HR如何成为业务伙伴
2017/7/30 环球人力资源智库

    

     三支柱是近年来HR转型的热门话题之一

     但也许有人要说，团队人少

     整个HR部门就三四个人

     再分三支柱就没有人干活了

     其实，三支柱重要的不仅是业务分工

     更重要的是思维导向

     你在不同的情境下需要不同特质的思维

     至少你知道什么情境下用BP思维，什么情境下用COE思维。

     那么三支柱到底是什么？各自又有什么不同呢？

     HR三支柱模型是变革转型中产生的符合HR价值主张的先进管理理念，也被称为“三驾马车”，即HRCOE、HRSSC和HRBP。其核心思想就是人力资源部门以业务为导向，实现业务增值，在这个业务单元里，有人负责客户管理、有人负责专业技术、有人负责服务交付。实践证明，这种业务模式的变化更有助于提升HR的效率(HRSSC)和效能(HR-COE和HRBP)。

     拿部队来做比喻，

     BP是部队里的政委，用自己的专业知识与一线的负责人一起管好队伍

     COE是部队里某领域的专家

     负责帮助高管和决策层制定正确的战略，其工作成果能够让全部队受益

     SSC就是后勤服务人员，处理日常事务。

    

     三支柱又该怎样运用到日常工作中呢？

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     · HR三支柱、HRBP资深专家

     ·人才梯队建设领军人物

     · 建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长奚国华，最推崇的企业管理导师；

     ·二十五年人力资源管理工作经验，曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜等知名企业的高级管理职务；

     ·核心研究领域：HR三支柱、HRBP、人才梯队建设、关键人才培养、领导力培养、EHRD培养；

     ·GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网等著名企业指定顾问。

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