【新课首发!限时99抢购!】教练型HR,到底牛在哪儿?
2017/8/6 环球人力资源智库
刚刚大结局的『我的前半生』
虽然槽点太多
贺涵的人设也完全崩掉了
但是并不妨碍他吸粉无数
谁不想在职场上
遇到贺涵这么金光闪闪的职场导师
带你打怪升级
经验值飙升
他不但培养了唐晶这样开了挂的项目经理
还能让毫无工作经验的
中年失婚妇女罗子君脱胎换骨
作为HR
如果能像贺涵那么厉害
那么你应该是一名优秀的教练型HR
你会用『对话工具GROW模型』
提升HR的影响力
培养核心人才
推进组织绩效
推动组织发展
但是教练技术的课程大多数费用偏高
并且对HR没有针对性
学完后很难应用到HR的日常工作中
于是『成为教练型HR的4+1模式』
应运而生
讲解、作业、点评相结合
边学边练
成为教练型HR的秘诀就在这里
课程收益
1、HR成为组织内部教练的益处
2、教练技术如何帮助HR在组织环境中发挥作用
3、掌握教练的思考和行为,帮助提升HR在组织中的影响力
4、掌握教练工具在HR工作中的使用
课程大纲
一、教练型HR的修炼
1. 新时代HR的角色
2. 思维的修炼:智者不惑
经验分享:迈入专业之路
3. 情商的修炼:仁者不忧
情商案例体验
4. 意志的修炼:勇者不惧
案例分析:挑战与应对
二、对话工具GROW模型
1. Goal 对话目标
2. Reality 探索现状
3. Option 看到可能
4. Way to do 采取行动
5. GROW 模型工作应用示范
6. GROW 工具应用场景分享
三、高级情景学习一:提升HR的影响力
1. HR影响业务部门的痛点
2. 第3层谈话:探寻式对话
3. 工具应用:利益相关者对话
4. 布置课后作业
四、 高级情景学习二:学习发展项目
1. 组织学习发展的障碍
2. 组织的人才培养核心点分享
3. 各层级领导力发展项目案例分析
4. 导师、带教与轮岗的最佳实践
5. 布置课后作业
五、高级情景学习三:组织绩效推进
1. 案例讨论:KPI、BSC还是OKR?
2. 分享:教练型HR眼中的SMART
3. HR如何支持部门领导进行关键绩效对话
4. 布置课后作业、第六节课课前阅读
六、高级情景学习四:组织发展应用
1. 案例讨论:HR在组织的变革与创新中的作用
2. 学习与案例分析:识别领导者的4层意识层次
3. 打造学习型组织
课程中能学习到以下工具:
1. GROW模型
2. 平衡轮
3. 建立合约流程
4. 四层聆听
5. 强有力的发问
6. 镜像反馈法
7. 领导者三中心评估
8. 利益相关者访谈
9. 感知之旅
10. U型理论
11. 复盘对话
12. 导师制度实施流程
13. 领导者4层意识评估
14. 组织发展阶段评估
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讲师介绍
尤志欣老师
曾任:
腾讯科技上海组织发展负责人
波司登集团领导力学院院长
上海贝尔阿尔卡特大学培训经理
ICF认证教练(PCC)、TNM认证企业教练讲师与教练督导
清华大学联合麻省理工大学U型创变领导力项目实施人
尤老师具有十多年的领导力培训和企业大学经验,熟悉互联网、通信、高科技、零售、房地产、医药等多行业,拥有丰富的学习发展和组织发展等经验
培训授课和提供教练服务时长超过10000小时,擅长通过提升管理者领导力、促进组织创新变革和激发员工内在驱动力,从而提升企业绩效和持续的竞争力
部分服务客户:
华为、世茂集团、如家酒店、中国移动、腾讯科技、携程旅行网、复星医药、东方航空、神州租车、方太集团、通用电气、上汽集团、中石油、中石化、中国银行、平安车险
http://weixin.100md.com
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