关于领导力效能，HR的认知
2017/8/3 环球人力资源智库
据HAY Group的研究，组织氛围可以影响30%以上的团队绩效。而根据香港第一胜任力TCC对中国企业的评估，这个比例应该更大，在30-70%以上，甚至有可能决定一家企业的生死存亡。
看个实例
广东某企业，经过15年的发展，已成为该行业某细分领域的龙头，其业务规模和品牌影响力在业界居领先地位。
近年来，该企业开始在全国十几个城市设立了直属分公司。但随着组织规模和人员的增长，分公司经营水平参差不齐，关键领导团队大批流失，整体盈利水平急剧下滑。
经过调研，发现核心原因之一是：老板在关键领导人的选用激励上面出了问题。
该企业老板是一个控制型的风格，创业初期敢想敢干，行动快，要求执行力，如今他已不在一线，对一线的具体业务情况并不熟悉；但他要求大家必须服从他，由于他强势的领导个性，很难听到公司管理层的真实意见，出现了听话的没有绩效、业绩好的心怀怨气、有个性的选择了离职……
追根朔源，以上问题是因为中国的管理者的成长历程源于“野蛮生长”，这样的领导团队往往不能形成高效沟通和决策，组织氛围受到严重破坏，经营绩效往往一败涂地。
TCC领导力洋葱模型
基于多年企业领导力咨询辅导实践，香港第一胜任力(TCC)，提炼出“领导力效能”的全新概念：
一个组织/团队的领导者，通过其领导行为和管理风格，会对其团队情商、组织氛围产生影响，从而最终影响到组织/团队的最终绩效水平。
简而言之，领导者的个人领导力修炼，与组织绩效紧密关联!
TCC全面领导力评估与发展，深度结合管理者个人冰山，聚集认知与行为转变，助力个人领导力发展，同时提升组织效能。
麦克里兰——冰山模型
“领导力效能”突破
领导力教练ACCAA模型，通过：
01 领导力评估→ 02自我认知→ 03教练促动→ 04觉察反思→ 05行动改善
等5大步骤，以TCC领导力测评系统为基础，以测评报告集中解读和教练反馈的形式，实现学员自我认知和领导力发展。
“领导力效能”突破为TCC版权课程，近10年，香港第一胜任力(TCC)为50家知名大型企业集团，提供领导力模型构建、人才评估与盘点、梯队人才建设和人格成长教练等咨询服务。
8月6日，香港第一胜任力首席专家、人格成长教练——廖海燕老师，将于上海首次推出《领导力效能突破—领导力认知与发展工作坊》。
活动时间
8月6日，上海希尔顿酒店，白玉兰厅
参与活动
现在报名，仅需支付199元场地费，您将：
全面了解发展导向的人才测评技术及深入理解领导力测评技术；
获赠价值600元的TCC人才胜任力测评，及完整版个人报告；
获取10人免费试测名额(限此前未试测企业)，提供免费企业报告解析机会；
惊喜优惠
本次活动推荐3位伙伴报名，本人免费参加。
(提示：推荐参加的小伙伴，需是香港胜任力系列课程的新学员，老客户不参与此次免单活动。)
现场抽奖
☆ 特等奖，1名：
赠50人免费测评名额，价值30000元。
☆ 激励奖，3名：
赠TCC胜任力素质卡(国内外最全词库)一套，价值599元。
马上报名
扫码下方课程助理微信，完成报名登记，支付场地费后进入活动群。
工作坊流程
★ 活动前(报名成功后，8月6日前)：
完成TCC人才胜任力测评，获取个人报告
★ 模块一(8月6日，14：00-14：30 )
“领导力效能“的概念及中国企业领导力现状与挑战
1. 从几个典型案例，看中国企业“领导力效能”现状
2. 从TCC“领导力效能”模型剖析领导力本质
3. TCC领导力测评系统的逻辑结构和特点
★模块二(8月6日，14：30-16：00)
结合个人测评报告认知自我(领导力报告解读)
1. 个性：识别不一样的自己
2. 动机：成就卓越绩效的发动机
3. 价值观：人才的激励因子
4. 情商：情商与领导力、如何快速发展
5. 心理资本：心理能量的自省与修炼
6. 心智模式：如何识别人才的心智成熟度
7. 领导力优势与领导力陷阱如何识别
8. 领导风格、组织气氛与领导力的关系
★模块三(8月6日，16：00-16：30)
中场休息和抽奖
★模块四(8月6日，16：30-17：30)
现场报告解读与一对一教练
1. 个人报告解读和现场一对一教练
2. 问题答疑
TCC测评系统介绍
依据詹姆斯.库泽斯对领导力的定义-动员众人为共同的理想而奋斗的艺术，一个人的领导力不是来自权力和职位，更多是靠内在的影响力驱动团队达成目标的过程。
一个人是否具备较高领导力，本质是来自于驱动其行为表现的内在特质，如个性、动机、价值观、情商素质、心智模式等，因此通过对冰山下的潜在特质的评估和发展，可以让管理者真正做到认知自我，从而实现组织“领导力效能”的突破。
TCC领导力测评系统，是根据胜任力冰山模型的结构开发而成的系统性测评工具，这套测评组合在实践中得到了较好的验证，心理测评+360行为评估+绩效结果的维度全面呈现管理者的内在、外在和绩效结果，并且相互验证，在实践中呈现超高的测评信效度:
由下属客观填报的组织气氛可以有效呈现每一位管理者的管理结果；
360度的行为测评可以呈现管理者的行为表现；
基于心理学的测评工具会很客观，取得较高的测评效度；
三者的很多维度可以相互验证，支持到企业的人事决策，和人才发展；
迄今已经得到近百家国内国际一流企业的实践验证。
......
讲师介绍
廖海燕老师
香港第一胜任力首席胜任力专家，专注胜任力研究/实践
原和邦咨询地产事业部副总/北京钧涵顾问首席顾问
曾与HAY核心团队、及国内胜任力专家合作与共事
自主开发TCC领导力测评系统(自主知识产权)
中科院心理学硕士/国际催眠师认证/中德心理治疗师/EFT婚姻治疗师
企业HRD阅历10年，专注于胜任力咨询6年
国内首创——人格成长教练
高管教练——致力于帮助管理者从内核裂变成长
曾主导咨询服务过的企业：
美的集团、金茂集团、亿达集团、深圳华侨城集团、深圳绿景集团、建发集团、西安明威集团、成都领地集团、重庆首金地产、中国邮政储蓄银行广东省分行、亿达物业、钱爸爸金融互联网、深圳西遇服饰有限公司、深圳千色店商贸有限公司
培训企业名单：
广汽集团、四川建行、农业银行、华侨城地产、大连亿达集团、亿达地产、亿达物业、邦泰集团、正泰电气、方太集团、千色店、西遇服饰、新纶集团、益策公开课等几百家企业
人才管理微课认证班：
至少为2000人次(HRD、HRM、培训经理、组织发展经理)，提供系统人才管理培训，包含胜任力模型构建、人才测评、人才盘点与梯队搭建、领导力多元发展技术的教学辅导等。
学员包含阿里巴巴、中信集团、顺丰集团、和记黄埔、TCL、华为技术、中广核集团、支付通集团、酷派集团、金纺集团、珍爱网、贝因美集团等。
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