智库

    

     讲 师|彭信之,北京比德德鲁克管理学院资深讲师

     整 理|丸子君 来 源|环球人力资源智库

    

     如何在1年内获得别人3年的工作经验?

     这个问题一度在朋友圈流传

     环球君不愿加班,只想说点实话和干货

     我们都明白时间管理很重要

     时间是我们一生中最宝贵的财富

     不会管理时间,加再多班也没有用

     那么要如何记录、分析时间并进行有效管理?

     RAC时间管理三个步骤分别是:

     R:Record——记录

     A:Analyze——分析

     C:Change——改变

    

     01

     Step1

     了解你的时间都去哪了?

     提一个问题:大家是否记得过去三天时间你们都做了什么?不一定每个人都能完全回忆起来。

     所以,时间到底都去哪儿了?

     首先来看如何记录你时间真实的消耗情况。其实记录时间说起来很简单,但操作起来真的很复杂,因为它需要花费大量的时间。

    

     ▲ 推荐使用的软件:ATIMELOGGER

     这个软件操作和使用方式非常简单,打开软件就可以做记录。打开上方点击加号,就可以增添新内容。

     两个好处:

     1、在航班上的时候,保持关机状态,也能做记录。

     2、晚上睡觉后,它能在清晨时把时间自动区分,生成一个时间记录报告,对诊断自己的时间非常有帮助。

     但是,管理时间的第一件事情绝不是去寻找工具。首先要了解自己的时间到底去哪了,了解的方式就是记录时间。

     案例1:来自我的同事,他原来以为自己每天上班8个小时,大部分时间都在工作的状态。可记录时间后,发现自己看小说的时间居然已超过8个小时,这让他十分惊讶。因为他从早上起床开始,到下午,以及晚饭后都在看小说,这个时间已完全超过工作时长。他这才意识到,自己的时间到底都去哪了。

     案例2:来自一位瑜珈教练,她通过记录时间发现自己中午居然没有正常的吃饭,原因是每次下课之后都有同学找他聊天,聊天之后发现没有时间正式吃一次午餐。

     所以我们并不需要特别复杂的工具,需要的是能解决时间管理中遇到真实问题的工具。

     02

     Step2

     接下来是分析

     当我们通过记录了解自己时间都去哪了之后,接下来就可以针对我们的时间使用情况进行具体分析。

    

     这张分析图中,分析左右两边,可以看出左半部分主要跟工作相关,右半部分主要跟个人生活相关。

     这两部分提供了绝大多数我们能够感受到的浪费时间的一些问题,接下来就需要做诊断和分析

     现在很多人说我已经不是拖延症了,我是拖延癌。那当我们拖延症犯的时候我们应该怎么治疗呢?这里让我们能够鲜明感受到对我们造成影响的时候,自然会触发寻找很多关于诊断治疗拖延症的关系。

     这里介绍三个工具叫做:土豆、青蛙、番茄。

    

     COLLECTION——PLAN——DO

     1、土豆:清空大脑,建立新的任务清单。这是一款可以专门用做让自己清空大脑的APP,是一个整理自己所有工作的好方法。

     2、青蛙:要事第一。

     如果每天有很多事情要做能否做到要事第一?西方有一句谚语:如果你有三只青蛙要吃,你会什么时间吃呢?很多人毫不客气地说一定会一早上把它全部吃光,否则会恶心一天的。所以这也意味着我们能够在我们任务清单中首先做最重要的事情,是减缓拖延症非常好的方法。

     3、番茄:番茄钟表,也就是番茄法。

     番茄管理法就是我们平常在厨房常使用番茄钟的工具,虽然不可能让自己长时间注意力保持高度注意,但25分钟是没有问题的。所以当我们做事的时候可以开启一个番茄钟,25分钟之内集中精力做一件事情,这样做事效率大大的提高。

     青蛙+土豆+番茄,就是可以避免拖延症的好工具:首先将所有的清单列出来,然后对他们进行排程,最后应用番茄钟进行有效的执行。

     推荐工具:APP土豆番茄——这个软件可以帮助我们很好得去管理时间,基本上已经把土豆、青蛙、番茄的三个工具合三为一。

     接下来再看看突发事件的例子,在企业中的突发事件是非常之多的,我们经常听很多管理者经常说其实我就是一个救火救援,因为很多突发事件太需要处理了。

     那么当一个企业中突发事件过多的时候我们要思考了,德鲁克认为管理好的企业一定是单调乏味没有什么事情激动人心的,对于管理者来说就不仅是要处理这些问题,而在处理结束之后也要进行深入的思考。这个思考的过程首先要深入的分析问题本质,这个火到底为什么着起来的。

     可以用风险五任法的工具,最后把意外事件能否转化为理清的工作。

     下图是沃尔玛的紧急情况处理情况速查表,是典型的如何避免突发事件频繁出现的工具。

    

     第一步:先拨打120

     第二步:留下现场所有人尽可能的联系方式

     第三步:通过录音拍照等各种方式留下现场的证据

     第四步:确认顾客的死亡地点

     第五步:医生开具所有诊断书留下影印件并且主治医生签字

     第六步:所有对照汇总交给上一级经理

     03

     Step3

     实现改变

     这三步相辅相成,我们应首先了解自己的时间去哪了,究竟哪个方面存在时间管理的问题,把大致的问题进行归类整理然后进行开始分析。

     到此时,寻找工具的时候可以针对性选寻找那些对病理有用的工具。比如土豆番茄、印象笔记、钉钉、TOODLEDO、KEEP软件多软件,都是非常好的工具。名片传承王可以帮助管理名片;商旅纵横可以帮助管理自己航班。

    

     对于时间管理来说我们既不能成为时间的主人,因为时间是我们管不了的,它不会随着我们意识的转变而发生变化,它是完全公平的,不会因为我们是亿万富豪而多一分钟,所以不能够成为时间的主人。

     当然我们也更不愿意成为时间的奴隶,我们希望主动掌握自己的人生,而不是被动的跟着别人的脚步亦步亦趋,所以我们可以选择的是跟时间做朋友。

     大家经常讨论过于依赖手机,我们一方面在使用它,而另一方面他既爱又恨,事实上手机可以成为我们的朋友。它可以成为我们时间管理的工具,所以它可以让我们生活变得特别方便很多的软件。

     推荐书目:《卓有成效的管理者》、《成功认识都是清单控》

     德鲁克先生对有效管理者的定义是:他知道把应该由别人做的事情交给别人做,这样他有时间和精力做那些真正应该由他自己做的事情,这是我们管理者有效性的一大提升。

     如果我们真的想改变,一定要做的一件事情就是真正做。

     你的时间是怎么管理的?

    

     《用数据驱动人力资源效能提升》提供一个人力资源效能仪表盘,HR语言全面数据化;给你一套HR管理工具箱,用人力资源方案解决企业痛点。

     《让HR推动经营——像CEO一样思考》悉心打磨,迭代3版。解构三表,定位企业痛点。提供一个经营思维导图、一套经营工具、若干人力资源管理“抓手”。

    

     ★更多人力资源精选课程★

     线上微课 HR三支柱8大实战技能详解

     8.11-12 用数据驱动人力资源效能提升

     8.11-12 HRBP的关键方法与华为实践

     8.11-13 绩效考核与薪酬设计实战

     8.15-16 重新定义绩效管理:敏捷化创新与变革实战

     8.18-19 让HR推动经营——像CEO一样思考

     9.08-09 华为式人才培养与商学院建设

     9.01-02 薪酬体系设计方案班2天1夜

     9.23-24 合伙人制度的136模式

     点击课程名称获取详情

     ▼ 点击“阅读原文”立即预约席位

     致电4006962298免费咨询

    

    

    http://weixin.100md.com
返回 环球人力资源智库 返回首页 返回百拇医药